一、影響建筑施工進度因素
1.1 施工進度和質(zhì)量不能得到同時保證
在現(xiàn)階段的施工建設(shè)中，不管是什么工程項目建設(shè)，想要達到既保證施工質(zhì)量又保證施工進度，這是不可能的，這也是現(xiàn)階段施工質(zhì)量與進度管控的主要問題之一。在實際工程項目建設(shè)中，大多數(shù)施工團隊更加重視的是對施工進度的把控，為了降低建設(shè)成本，不斷的壓縮工期，加快建設(shè)速度，這樣所導(dǎo)致的后果就是質(zhì)量被忽略，而建筑工程施工建設(shè)中所存在的質(zhì)量問題主要包括以下幾點：建筑結(jié)構(gòu)層次的設(shè)計、路基滲水性和實密性設(shè)計等，這些質(zhì)量問題所造成的后果是比較嚴(yán)重的，會大大縮短建筑的使用年限。另一方面，一些施工團隊雖然對施工質(zhì)量有著非常高的要求，但是由于施工技術(shù)問題，趕不上施工進度，盡管施工質(zhì)量得到了保障，但是也耗費了巨大的人力、物力、財力，不符合施工進度要求。
1.2 管理人員的管理水平不足
在建筑工程建設(shè)中，管理人員的素質(zhì)水平是質(zhì)量控制和進度控制的決定性因素，如果管理人員的能力水平達不到要求，那么施工質(zhì)量與進度就無法得到有效的控制。目前建筑工程建設(shè)團隊管理人員的素質(zhì)水平普遍偏低，職業(yè)意識和職業(yè)素質(zhì)還存在著非常多的問題，既不能對建筑材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的把關(guān)，也不能對工程施工進行有效的的監(jiān)督。除此之外，管理人員的團隊意識較差，在整個團隊內(nèi)部沒有開展有效的團隊協(xié)作，管理工作人員缺乏較強的工作積極性。這些都是當(dāng)前階段管理人員中存在的問題，如果不能及時的解決，就無法對施工質(zhì)量與進度進行合理的控制。
二、建筑工程的施工進度管理及控制措施
2.1 事前控制中的進度管理
在建筑工程管理中，進度管理的好壞對建筑工程的影響是尤為明顯的。進度管理的有效應(yīng)用，不僅能有效地向各部分或各個部門、單位明晰其各自的職能與目標(biāo)，還能明確分工明細與責(zé)任。進度管理在質(zhì)量管理中的有效實施，除了能發(fā)揮上述優(yōu)勢外，還能有效地明確和細化工程項目管理規(guī)程，為其提供相應(yīng)的管理依據(jù)，保證建筑工程的整體質(zhì)量在各個施工程序中有效開展，繼而從進度計劃、檢查、控制、調(diào)整等方面實現(xiàn)質(zhì)量管理操作流程的更加科學(xué)化、合理化與規(guī)范化。使各個部門之間樹立良好的質(zhì)量意識、責(zé)任心，進而確保施工質(zhì)量的安全、有效。
2.2 事中管理中的進度管理
嚴(yán)格遵守和執(zhí)行建筑工程項目中的質(zhì)量計劃，積極將進度管理應(yīng)用到其中，不僅是當(dāng)前建筑管理的重要內(nèi)容，同時也是促進和協(xié)調(diào)建筑工程施工、積極對待每一道工序的重要保證。進度管理在事中管理中的應(yīng)用，不僅能有效的將各個工序質(zhì)量的因素納入到管理狀態(tài)中，細化質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，還能有效地保證工程項目的全面推進與建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督機制，適時審查施工流程和規(guī)范。進度管理的有效實施，還能在一定程度上保證原材料購置和運輸上的更加快捷與安全，順利推進各項工序的全面開展。
2.3做好科學(xué)的工期計算
在建筑工程項目建設(shè)開展中，要嚴(yán)格的按照施工計劃所規(guī)定的工期來開展工作，不能盲目的追求工期而忽略了施工質(zhì)量。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，要在施工開始之前，根據(jù)實際工程量對工期進行嚴(yán)格的計算，如果不能對施工工期進行嚴(yán)格的控制，那么就可能導(dǎo)致施工單位以非正常的速度開展施工操作，就會加大施工人員的工作強度，無法使質(zhì)量得到有效的保障?？偠灾こ踢M度的控制在一定程度上取決于工程質(zhì)量的控制，如果在施工中施工質(zhì)量存在問題，那么就會導(dǎo)致工期的延長和建設(shè)資金的追加，造成的不僅是時間上的損失更是施工成本上的損失。所以說，在工程建設(shè)中，一定要將施工質(zhì)量作為工程建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，要能夠充分認識到建筑建設(shè)質(zhì)量管理工作的重要性。
2.4 對施工方年、季、月度施工進度計劃予以審核
首先，對施工方所編制的施工年、季、月度進度計劃有無契合工程合同要求嚴(yán)加審核，明確施工流程有無契合工程分期施工要求;其次，督促施工單位對沒有落實的工作進度計劃予以調(diào)整，從而經(jīng)由后續(xù)工作彌補上期工期;最后，把審核批示的年、季、月度施工進度計劃交由投資方審查，對施工進度計劃實際狀況進行全過程監(jiān)管，一旦察覺到問題需及時反饋至施工方，讓其選取適宜的舉措對進度予以調(diào)整，確保工程進度與原計劃相符。
2.5 嚴(yán)格跟蹤現(xiàn)場的施工進度
在建筑工程的建設(shè)過程中，當(dāng)實際的施工進度和預(yù)先計劃的施工進度出現(xiàn)矛盾時，相關(guān)工作人員需要提出正確的解決手段，改善發(fā)生的現(xiàn)狀。一般情況下，工作人員可以對當(dāng)前的施工情況作出具體的了解，發(fā)現(xiàn)實際中與計劃相比出現(xiàn)了哪些問題，在發(fā)現(xiàn)問題根源以后，再利用合理的解決措施去解決問題。相關(guān)的工程管理人員應(yīng)該對工程建設(shè)的進展情況有一個全面的了解，并利用自己的專業(yè)知識進行合理地分析，有必要時，應(yīng)該讓該工程的相關(guān)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場去了解施工的進展情況，與此同時，也可以多參與現(xiàn)場的工程會議，對實際的工程建設(shè)情況有一個更全面的了解。
在建筑工程施工環(huán)節(jié)，對進度進行管控既能夠提供成熟的進度控制，又能夠提升工程質(zhì)量，同時也能夠節(jié)省施工成本。將合理的控制方法運用在工程進度管理之中能夠提升整個工程進度之下，各項任務(wù)的完整性和真實性，同時也是對于工程進度的集中管控和升級。
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