科科過為您帶來系統(tǒng)集成項目管理工程師——EV掙值計算怎么記，希望能幫助到正在備考的考生更好的掌握EV掙值管理的計算。
一、基本概念
掙值（EV）管理是一種綜合范圍、時間、成本績效測量的方法。 通過與計劃完成的工作量（PV）、實際掙得的收益（EV）、實際的成本 （AC）進行比較，可以確定成本、進度是否按計劃進行。掙值管理可以在項目某一特定時間點上，從達到圍、時間、成本三項目標(biāo)上評價 項目所處的狀態(tài)。
掙值管理是以項目計劃作為一個基準(zhǔn)線來衡量：已經(jīng)完成的工作花費的時間（是超前還是滯后）、花費的成本（是超支還是節(jié)約）。
（一）基礎(chǔ)術(shù)語
1.PV：計劃值
根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進度計劃和預(yù)算到某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需要投入的資金。 這個值對衡量項目進度和費用都是一個基準(zhǔn)，一般來說，PV 在項目 實施過程中應(yīng)保持不變，除非預(yù)算、計劃或者合同有變更。
注：PV：PlannedValue
2.AC：實際成本
即到某一時間點已完成的工作實際花費或消耗的成本。
注：AC：ActualCost
3.EV：掙值
到某一時間點已經(jīng)完成的工作應(yīng)當(dāng)投入的資金。
注：EV：EarnedValue
（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4.SV：進度偏差
項目活動實際完成時間與計劃完成時間的差值（EV-PV），SV>0，進度超前，SV<0，進度落后，
注：SV：Schedule Variance
5.SPI：進度績效指數(shù)
已完成工作所用的實際時間和計劃時間的比例（EV/PV），SPI 通常用來預(yù)測進度可能落后的限度。
注：SPI：Schedule Performance Index
6.CV：成本偏差
已完成活動的計劃成本和實際成本的差值 （EV-AC）
注：CV：Cost Variance
7.CPI：成本績效指數(shù)
已完成活動的計劃成本和實際成本的比例（EV/AC），CPI 常用來預(yù)測成本可能超支的程度。
注：CPI：Cost Performance Index
8.ETC：剩余工作成本估算
到某一監(jiān)測點，要完成項目剩余工作預(yù)計還要花費的成本。
注：ETC：Estimate To Completion
9.EAC：完工估計
在項目實施過程中，預(yù)計規(guī)定的項目圍完成時項目的預(yù)計總成本。
注：EAC：Estimate At Completion
10.BAC：完工預(yù)算
做預(yù)算時，計劃項目完成時的全部成本。
注：BAC：Budget At Completion
注意：這些數(shù)值的取值都在同一時間點上，也就是同一時間段內(nèi)。
（三）基本公式：
1.CV=EV-AC 結(jié)果：大于 0 成本節(jié)約狀態(tài)，小于 0 成本超支狀態(tài)
2.SV=EV-PV 結(jié)果：大于 0 進度超前狀態(tài)，小于 0 進度滯后狀態(tài)
3.CPI=EV/AC 結(jié)果：大于 1 成本節(jié)約，小于 1 成本超支
4.SPI=EV/PV 結(jié)果：大于 1 進度超前，結(jié)果：小于 1 進度滯后
5.ETC=（BAC-EV）/CPI
6.EAC=AC ETC
=AC （BAC-EV）非典型性
=AC （BAC-EV）/CPI 典型性
二、理解解析
首先區(qū)分好 PV、AC、EV。
AC 不用說了，就是項目到題目中的時間點實際花了多少錢。PV 是根據(jù)時間點算的。EV 是根據(jù)進度算的，項目完成進度的比例決定了 EV 的大小，項目進度的百分比，即 EV/BAC 的值。
求 CV，CPI，SV，SPI 直接套公式即可，助記方法為：掙值計算， 當(dāng)然要用 EV 減，EV 除，因為 EV 是唯一一個既可以反映成本又可以反映進度的值。AC 是反映成本的，所以 CV成本偏差=EV-AC，CPI=EV/AC；PV是反映進度的，所以 SV進度偏差=EV-PV，SPI=EV/PV。
ETC就是根據(jù)檢查點反映的進度成本情況，計算項目剩余工作成本（還需要花多少錢），ETC分為典型和非典型。
非典型的意思是，檢查點的 CPI 不典型，不能代表后續(xù)工作的趨勢，后續(xù)工作按原定產(chǎn)值繼續(xù)工作，所以計算 ETC 時不需要考慮 CPI，則 ETC=BAC-EV。用計劃完成的成本直接減去已經(jīng)產(chǎn)生的價值就是剩下還需要的花費。
典型的意思為，檢查點的 CPI 代表了后續(xù)工作的 CPI，后續(xù)工作按當(dāng)下工作的產(chǎn)值繼續(xù)工作，即現(xiàn)在成本超支則后續(xù)超支，現(xiàn)在節(jié)約則后續(xù)節(jié)約。所以 ETC=（BAC-EV）/CPI。
EAC 就簡單了，總花費就是已經(jīng)花的加上還需要花的， EAC=AC ETC?；蛘哂肅PI計算 EAC=BAC/CPI（典型）。
把上面兩個ETC的公式轉(zhuǎn)化進EAC的公式里，就演變成了，非典型的EAC=AC BAC-EV（=BAC/CPI），典型的EAC=AC （BAC-EV）/CPI。
三、例題解析
【2022上半年真題】某項目共有9個活動（A-I），總預(yù)算BAC為102萬元。該項目活動關(guān)系、工期和裁止到第4周周末的相關(guān)項目數(shù)據(jù)如下表所示：
【問題3】（6分）
請判斷項目在第4周周末時的進度與成本績效，并說明原因。
【問題4】（2分）
項目經(jīng)理認(rèn)為目前項目出現(xiàn)進度的問題是暫時情況，后期項目會重新回到正軌，請幫助項目經(jīng)理重新估算項目的總成本。
【問題3】解析：
進度是啥？計劃，就是SV。計劃是啥？PV。成本是啥？AC。成本績效呢？CV。
要想算SV和CV，就要先算PV、AC和EV。怎么算呢？把表里對應(yīng)的數(shù)據(jù)加一起就行了。
第4周周末PV=6 5 10 5 4 4=34萬元，EV=6 5 7 2 3 8=31萬元，AC=4 4 6 3 3 10=30萬元；
CV=EV-AC=31-30=1萬元；
SV=EV-PV=31-34=-3萬元；
可知目前項目成本上略有節(jié)約，進度上有所滯后。
【問題4】解析：
“重回正軌”就是按之前的進度算，非典型。如果是典型一般會說“按照當(dāng)前進度繼續(xù)完成”等等。項目總成本，要求算EAC。
EAC=AC ETC。AC上一問里已經(jīng)算過了，就只要算ETC，非典型的ETC。ETC其實很好算，非典型就是BAC-EV，典型就是非典型除以CPI成本績效。
題干給了BAC=102萬，EV上一問也算了，非典型也沒有CPI的事。
ETC=BAC-EV=102-31=71萬元
EAC=AC ETC=30 71=101萬元
重新估算后的項目總成本為101萬元。
總結(jié)：所有公式都跟EV有關(guān)系，除了EAC只跟C有關(guān)系。EAC總最大，然后是ETC，PV EV AC BAC 是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，需要通過題目中的數(shù)據(jù)算。SVCV用EV減，SPICPI用EV除，ETC用BAC減EV（都帶C），非典型用典型（BAC-EV）再除以CPI，EAC用AC ETC（都帶C，用EAC的AC，加EAC的ETC）。
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