一是針對(duì)思想意識(shí)層面存在的問(wèn)題，該企業(yè)應(yīng)將精益化管理理念引入進(jìn)來(lái)，本著“求真務(wù)實(shí)、精益求精”的工作態(tài)度，在精益理念引導(dǎo)下不斷豐富對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前裝修市場(chǎng)日益繁榮，各類(lèi)新技術(shù)、新材料誕生，使企業(yè)采購(gòu)資金投入逐漸增加，利潤(rùn)空間不斷壓縮，為了謀取更多市場(chǎng)份額，保障裝修效益，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)起到帶頭作用，以精益理念作為思想基礎(chǔ)，通過(guò)真抓實(shí)干，從管理中獲得效益。在預(yù)算管理中，要求嚴(yán)格控制資金支出，減少非必要的成本投入，以降本增效為目標(biāo)制定任務(wù)分解表，提高有限資金的利用率，爭(zhēng)取利用最小資源取得最大效益。
二是夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)。該企業(yè)應(yīng)逐漸提升預(yù)算編制水平，使預(yù)算管理基礎(chǔ)功能更加踏實(shí)穩(wěn)固。在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)明確分工，確保職責(zé)清晰，運(yùn)行流暢。從橫縱兩個(gè)方面出發(fā)，橫向上打通不同部門(mén)間的關(guān)節(jié)，要求投資、規(guī)劃、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)等部門(mén)拉近距離、培養(yǎng)默契；
縱向上創(chuàng)建適用于各級(jí)子公司的預(yù)算管理制度，使各個(gè)主體均能夠協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)高效管理。創(chuàng)建適宜自身特征的預(yù)測(cè)模型，立足于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在有限資源基礎(chǔ)上，創(chuàng)建出質(zhì)量、效益、風(fēng)險(xiǎn)于一體的多維平衡預(yù)算模型，將風(fēng)險(xiǎn)控制KPI指標(biāo)綜合分析，確保收益和風(fēng)險(xiǎn)兩手抓，兩手都要硬，以免為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失；針對(duì)提交預(yù)算報(bào)表內(nèi)仍帶有顯著的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、邏輯不通等問(wèn)題，應(yīng)將報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)行固定，將標(biāo)準(zhǔn)化文件格式分發(fā)給各個(gè)部門(mén)，在報(bào)表編制后，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致核對(duì)內(nèi)容信息與格式后，才可提交給上級(jí)部門(mén)；還應(yīng)注重預(yù)算數(shù)據(jù)與結(jié)果的應(yīng)用，透過(guò)數(shù)據(jù)挖掘生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的弊端，使預(yù)算指導(dǎo)功能得以充分發(fā)揮。
三是優(yōu)化預(yù)算信息系統(tǒng)。針對(duì)各部門(mén)因預(yù)算信息系統(tǒng)不完善，難以實(shí)現(xiàn)交流共享的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)在預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上創(chuàng)建完善的經(jīng)營(yíng)模型，使多層次預(yù)算管理需求得到滿足，并創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫(kù)，將采集到的相關(guān)預(yù)算信息與財(cái)務(wù)報(bào)表等均匯總進(jìn)來(lái)，便于各部門(mén)隨時(shí)下載使用；還應(yīng)細(xì)化預(yù)算主體，根據(jù)管理層、管理目標(biāo)的差異，創(chuàng)建多層適用的預(yù)算管理體系，在縱向?qū)用妫崛】偣九c分公司間在預(yù)算方面的共性要素，如“收入、利潤(rùn)、人資與費(fèi)用”等指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在橫向上對(duì)不同層次組織進(jìn)行拓展，包括“資本、合并報(bào)表”等，滿足各單位管理需求，充分展現(xiàn)出精細(xì)化管理的理念。
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