中國山東網(wǎng)6月9日訊 為助力全國文明典范城市創(chuàng)建，進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)、完善基層治理、推進(jìn)社會管理創(chuàng)新，湛山街道強(qiáng)化黨建對網(wǎng)格化治理的引領(lǐng)作用，積極構(gòu)建“黨建 網(wǎng)格”工作模式，全域布局、細(xì)化網(wǎng)絡(luò)，深入推動全域網(wǎng)格自管，著力打造“一網(wǎng)共治、多網(wǎng)融合”的精細(xì)化基層社會治理新格局，以社區(qū)“小網(wǎng)格”助推創(chuàng)城“大作為”。
網(wǎng)格設(shè)置到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理規(guī)范有序推進(jìn)
湛山街道以“小網(wǎng)格”構(gòu)建基層黨建“大格局”，堅持精準(zhǔn)、精細(xì)、高效推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理，讓城市基層治理提質(zhì)增效。優(yōu)化網(wǎng)格分布，突出“差異”。按照300—500戶標(biāo)準(zhǔn)，遵循規(guī)模適度、方便管理、有效配置資源的原則，街道4個社區(qū)結(jié)合地域區(qū)劃、居民群體、需求事項等實際共劃分40個網(wǎng)格，實現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋。鹽城路社區(qū)、仰口路社區(qū)區(qū)分商務(wù)樓宇、封閉小區(qū)、開放小區(qū)等地域區(qū)劃特點，宜大則大、宜小則小劃分網(wǎng)格，滿足了分領(lǐng)域開展網(wǎng)格化治理的需要。落實多網(wǎng)融合，做優(yōu)“實戰(zhàn)”。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)政法、公安、城管、環(huán)保、交通、民政、衛(wèi)健、民委等“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)統(tǒng)籌”，將街道49個網(wǎng)格黨支部重新劃分至40個網(wǎng)格中，選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格黨支部書記，將文明典范城市創(chuàng)建、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、疫情防控、環(huán)保督察等重點工作融入網(wǎng)格，實現(xiàn)網(wǎng)格“整體覆蓋、便于管理、無縫銜接”。規(guī)范網(wǎng)格圖示，實現(xiàn)“公開”。在湛山社區(qū)試點，在網(wǎng)格顯著位置設(shè)置公示牌，公示網(wǎng)格黨組織書記、網(wǎng)格長、網(wǎng)格指導(dǎo)員、專職網(wǎng)格員、專業(yè)網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員的基本信息和服務(wù)電話，定期召開網(wǎng)格黨建聯(lián)席會，切實打通網(wǎng)格化服務(wù)治理的“神經(jīng)末梢”。
實體運行到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理取得實際成效
湛山街道圍繞區(qū)委“定格、定人、定崗、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲”的“六定”要求，制定《湛山街道網(wǎng)格人員分配表》《湛山街道網(wǎng)格自管機(jī)制》《湛山街道“六定”標(biāo)準(zhǔn)》等文件，從制度層面為加強(qiáng)網(wǎng)格建設(shè)、提高基層黨建質(zhì)量、提升基層治理效能提供了有力保障和支撐。規(guī)范職責(zé)職能。各社區(qū)按照“全科網(wǎng)格”要求，結(jié)合實際建立明晰的網(wǎng)格服務(wù)管理職責(zé)體系，細(xì)化明確網(wǎng)格職責(zé)，完善網(wǎng)格各類人員力量的職責(zé)清單。鹽城路社區(qū)綜合考慮群眾需求，將網(wǎng)格服務(wù)延伸至水、電、氣等。做實網(wǎng)格自管。以“基層治理水平明顯提高”為工作導(dǎo)向，探索精細(xì)化民主協(xié)商新路徑、新方式，在全市率先成立網(wǎng)格自管會，不斷豐富“黨建引領(lǐng)加油干，自己的事自己辦，網(wǎng)格的事商量辦”的制度化實踐，湛山社區(qū)第5網(wǎng)格內(nèi)黨員和居民把2處環(huán)境臟亂的衛(wèi)生死角變成居民賞花交流的“口袋花園”。智慧賦能網(wǎng)格。積極聯(lián)動網(wǎng)格內(nèi)共建黨組織資源，搭建平臺推動企業(yè)黨組織與網(wǎng)格黨組織聯(lián)建共建，將企業(yè)智慧資源賦能網(wǎng)格自管，協(xié)調(diào)海信集團(tuán)為網(wǎng)格員配備智慧平板，探索打造網(wǎng)格信息可視化平臺，進(jìn)一步提升網(wǎng)格管理效能。
責(zé)任落實到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理合力不斷凝聚
湛山街道以提升社區(qū)宜居性和舒適度為目標(biāo)，圍繞市容環(huán)境整治、矛盾糾紛化解等網(wǎng)格協(xié)商新場景，初步構(gòu)建起社區(qū)黨委謀劃推動、工作站牽頭抓總、職能部門齊抓共管的格局。夯實責(zé)任落實。街道黨工委“四位一體”聯(lián)合督查室就人員力量入網(wǎng)格情況定期督導(dǎo)，確保40名網(wǎng)格黨支部書記（兼任網(wǎng)格長7人）、40名網(wǎng)格長、34名社工專職網(wǎng)格員、174名專業(yè)網(wǎng)格員、242名兼職網(wǎng)格員下沉網(wǎng)格。熟悉網(wǎng)格邊界，了解網(wǎng)格情況，弄清工作重點，找準(zhǔn)工作重心。配齊“1 1”力量，即一名專職網(wǎng)格員和一名樓長共同開展日常摸排，發(fā)揮各自優(yōu)勢，推動工作高效落實。建強(qiáng)中樞陣地。街道積極與區(qū)直有關(guān)部門溝通聯(lián)動，以現(xiàn)華嚴(yán)支路8號街道聯(lián)動中心為基礎(chǔ)，升級打造街道社區(qū)治理中心，整合街道綜治中心、網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、群眾服務(wù)中心、司法所以及“四室一廳”功能，提升網(wǎng)格服務(wù)智慧能力。突出企業(yè)服務(wù)。重點關(guān)注樓宇網(wǎng)格，選優(yōu)配強(qiáng)13名科級干部擔(dān)任“樓小二”，細(xì)化責(zé)任分工，梳理樓宇6個臺賬（樓宇企業(yè)信息臺賬，樓宇黨組織臺賬，黨員臺賬，企業(yè)聯(lián)絡(luò)員臺賬，企業(yè)稅收臺賬，空置區(qū)域臺賬）。協(xié)調(diào)有關(guān)科室和各社區(qū)，與33座樓宇物業(yè)全部完成對接，依托“1 1”力量，一名“樓小二”和一名物業(yè)工作人員聯(lián)合開展樓宇網(wǎng)格服務(wù)。
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