狠狠色噜噜狠狠狠狠2021,久久精品国产亚洲av麻豆白洁,777米奇影视盒,国内精品老年人视频网站

藍(lán)西(天津)實(shí)驗(yàn)室EPC項(xiàng)目施工管理方案

一、進(jìn)度管理

Schedule Management

1

進(jìn)度管理:

藍(lán)西(天津)實(shí)驗(yàn)室EPC項(xiàng)目施工管理方案

2

資源計(jì)劃管理 供貨期廠商的材料把控:

藍(lán)西(天津)實(shí)驗(yàn)室EPC項(xiàng)目施工管理方案

二、質(zhì)量控管流程

Quality Control Process

1

7大驗(yàn)收節(jié)點(diǎn):

藍(lán)西(天津)實(shí)驗(yàn)室EPC項(xiàng)目施工管理方案

2

環(huán)保施工:

Site protection work

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)與大廈其他區(qū)域隔離。

藍(lán)西(天津)實(shí)驗(yàn)室EPC項(xiàng)目施工管理方案

需拍照,證明符合以上要求。

HVAC ductwork protection

施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的機(jī)電空調(diào)管道,需要防塵保護(hù)。

藍(lán)西(天津)實(shí)驗(yàn)室EPC項(xiàng)目施工管理方案

需拍照,證明符合以上要求。

Site ventilation

確認(rèn)施工過程,安裝現(xiàn)場(chǎng)排氣扇以作機(jī)械排風(fēng)用途。

藍(lán)西(天津)實(shí)驗(yàn)室EPC項(xiàng)目施工管理方案

需拍照,證明符合以上要求。

三、成本保證措施

Cost Management

1

Prospective analysis 預(yù)期性分析:

Reducing“uncertainty”減少不確定性

?Challenges & Solutions

難點(diǎn)與解決方案

?Integrate schedule and coordinate all trades

整體進(jìn)度和協(xié)調(diào)全部供應(yīng)商

2

Reduce VOs 減少追加減:

?Thorough layout, wall & ceiling cover-up inspection 詳細(xì)的放樣 ,隔墻和天花的隱蔽驗(yàn)收

?Material/Shop drawing submission

材料/節(jié)點(diǎn)圖送審

?Site mock up and confirmation

現(xiàn)場(chǎng)樣板制作及確認(rèn)

3

Value Engineering 方案優(yōu)化:

?High Performance Ratio (Quality ÷ Price)

高性價(jià)比(質(zhì)量÷ 價(jià)格)

四、安全管理

Safety Management

1

安全架構(gòu):

EHS

Safety Plan 安全計(jì)劃

Program 方案

?Qualified & Certified Safety Technicians on site

現(xiàn)場(chǎng)配備有資質(zhì)的安全員

?Strict Observation of Safety Protocol

嚴(yán)格遵守安全制度

?Safety Production Responsibility System

安全生產(chǎn)責(zé)任體系

?Safety-checking System

安全檢查制度

?Strict three-level Safety Training

嚴(yán)格的三級(jí)安全培訓(xùn)

?10 minute Daily Meeting for site safety before work

每天開工前的現(xiàn)場(chǎng)10分鐘安全會(huì)議

?High Risk Work Identification & Protection

高危工作的鑒別和防范

?Crisis Management: Emergency Plan & Contingency

危機(jī)管理:應(yīng)急計(jì)劃和意外事件

?Standard Operating Procedure & Execution

標(biāo)準(zhǔn)操作流程和執(zhí)行

藍(lán)西(天津)實(shí)驗(yàn)室EPC項(xiàng)目施工管理方案

2

臨時(shí)設(shè)施圖:

藍(lán)西(天津)實(shí)驗(yàn)室EPC項(xiàng)目施工管理方案

五、項(xiàng)目交付

Handover Procedure

1

Handover Procedure交付流程 :

藍(lán)西(天津)實(shí)驗(yàn)室EPC項(xiàng)目施工管理方案

藍(lán)西(天津)實(shí)驗(yàn)室EPC項(xiàng)目施工管理方案

藍(lán)西(天津)實(shí)驗(yàn)室EPC項(xiàng)目施工管理方案

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。

(0)
上一篇 2023年9月5日 上午9:46
下一篇 2023年9月5日 上午10:02

相關(guān)推薦