項目管理軟件project固然是不錯的工具，但從來沒有一款產(chǎn)品能滿足所有人的需求，項目管理工具這么多總有一款適合你。

根據(jù)管理對象的不同, 我們可以將項目管理軟件可分為: 進(jìn)度計劃管理、合同管理、風(fēng)險管理、投資管理等軟件。

而僅36氪企服點評官網(wǎng)收錄，項目管理工具的數(shù)量就已經(jīng)達(dá)到上百款（產(chǎn)品搜索結(jié)果就有八百多個），這種情況下要找到一個適合自己的項目管理工具其實并不容易，而我們除了可以參考前人的使用經(jīng)驗，專業(yè)媒體的客觀測評榜單也是重要的參考資料之一。

36氪在2021年夏季發(fā)布了中國企服軟件金榜-項目管理系列榜單，從上百款項目管理工具中遴選出了前十的項目管理產(chǎn)品。

為什么選擇36氪?

36氪企服點評主辦的中國企服軟件金榜-項目管理系列榜單，是根據(jù)產(chǎn)品「用戶滿意度」與「市場表現(xiàn)」兩項關(guān)鍵指標(biāo)，由36氪獨創(chuàng)算法得出，排除了人為因素對預(yù)評分以及排序結(jié)果的影響。本次榜單評選從上百款項目管理工具中遴選前十，且保持了36氪企服點評的特色，不看資本，不看廠商，不看專家，只看數(shù)據(jù)。

?由于文章篇幅有限，而簡短介紹又不足以讓大家較為詳細(xì)的了解產(chǎn)品功能，所這里將介紹我所使用過兩款我覺得最佳的產(chǎn)品，其中一款是通用協(xié)作項目管理工具Worktile，另一款是產(chǎn)品研發(fā)項目管理工具PingCode。

Worktile 企業(yè)級項目協(xié)作與目標(biāo)管理工具

PingCode 智能化研發(fā)管理工具

一、研發(fā)項目管理工具

PingCode：項目管理系列榜單總榜Top10、最佳滿意度Top5、細(xì)分領(lǐng)域項目管理榜單-研發(fā)管理榜Top1。

價格：25人以下免費，Jira的30%-40%

產(chǎn)品特點：Jira在國內(nèi)最成熟的替代工具，功能和子產(chǎn)品都類似，包含Agile（敏捷開發(fā)）、Testhub（測試管理）、Plan（項目集）、Wiki（知識庫）、Flow（自動化管理）、Goals（目標(biāo)管理）等六大子產(chǎn)品以及應(yīng)用市場，覆蓋了項目、任務(wù)、需求、缺陷、迭代規(guī)劃、測試、目標(biāo)管理的研發(fā)管理全流程。

與其他競品的區(qū)別：能夠與研發(fā)管理方法論結(jié)合

很多人都說，現(xiàn)在的研發(fā)管理工具都大同小異，但也不盡然。首先，在產(chǎn)品的構(gòu)建理念上PingCode有一套完整理論基礎(chǔ)。

• 研發(fā)的基礎(chǔ)離不開工具的支撐，通過工具可以最大化的釋放員工的雙手，這對于效能的提升是非常明顯的，比如通過DevOps工具鏈搭建CI/CD，它不僅加速了部署過程，更是提供了另一種研發(fā)場景的可能性。當(dāng)然工具絕不是一成不變的，它們會根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展不斷的向前演進(jìn)，帶來新一代的效能革命。
• 基于相同的工具集，我們能更容易的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，比如編程規(guī)范、工程化方案、CI/CD、基礎(chǔ)架構(gòu)和文檔標(biāo)準(zhǔn)等等。統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范是為了標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)過程，因為標(biāo)準(zhǔn)化的行為更容易進(jìn)行復(fù)制，從而產(chǎn)生規(guī)?；慕?jīng)濟(jì)效應(yīng)。
• 有了統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，企業(yè)就可以重新構(gòu)建自己的研發(fā)工作流。工作流就像水流入管道一樣，順著定義好的規(guī)則從左到右的流動，我們要盡早的發(fā)現(xiàn)管道中的瓶頸并予以解決，通過不斷的改進(jìn)讓這條工作流越來越高效，能夠提供更大的交付能力。
• 在一定的流程制度約束下，我們可以成立很多跨職能團(tuán)隊，向他們賦能，允許他們自我管理，通過激活腦力工作者的創(chuàng)造力和內(nèi)在動力，讓他們“為自己做事”，享受工作中的“樂趣”，從而創(chuàng)造更大的價值。
• 組建高效能的敏捷團(tuán)隊不是目的，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)才是。因此在自組織團(tuán)隊之上要有一套目標(biāo)引導(dǎo)機制，目標(biāo)管理主要就兩點：一是我們的目標(biāo)是什么；二是如何知道我們向著目標(biāo)前進(jìn)。

上述是一個比較好的研發(fā)管理模型示例，那么PingCode的產(chǎn)品矩陣如何體現(xiàn)「研發(fā)領(lǐng)域的管理方式」？

很簡單，PingCode本身就是工具集中重要的一個，同時PingCode還具有打通其他工具的能力（通過REST API和應(yīng)用市場）。

通過PingCode Wiki可以沉淀企業(yè)內(nèi)的技術(shù)規(guī)范和流程制度；

通過PingCode Plan、PingCode Agile和PingCode Testhub可以非常容易的搭建出一套標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)工作流，打開即用；

通過PingCode Agile可以讓敏捷團(tuán)隊（Scrum和Kanban）規(guī)劃自己的工作、顯現(xiàn)真實進(jìn)度、回顧和不斷的改進(jìn)自己；

通過PingCode Goals可以讓所有的項目有共同的目標(biāo)，在更高的視野上及時了解企業(yè)目標(biāo)的進(jìn)展。

通過PingCode Flow可以用自動化技術(shù)將那些煩悶的、重復(fù)性的和事務(wù)性的工作從手動操作變?yōu)樽詣佑|發(fā)執(zhí)行，讓團(tuán)隊專注于真正創(chuàng)造對用戶價值的任務(wù)中。

項目管理功能體驗：

管理層能查看整個公司要做的項目，以及這些項目的進(jìn)度：

能分配任務(wù)也能查看每個人負(fù)責(zé)哪些任務(wù)，任務(wù)的時間節(jié)點是什么，交付物是什么，進(jìn)度如何等等：

輕松查看整個產(chǎn)研線要做的需求有哪些，以及這些需求的進(jìn)度（測試、缺陷處理等進(jìn)度也可跟蹤）：

也能隨時查看今年規(guī)劃了多少個版本，以及這些版本當(dāng)前的進(jìn)度：

也能隨時查看規(guī)劃的迭代有多少個，以及這些迭代的進(jìn)度：

如果我們的產(chǎn)研團(tuán)隊劃分為多個，每個團(tuán)隊今年都計劃做三個項目，那么也能跟蹤每個團(tuán)隊當(dāng)前的進(jìn)度：

也能跟蹤整個公司產(chǎn)品目標(biāo)的完成情況：

查看每個人目標(biāo)的進(jìn)度：

更多詳細(xì)功能就不一一介紹。

PingCode 智能化研發(fā)管理工具

二、通用協(xié)作項目管理工具

Worktile：項目管理系列榜單總榜Top1、最佳易用性Top2、最佳滿意度Top1、細(xì)分領(lǐng)域項目管理榜單-通用協(xié)作榜Top1

價格：10人以下免費

產(chǎn)品特點 與其他產(chǎn)品區(qū)別：除了是項目進(jìn)度計劃管理軟件，還是一個團(tuán)隊目標(biāo)管理工具、輕量化的OA工具、即時通訊工具、企業(yè)知識庫工具、日程管理工具…….一個工具就是一個工具集，這也是市場上其他項目管理工具所不具備的特點。

具體功能體驗：從目標(biāo)層到執(zhí)行層的項目全流程管理

1、OKR目標(biāo)管理

OKR是近些年國內(nèi)熱門的企業(yè)目標(biāo)管理方式，而Worktile「目標(biāo)管理」在功能上完整支持了OKR從啟動、公示、執(zhí)行到復(fù)盤的各環(huán)節(jié)需求；

就比如說你能讓團(tuán)隊所有人都知道今年努力的方向，能隨時了解公司、部門、個人的目標(biāo)進(jìn)度，出現(xiàn)延期風(fēng)險時及時發(fā)起溝通；團(tuán)隊能在目標(biāo)周期結(jié)束后根據(jù)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤提升等等；

這個功能非常適合那些想嘗試落地OKR，或已經(jīng)落地OKR但沒有找到合適工具的團(tuán)隊，因為具有標(biāo)準(zhǔn)化流程的工具能幫助團(tuán)隊減少落地OKR過程中的一些坑，同時自動化的流程和可視化報表能大幅提升團(tuán)隊目標(biāo)管理的效率。

2、目標(biāo)關(guān)聯(lián)項目

在團(tuán)隊方向的問題解決之后，目標(biāo)就進(jìn)入到規(guī)劃和執(zhí)行階段。這也是現(xiàn)在很多目標(biāo)管理工具或者說OKR管理工具存在缺陷的地方——目標(biāo)層與執(zhí)行層割裂。

但在Worktile，「關(guān)聯(lián)項目/任務(wù)」功能將目標(biāo)與項目執(zhí)行關(guān)聯(lián)，比如你能從目標(biāo)逐步往下查看每個項目、項目下每個小任務(wù)、任務(wù)下每個人的進(jìn)度情況。從而建立起很深的上下游邏輯關(guān)系，讓管理者更好的掌控全局。

3、項目進(jìn)度跟蹤：

如果說做好項目進(jìn)度管理的第一步是明確目標(biāo)，第二步是項目與關(guān)鍵結(jié)果的對應(yīng)，那第三步要做好的就是精細(xì)化的任務(wù)分解以及責(zé)任到人。

Worktile的「父子任務(wù)」功能支持五級任務(wù)拆解，并且能夠詳細(xì)的記錄負(fù)責(zé)人、時間、優(yōu)先級、內(nèi)容、附件等任務(wù)信息以及溝通信息。

這個功能的好處就在于能夠?qū)椖窟M(jìn)行逐級拆解，讓每個任務(wù)的粒度足夠小，讓每項工作都能估算工期和成本，并且產(chǎn)生唯一負(fù)責(zé)人。后再根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級進(jìn)行排期，從而幫助團(tuán)隊實現(xiàn)風(fēng)險的評估，最大限度減少不可控因素。

當(dāng)正式進(jìn)入到任務(wù)執(zhí)行階段，我們必不可少的是每日檢查、每周檢查項目進(jìn)展和提交物。

而在Worktile有非常多維度來實現(xiàn)對項目進(jìn)度的管理，其中最被我們熟知的方式就是「甘特圖」。

只要創(chuàng)建任務(wù)的時候填寫開始完成時間、負(fù)責(zé)人等信息，我們就能以直觀的方式在甘特圖查看任務(wù)排期、負(fù)責(zé)人。從而幫助團(tuán)隊做好項目規(guī)劃排期 、跟蹤任務(wù)進(jìn)度規(guī)避延期風(fēng)險、實現(xiàn)資源的合理調(diào)配。

除了「甘特圖」之外，在Worktile還有「人員視圖」、「全局視圖」功能，分別從人的維度和項目的維度來對進(jìn)度和資源進(jìn)行管理。

「人員視圖」是以任務(wù)的成員屬性分組，展示所有任務(wù)，可以用來查看所有成員手頭任務(wù)完成情況、延期情況，我們也可以按自己的需求用篩選器進(jìn)行篩選。

「全局視圖」展示的是項目進(jìn)度/延期報表，管理者可隨時用來查看部門所有項目的進(jìn)度情況及延期風(fēng)險，以便于及時推動風(fēng)險點的解決。

更多關(guān)于項目進(jìn)度管理的功能，我們這里就不一一列舉，感興趣的同學(xué)可以通過下方鏈接，注冊了解。

4、項目成果文件沉淀：

當(dāng)一個新項目結(jié)束之后，必然會產(chǎn)生非常多寶貴的知識和經(jīng)驗。比如項目過程中所遇到風(fēng)險及應(yīng)對方案、項目中遭遇失敗復(fù)盤后的文檔 、項目中優(yōu)秀的經(jīng)驗等等。如何管理這些知識經(jīng)驗，以便日后復(fù)用或推廣是項目團(tuán)隊經(jīng)常會面臨的問題。

Worktile的「網(wǎng)盤」功能很好的幫助這樣的團(tuán)隊。

• 網(wǎng)盤功能分為企業(yè)和個人兩個分區(qū)，用以滿足團(tuán)隊和個人的文件管理需求。
• 網(wǎng)盤內(nèi)的文件支持二維碼、鏈接、郵件等方式進(jìn)行分享；
• 你也可以創(chuàng)建在線文檔，在文檔編輯中誤刪的內(nèi)容也支持通過歷史版本找回；
• 當(dāng)然你也不用擔(dān)心空間問題，因為Worktile的網(wǎng)盤是不限用量的。

?OK以上就是本次推薦的全部內(nèi)容。

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