要選對建筑工程項目信息管理系統(tǒng)，其實最重要的就是把工程項目管理作為核心，其它方面的管理為輔，幾個模塊相輔相成，進而提高整個工程團隊的工作效率，同時可以節(jié)省一些人力、物力。
其次可從以下兩個方面進行側(cè)重選擇。
項目總控理論
目前，基于項目總控理論，不少單位都設(shè)置了類似“總控部（室）”這一計劃與考核機構(gòu)。
項目總控理論，起源于德國Peter Greiner教授為核心的項目管理實戰(zhàn)專家提出了新一代項目信息處理的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與規(guī)模，即項目總控（Project Controlling）理論和相應(yīng)的項目組織模式。項目總控的實質(zhì)是指項目業(yè)主方、管理方對項目各參建單位過程信息的實時總控，是對傳統(tǒng)的工程總承包組織模式和思想的重大創(chuàng)新。
基于項目總控思想的項目總控組織模式是對傳統(tǒng)工程監(jiān)理模式的繼承和發(fā)展，和傳統(tǒng)的項目組織管理模式不同，總控模式加強了業(yè)主投資方、管理方對項目過程的動態(tài)監(jiān)管，這一思想目前被英國、美國等國家應(yīng)用到政府對公共項目的監(jiān)管實踐，成為政府投資項目監(jiān)管信息系統(tǒng)的重要理論基礎(chǔ)。
通過工程信息總控實現(xiàn)業(yè)主投資項目的實時總控，既是一種項目信息處理的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，也是“互聯(lián)網(wǎng) ”條件下項目管理的組織模型和管理流程；它是現(xiàn)代信息技術(shù)、移動APP技術(shù)在工程項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用和創(chuàng)新，反過來也為投資工程項目管理的規(guī)范、協(xié)同提供了理論基礎(chǔ)。經(jīng)過十幾年來的理論研究與實踐探討的結(jié)合，目前，國內(nèi)項目總控（Project Controlling）理論的應(yīng)用已經(jīng)十分成熟。
產(chǎn)品框架
建文建筑工程項目信息管理系統(tǒng)，遵循PMBOK思想，不僅實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、成本、進度、合同、支付、質(zhì)量、安全到竣工結(jié)算等一系列的應(yīng)用功能，更將BIM軟件、工程造價軟件、營改增財務(wù)軟件、電子簽名、電子印章、OA、ERP、HR等異構(gòu)系統(tǒng)的按照國標(biāo)規(guī)范內(nèi)置接口；以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)集成（BI）要求。
軟件除了一系列的PC端應(yīng)用功能模塊，還提供了一系列的移動應(yīng)用，實現(xiàn)了移動APP、微信、釘釘等無縫切換管理功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)移動數(shù)據(jù)處理和移動應(yīng)用的集成與擴展；迅速建立以投資工程項目管理為核心的 “互聯(lián)網(wǎng) ”平臺，實現(xiàn)工程管理業(yè)務(wù)的整合和高效率協(xié)同作業(yè)，促進工程項目管理水平的持續(xù)性改進與提升。
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