2022年河池市“推進(jìn)移風(fēng)易俗 助力鄉(xiāng)村振興”新時代文明實踐志愿服務(wù)活動在武篆鎮(zhèn)那烈村舉行。羅慧芳 攝
黨員網(wǎng)格員上門服務(wù)。巴疇鄉(xiāng)人民政府 供圖
開展戲曲進(jìn)鄉(xiāng)村活動。東蘭鎮(zhèn)人民政府 供圖
三石鎮(zhèn)公平村黨群服務(wù)中心。韋宋 攝
長樂鎮(zhèn)納雄村群眾在愛心超市用參與鄉(xiāng)村治理所獲積分兌換商品。王宏裕 攝
廣西新聞網(wǎng)東蘭5月13日訊（通訊員 韋成）近年來，東蘭縣堅持把鄉(xiāng)村治理體系和治理能力建設(shè)作為主攻方向，聚焦組織機(jī)制保障、精神文明建設(shè)、優(yōu)化平臺體系把好鄉(xiāng)村治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理水平，增強(qiáng)廣大群眾的獲得感、幸福感和安全感。
健全有效機(jī)制，鄉(xiāng)村治理提升有效
強(qiáng)化組織保障。以基層黨建“五基三化”提升年行動為契機(jī)，強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級治理體系功能，全面落實縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員包鄉(xiāng)走村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包村聯(lián)戶、村干部經(jīng)常入戶走訪制度，實現(xiàn)縣處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部100%建立黨支部工作聯(lián)系點的工作要求。自“五基三化”工作開展來，縣處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到基層一線調(diào)研指導(dǎo)1000余人次，為基層黨組織解決“疑難雜癥”2600余件。
夯實基層堡壘。持續(xù)實施農(nóng)村基層黨建“村屯達(dá)標(biāo)、整鄉(xiāng)推進(jìn)、整縣提升”示范縣鄉(xiāng)村創(chuàng)建行動，深化拓展農(nóng)村基層黨組織星級化管理，提升完善鄉(xiāng)村黨群服務(wù)中心，目前已建成面積在300平方米以上的標(biāo)準(zhǔn)化村級黨群服務(wù)中心126個，創(chuàng)建星級村黨組織83個。
暢通引才渠道。出臺、修訂系列人才政策文件，破解教育、醫(yī)療和一二三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才欠缺問題，聚合各類人才資源返鄉(xiāng)助力鄉(xiāng)村治理。2022年以來，該縣引進(jìn)各類人才600余人，儲備農(nóng)村致富帶頭人800余人、農(nóng)村實用人才4446人、農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技人才和農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才230余人。
提升文明鄉(xiāng)風(fēng)，鄉(xiāng)村治理強(qiáng)化有方
深入推進(jìn)農(nóng)村移風(fēng)易俗。推廣紅白理事會、村民議事會、道德評議會和禁賭禁毒會制度，組織舉辦新時代文明主題實踐活動，倡導(dǎo)婚事新辦、喪事簡辦、敬老孝親和勤儉節(jié)約的文明風(fēng)尚，破除原有的陳規(guī)陋習(xí)，樹立文明新風(fēng)尚。2022年以來，發(fā)放“推進(jìn)移風(fēng)易俗 助力鄉(xiāng)村振興”宣傳冊6000余本、“倡導(dǎo)移風(fēng)易俗 樹立文明新風(fēng)”倡議書2.4萬余份，舉辦新時代文明主題實踐活動10余次，倡導(dǎo)婚事新辦1000余起、喪事簡辦1000余起。深化文明實踐陣地建設(shè)。
按照“五有標(biāo)準(zhǔn)”，推進(jìn)新時代文明實踐中心、所、站三級陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，組建志愿服務(wù)隊伍，開展面向基層、面向群眾的志愿活動，打通宣傳群眾、教育群眾、關(guān)心群眾、服務(wù)群眾“最后一公里”，營造鄰里互助的文明鄉(xiāng)風(fēng)。2022年以來，該縣建成新時代文明實踐中心1個、新時代文明實踐所14個、新時代實踐站153個，開展戲曲進(jìn)鄉(xiāng)村系列活動覆蓋14個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）40余場次，關(guān)愛特殊群體志愿活動300余場次。
打通治理“末梢”，鄉(xiāng)村治理推進(jìn)有力
“數(shù)字化”賦能。推廣“互聯(lián)網(wǎng) 黨建”模式，強(qiáng)化“黨建云”信息平臺管理使用。構(gòu)建“企業(yè)微信 鄉(xiāng)村治理”工作體系，打造數(shù)字化管理鄉(xiāng)村治理模式，實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理信息收集從“單一”向“多元”轉(zhuǎn)變，破解基層動態(tài)信息掌握不及時、不全面問題，打通鄉(xiāng)村治理的“神經(jīng)末梢”。
“積分化”惠民。推行“紅色積分銀行”全民積分基層治理模式，積分涵蓋產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興、綜合類、負(fù)面清單等7個方面61項基層治理具體內(nèi)容，將積分與物質(zhì)獎勵、政策支持、榮譽(yù)評比等掛鉤，調(diào)動群眾參與鄉(xiāng)村建設(shè)的積極性。
“網(wǎng)格化”提質(zhì)。以“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）—行政村（社區(qū)）—屯（隊）”的層級劃分，設(shè)置一級網(wǎng)格14個、二級網(wǎng)格250個、三級網(wǎng)格2786個，城區(qū)網(wǎng)格21個，配齊網(wǎng)格長14名、網(wǎng)格員250名、網(wǎng)格信息員2786名，網(wǎng)格員主要負(fù)責(zé)基層要素采集、社情民意收集、風(fēng)險隱患排查和矛盾糾紛化解等工作，共收集社情民意3000余條，調(diào)解矛盾糾紛5000余起，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、職責(zé)明確、資源共享、動態(tài)監(jiān)管的網(wǎng)格化管理體系，確?！靶∈虏怀觥瘛?，大事不出村”。
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