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“所有的經(jīng)濟(jì)最終都?xì)w結(jié)為時(shí)間的經(jīng)濟(jì)”。這是馬克思在其經(jīng)濟(jì)手冊(cè)中的立場。換句話說：“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”。隨著改革開放的浪潮，這句話從深圳風(fēng)靡全國，至今仍是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展交響樂中的強(qiáng)勁關(guān)鍵詞。
企業(yè)要想保持其作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要參與者的基本競爭力和市場優(yōu)勢，就必須在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的商業(yè)利潤。此外，市場不等人。一旦過了這個(gè)時(shí)期，企業(yè)就不再有機(jī)會(huì)占領(lǐng)市場。回到業(yè)務(wù)流程：“項(xiàng)目”在其中非常重要。一個(gè)涉及百億競價(jià)活動(dòng)的小型新媒體賬號(hào)的運(yùn)營，需要一個(gè)成熟、有見識(shí)的“項(xiàng)目經(jīng)理”。根據(jù)最終目標(biāo)：控制項(xiàng)目實(shí)施周期、進(jìn)度和結(jié)果，并對(duì)最終呈現(xiàn)效果負(fù)責(zé)。在這個(gè)過程中時(shí)間管理非常重要。
郭為在他的新書《董事長·神州數(shù)碼CEO》中也直接說出了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵：“時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的靈魂”。每個(gè)項(xiàng)目都必須有一個(gè)時(shí)間限制，即必須在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?！绊?xiàng)目有非常復(fù)雜的時(shí)間目標(biāo)和時(shí)間表?！币虼耍行Ю眠@一獨(dú)特的時(shí)間資源對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。
在項(xiàng)目管理過程中，“按時(shí)、保質(zhì)保量完成目標(biāo)”是每個(gè)管理者的普遍期望，但項(xiàng)目延期的情況卻屢見不鮮。事實(shí)上，令項(xiàng)目經(jīng)理煩惱的是，他們無法清晰區(qū)分項(xiàng)目多個(gè)工作目標(biāo)的重要性，也不確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的軌跡。對(duì)此，《時(shí)間的力量》其實(shí)提出了一個(gè)非常實(shí)用的解決方案，分為四個(gè)步驟：分解任務(wù)、評(píng)估完成任務(wù)所需的資源、確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)、規(guī)劃工作和調(diào)度協(xié)議。
其中，能夠正確分解任務(wù)是提高時(shí)間規(guī)劃效率的前提。這是因?yàn)槎嗄繕?biāo)和系統(tǒng)項(xiàng)目由單獨(dú)的單元任務(wù)組成。遵循目標(biāo)導(dǎo)向、MECE（相互獨(dú)立、全面窮舉）和“近細(xì)近粗”的原則，將項(xiàng)目層層分解為具體任務(wù)?？赏瓿傻淖钚卧蝿?wù)有助于項(xiàng)目組成員明確任務(wù)分工并按時(shí)完成。
明確項(xiàng)目目標(biāo)后，必須開始估算每項(xiàng)任務(wù)需要哪些資源，例如人力、時(shí)間、材料、設(shè)施等。其中，項(xiàng)目計(jì)劃中的時(shí)間估算是工作估算過程中最重要也是最困難的部分。為此，《時(shí)間的力量》建議了類比法、功能點(diǎn)法、三點(diǎn)法等方法來幫助項(xiàng)目經(jīng)理做出更準(zhǔn)確的時(shí)間估算，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí)，《時(shí)間的力量》還為中高層管理人員評(píng)估執(zhí)行任務(wù)所需的資源提出了非常實(shí)用的建議：充分利用公司的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，即認(rèn)真傾聽基層管理者的意見。組織的寶貴資產(chǎn)也是其智力能力。完成前面兩個(gè)極具挑戰(zhàn)性且極其重要的部分后，為了以最大效率充分利用時(shí)間，需要“劃分任務(wù)的優(yōu)先級(jí)”，理解和分析工作的重要性、緊迫性、優(yōu)先級(jí)等邏輯關(guān)系。練習(xí)。特別是，考慮到所有項(xiàng)目限制，項(xiàng)目的時(shí)間依賴性才能實(shí)現(xiàn)最大效率。
到目前為止，項(xiàng)目中的時(shí)間規(guī)劃實(shí)際上已經(jīng)取得了初步成果，解決了最復(fù)雜的邏輯關(guān)系。然后，您可以使用它來創(chuàng)建總體項(xiàng)目工作計(jì)劃和時(shí)間表。在制定工作計(jì)劃時(shí)，要注意兩點(diǎn)：一是要有參與者的承諾。沒有參與者的參與，就無法直接做出決策，這對(duì)以后的實(shí)施非常不利。項(xiàng)目。;可以做到，但不會(huì)減慢工作速度或保證項(xiàng)目順利完成。
基于《時(shí)間的力量》務(wù)實(shí)的方法論指導(dǎo)，神州數(shù)碼在此前參與的軟件項(xiàng)目中，通過重新梳理項(xiàng)目進(jìn)度、拆解項(xiàng)目任務(wù)、建立有效的溝通機(jī)制，有效解決了許多項(xiàng)目相關(guān)問題。某公司項(xiàng)目成員參與后，溝通不順暢，規(guī)劃方案粗糙，阻礙了項(xiàng)目進(jìn)展，拉長了項(xiàng)目周期。最終，項(xiàng)目組成員密切配合，保證了后續(xù)迭代按期穩(wěn)定上線，獲得了客戶的認(rèn)可和好評(píng)。
事實(shí)上，公司很多項(xiàng)目都必須按時(shí)完成，某一環(huán)節(jié)的時(shí)間損失會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延誤的風(fēng)險(xiǎn)。《時(shí)間的力量》神州數(shù)碼20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，用實(shí)際的工作方法和眾多真實(shí)案例證明了項(xiàng)目管理中良好的時(shí)間管理的重要性：只有項(xiàng)目時(shí)間管理好，控制才能有效。。可以監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
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