大眾網(wǎng)·海報新聞記者 李欣 通訊員 洪蕾明 孫育濤 東營報道
今年勝利發(fā)電廠的日子并不好過。煤炭壓減影響發(fā)電9億千瓦時，環(huán)保壓力劇增，由過去的每天不超標改為每小時不超標……在如此被動情況下，電廠卻拿出了令人滿意的答卷：1-10月份，勝利發(fā)電廠供電煤耗同比下降7.74克每千瓦時，實現(xiàn)利潤2.74億元，同比增長0.69億元。
勝利發(fā)電廠在逆境中爬坡過坎的動力來自于黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。今年以來，勝利發(fā)電廠黨委引導(dǎo)各級黨組織和黨員把黨建引領(lǐng)貫穿于提質(zhì)增效過程中，基層黨建任務(wù)清單和責任清單、黨建績效考核、“黨小組融入項目組”……遍地開花的黨建品牌項目生動地詮釋了黨建就是生產(chǎn)力。
壓實責任 讓責任清單成為軍令狀
在電廠灰水部黨支部書記劉向鋒電腦桌面最顯眼的位置，顯示的是《灰水部黨支部黨建‘五項任務(wù)清單’》。“責任清單中細化的23項工作要求，明確責任，細化到人，量化到崗，讓自己時時刻刻感受到了沉甸甸的責任和壓力?！眲⑾蜾h說。
基層黨建工作點多面廣量大線長，在處理黨建工作時容易“眉毛胡子一把抓”。為了更好回答基層黨建到底“抓什么”“怎么抓”的問題，勝利發(fā)電廠黨委緊扣黨建“五項任務(wù)”，下發(fā)了《勝利發(fā)電廠基層黨建任務(wù)清單和責任清單通知》，建立健全電廠黨委、班子成員、基層黨組織黨建任務(wù)清單、責任清單。
“責任清單就是把干部的責任用清單的方式曬出來，不僅讓干部知道自己的責任在哪里，更能夠讓群眾監(jiān)督干部責任的落實?！眲倮l(fā)電廠黨委書記李祖勤說。
電廠基層黨建清單制度，使黨建工作條目化、項目化、責任化，成為干好基層黨建的“計劃書”、“軍令狀”。
灰水部管轄著電廠所有的脫硫、除塵系統(tǒng)，是電廠的耗電大戶。黨支部按照責任清單中“搭建平臺，發(fā)揮黨支部在精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)效中的作用”責任要求，圍繞節(jié)電、節(jié)漿發(fā)力，運行黨員帶頭、發(fā)動員工開展成本指標勞動競賽，主輔設(shè)備用電單耗與石灰石漿液單耗同比大幅下降，單月創(chuàng)效近70萬元。
有責任無考核只能讓責任成為“耳邊風”。為了避免簽訂責任書積極主動、落實責任消極被動，勝利發(fā)電廠將黨建清單制度落實情況納入《電廠黨建思想文化工作對標考核實施辦法》，每月拿出10萬元，按照考核排名，對基層黨支部進行考核獎勵。
李祖勤介紹，每年總金額120萬元的兌現(xiàn)考核，不僅是對基層黨支部落實責任清單情況進行有效管理，更注重的是鼓勵基層黨組織主動融入發(fā)電生產(chǎn)。
每周生產(chǎn)晨會結(jié)束，燃料部黨支部書記閆濤就開始忙著組織學習和整理上傳學習資料?！包h建思想文化績效考核更加細致嚴格，來不得半點弄虛作假，考核結(jié)果公正、公開，是監(jiān)督，也是壓力。”在完成“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，燃料部支部積極搭建了以“黨小組 優(yōu)化運行”、“黨小組 綠色生產(chǎn)”等為主要內(nèi)容的平臺，每季度評選優(yōu)秀黨小組，激發(fā)每個黨小組創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
工作抓實 讓黨建工作實打?qū)?/strong>
今年年初，當油田給勝利發(fā)電廠定下的創(chuàng)效任務(wù)下來后，黨委書記李祖勤心里直打怵。“電廠每年的創(chuàng)效指標都在攀升，就像擰了很多遍的毛巾，再擰出水來的難度越來越大。”李祖勤說。
李祖勤認為，持續(xù)攻堅創(chuàng)效的實質(zhì)是思想攻堅，只有通過觀念引領(lǐng)、思想突圍，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、效益突圍。年初，勝利發(fā)電廠深入開展“怎么想、怎么辦、怎么干”大討論，征集好建議好措施151條。與職工面對面的講形勢、謀出路、算賬對比，讓員工放下了思想包袱。多個外闖市場項目報名過程中，經(jīng)常出現(xiàn)報名人數(shù)大于需求人數(shù)的現(xiàn)象。1-10月份，勝利發(fā)電廠“動起來、走出去”400人，優(yōu)化比例達到28.6%，同比增加135人。
外闖市場項目在哪里，基層黨建的作用就延伸到哪里。新疆項目部抓實基層黨建，全過程參與、全過程融入，把黨建工作軟實力轉(zhuǎn)化為外闖市場的硬支撐。新疆項目部承攬業(yè)務(wù)由一座注汽站擴展到四座注汽站，注汽量從年20萬噸到150萬噸。
鍋爐熱注運行、熱電技術(shù)服務(wù)、注汽鍋爐維修……勝利發(fā)電廠加快走出去闖市場，逐步形成了中石化熱電技術(shù)服務(wù)、油田采油注汽服務(wù)、周邊企業(yè)技術(shù)服務(wù)等三大市場格局。2020年合同總額11772萬元，外闖市場人員295人，人均創(chuàng)效達到13.29萬元，在管理局有限公司排名第一。
黨建思想文化工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合得越緊，發(fā)揮的作用就越大。在三基、三標建設(shè)等基礎(chǔ)工作中，電廠黨委發(fā)揮支部堡壘作用，形成了分檔管理、短板提升、樣板打造、7S管理、星級班組建設(shè)等一系列有效做法，“三標”達標率100%，分檔管理經(jīng)驗被油田列為推廣示范項目。1-10月份，創(chuàng)建A檔班組29個，A檔崗位176個，A檔現(xiàn)場156個。
效果求實 讓黨建成為攻堅創(chuàng)效的“壓艙石”
今年，勝利發(fā)電廠重要的生產(chǎn)指標——飛灰可燃物居高不下。飛灰可燃物每增加1%，發(fā)電煤耗增加1.158 克每千瓦時。勝利發(fā)電廠成立了以黨員技術(shù)骨干為主的攻堅團隊，從煤質(zhì)和燃燒方式等方面反復(fù)實驗對比，尋求最佳方案，飛灰可燃物從11%降低到了4%。僅此一項創(chuàng)效600多萬元。
電廠創(chuàng)效的重點在哪里，黨建思想文化工作創(chuàng)新的切入點就定位在哪里。圍繞“百日攻堅創(chuàng)效”、持續(xù)攻堅創(chuàng)效，勝利發(fā)電廠制定5大類增收創(chuàng)效項目，建立“日運行、周講評、旬分析、月考評”機制，職能部門、基層黨支部一項項抓落實，最大限度挖掘創(chuàng)效潛能，實現(xiàn)百日攻堅創(chuàng)效2786萬元，完成既定目標的111%。
“電廠機組已經(jīng)運行了20多年，設(shè)備老化嚴重，已經(jīng)進入了故障高發(fā)期?！彪姀S廠長談曉輝解釋，缺陷增多，隊伍老齡化嚴重，給機組的創(chuàng)效能力造成很大影響，要讓老機組換發(fā)新活力，就要想方設(shè)法讓人人都主動參與管理。
勝利發(fā)電廠將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合點落腳在查缺陷和違章上，在全廠范圍內(nèi)開展了“破除低老壞、踐行精細美”、“低頭撿黃金”等活動，對發(fā)現(xiàn)的重大問題隱患、提升效益質(zhì)量的金點子，實行即時申請、即時獎勵，推動由過去以罰為主，向獎罰并重、正向激勵轉(zhuǎn)變。今年以來，排查治理“低老壞”問題4000余項，降本增效2000多萬元。
供電煤耗和廠用電率是火電廠經(jīng)濟運行水平的風向標。勝利發(fā)電廠調(diào)整機組經(jīng)濟運行方式，采取上半月一二期機組滿發(fā)多發(fā)、下半月經(jīng)濟性好的機組高負荷運行的高效模式，讓在運機組始終保持高負荷狀態(tài)，一舉扭轉(zhuǎn)了過去機組全部運行但荷率低、能耗大的局面。
各基層黨支部一切圍繞效益轉(zhuǎn)，一切圍繞效益干，通過大修勞動競賽、值間小指標競賽等載體，組織員工圍繞降本增效、綠色節(jié)能等開展課題攻關(guān)。1-10月份，勝利發(fā)電廠綜合供電煤耗同比下降7.74克每千瓦時。
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