進(jìn)度管理
1、概念：進(jìn)度管理計(jì)劃&進(jìn)度計(jì)劃&進(jìn)度基準(zhǔn)（批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃）
2、定義活動：WBS工作包分解成活動（工作或任務(wù)），Output：里程碑清單
3、排列活動順序
3.1、工具：確定和整合依賴工具
3.2、工具：緊前關(guān)系繪圖法(PDM)
4、估算活動持續(xù)時(shí)間
工具：三點(diǎn)估算/計(jì)劃評審技術(shù)（PERT)
β分布 均值=（P 4T O)/6
三角分布 均值=（P 4T O)/6
標(biāo)準(zhǔn)差σ=(P-O)/6
參考：
1個(gè)西格瑪：68.27%
2個(gè)西格:95.45%
3個(gè)西格瑪：99.73%
6個(gè)西格瑪：99.9999998%
5、制定進(jìn)度計(jì)劃
5.1、進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目文件，不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃（唯一一個(gè)）
5.2、Tool：關(guān)鍵路線法CPM，計(jì)算見匯總
VS關(guān)鍵鏈法區(qū)分
5.3、Tool：資源優(yōu)化&進(jìn)度壓縮
5.4、Tool-模擬技術(shù)：蒙特卡洛分析（參考風(fēng)險(xiǎn)管理定量分析），根據(jù)不同假設(shè)，計(jì)算多種可能工期
5.5、Output：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
里程碑圖：用于高層、客戶溝通（一般完成里程碑前績效分析已完成，因?yàn)樾枰獏R報(bào)）
橫道圖：中層
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)格圖：執(zhí)行層面
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