進(jìn)度管理
1、概念：進(jìn)度管理計劃&進(jìn)度計劃&進(jìn)度基準(zhǔn)（批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃）
2、定義活動：WBS工作包分解成活動（工作或任務(wù)），Output：里程碑清單
3、排列活動順序
3.1、工具：確定和整合依賴工具
3.2、工具：緊前關(guān)系繪圖法(PDM)
4、估算活動持續(xù)時間
工具：三點估算/計劃評審技術(shù)（PERT)
β分布 均值=（P 4T O)/6
三角分布 均值=（P 4T O)/6
標(biāo)準(zhǔn)差σ=(P-O)/6
參考：
1個西格瑪：68.27%
2個西格:95.45%
3個西格瑪：99.73%
6個西格瑪：99.9999998%
5、制定進(jìn)度計劃
5.1、進(jìn)度計劃屬于項目文件，不屬于項目管理計劃（唯一一個）
5.2、Tool：關(guān)鍵路線法CPM，計算見匯總
VS關(guān)鍵鏈法區(qū)分
5.3、Tool：資源優(yōu)化&進(jìn)度壓縮
5.4、Tool-模擬技術(shù)：蒙特卡洛分析（參考風(fēng)險管理定量分析），根據(jù)不同假設(shè)，計算多種可能工期
5.5、Output：項目進(jìn)度計劃
里程碑圖：用于高層、客戶溝通（一般完成里程碑前績效分析已完成，因為需要匯報）
橫道圖：中層
項目進(jìn)度網(wǎng)格圖：執(zhí)行層面
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