今年年初以來，建修公司黨委按照“強(qiáng)組織、明責(zé)任、樹典型、嚴(yán)管理”的任務(wù)要求，通過建強(qiáng)基層組織、劃分包保責(zé)任區(qū)、培育專業(yè)隊伍、夯實管理基礎(chǔ)四項舉措明確了具體工作方向和考核標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動基層黨建工作“再嚴(yán)、再緊、再實、再細(xì)”，進(jìn)一步激發(fā)了隊伍活力，提升了基層黨建水平。
強(qiáng)化組織重引領(lǐng)。為鞏固公司示范黨支部創(chuàng)建和黨支部結(jié)對共建成果，建修公司組織2個黨支部共建對子，深化理論共學(xué)、經(jīng)驗共享、活動共辦，推進(jìn)結(jié)對共建走深走實。貫徹落實公司黨小組和班組“兩組”融合共建的實施意見，持續(xù)推進(jìn)黨小組長和班組長隊伍建設(shè)，壓實黨小組工作與班組管理融合舉措，充分發(fā)揮黨小組在班組工作中的示范引領(lǐng)作用。
劃片包保細(xì)落實。建修公司黨委推進(jìn)黨建引領(lǐng)，實施黨員責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化管理，讓黨員責(zé)任區(qū)深度融入日常工作，最大限度發(fā)揮黨員在提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中的先鋒模范作用，激發(fā)廣大干部員工責(zé)任感和使命感。將黨員責(zé)任區(qū)以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分，以精準(zhǔn)劃“格”，科學(xué)組“網(wǎng)”的思路，根據(jù)3個黨總支、13個黨支部，479名黨員，重新劃分了307個網(wǎng)格單元。建立橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的全天候、全方位、全要素“一網(wǎng)統(tǒng)管”管理體系，實現(xiàn)歸屬明朗、主體明晰、責(zé)任明確。
培育隊伍樹典型。建修公司聚焦隊伍建設(shè)與模范引領(lǐng)。持續(xù)強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)，堅持“三懂三會三過硬”標(biāo)準(zhǔn)，打造過硬的黨支部書記隊伍，組織開展黨支部書記專題培訓(xùn)3次，全面提升黨支部書記隊伍專業(yè)化水平。推進(jìn)落實公司黨員積分管理辦法，開展最美黨員評選及黨員好管家評比活動，融合全員安全生產(chǎn)記分、履職能力評估，精準(zhǔn)推進(jìn)黨員積分管理落實，持續(xù)提升黨員隊伍專業(yè)化管理水平。上半年累計評選最美黨員45人，黨員好管家20名，通過能力提升，樹立典型，提升支部書記業(yè)務(wù)能力的同時，激發(fā)黨員隊伍責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，形成黨建合力。
精準(zhǔn)立項克難題。精細(xì)黨建項目過程管理，搭建項目管理平臺，對立項、實施、評估全過程進(jìn)行有效跟蹤，嚴(yán)實開展黨建“三融入”，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營更加有效融合。各黨支部緊緊圍繞車間重點、難點工作，精準(zhǔn)確立“黨建項目”，明確方向，落實責(zé)任，在服務(wù)、促進(jìn)車間工作上取得很好的效果。上半年共確立黨建項目25項，通過黨建項目化管理共解決管理薄弱環(huán)節(jié)46項，攻克技術(shù)難題54項。深入推進(jìn)黨建基礎(chǔ)管理信息化，全面推進(jìn)“三會一課”線上運(yùn)行，實現(xiàn)黨建基礎(chǔ)工作效率和質(zhì)量新提升。
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