筆者在服務(wù)數(shù)百家的中小企業(yè)財稅合規(guī)的過程中，深深的感嘆目前大多數(shù)科技類中小企業(yè)對于研發(fā)活動的管理和研發(fā)費(fèi)用的核算不成體系，不甚規(guī)范，對于享受了研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的重大稅收優(yōu)惠和未來規(guī)劃IPO的企業(yè)，隱藏了重大稅務(wù)風(fēng)險和IPO的研發(fā)費(fèi)用的合規(guī)性風(fēng)險。最突出的弱點(diǎn)之一就是無系統(tǒng)成文的研究開發(fā)管理制度。公司高管、研發(fā)部門和財務(wù)部門無統(tǒng)一口徑的可執(zhí)行的規(guī)范。應(yīng)該組織制定企業(yè)《研究開發(fā)管理制度》，圍繞研發(fā)組織、研發(fā)過程管理(可行性評估、項(xiàng)目立項(xiàng)階段、研發(fā)費(fèi)用管理、研發(fā)過程監(jiān)控、測試和評估、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目中止)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收、知識產(chǎn)權(quán)管理和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益跟蹤等方面制定統(tǒng)一而規(guī)范的成體系的管理制度。筆者結(jié)合相關(guān)政策要求、訪談部分研發(fā)人員、結(jié)合自身對科技型企業(yè)咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，制定了《研究開發(fā)管理制度》模板，供參考！
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
