一、項目施工系統(tǒng)管理組織

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

1.技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ椖抗芾淼淖罱K目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2.社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識，還應(yīng)具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

3.經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會造成浪費(fèi)，投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

二、項目進(jìn)度控制系統(tǒng)

1.必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。

2.完善例會制度，每周召開至少一次生產(chǎn)調(diào)度例會。

3.建立溝通渠道，各相關(guān)職能部門、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系，及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

4.實(shí)施動態(tài)控制。在項目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。

5.材料要保證供應(yīng)。施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)。在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

6.提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵。

三、施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。

1.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備，是整個工程施工過程的開始，只有認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，才能順利的組織施工，并為保證和提高工程質(zhì)量，加速施工進(jìn)度，縮短建設(shè)工期，工程成本提供可靠的條件。

施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作包括：掌握施工項目工程的特點(diǎn)；了解對施工總進(jìn)度的要求；摸清施工條件；做好圖紙會審和技術(shù)交底；編制施工組織設(shè)計；全面規(guī)劃和安排施工力量；制訂合理的施工方案；組織物資供應(yīng)；做好現(xiàn)場“三通一平”和平面布置；建好施工臨時設(shè)施，為現(xiàn)場施工做好準(zhǔn)備工作。

2.施工過程質(zhì)量控制

工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量是指施工中人、材料、機(jī)械、工藝方法和環(huán)境等對產(chǎn)品綜合起作用的過程的質(zhì)量，又稱過程質(zhì)量，它體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量。

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)

項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

工程所用材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，杜絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。

（3）質(zhì)量通病必須常抓不懈

將本項目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強(qiáng)檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

（4）質(zhì)量控制點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控

質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。

（5）開展QC活動，推廣應(yīng)用QC成果

隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來。

四、項目成本管理

l.建立和完善組織機(jī)構(gòu)。成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。

2.建立成本控制責(zé)任制。我們在工作中往往制定一些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號較低的混凝土構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程，進(jìn)度保證了，成本增加了?？傊陧椖渴┕す芾碇?，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。所以，建立一個嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項目施工中顯得尤為重要。

3.項目成本核算

項目成本核算應(yīng)采取會計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析：(1)、實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析；(2)、實(shí)際成本與計劃目標(biāo)成本的比較分析。

4.項目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。

5.項目經(jīng)理部應(yīng)在分部分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。

6.加強(qiáng)項目成本技術(shù)控制

項目成本控制的方法很多，應(yīng)該說只要是在滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達(dá)到成本控制目的的方法都是好方法。但是，各種方法都有一定的隨機(jī)性，究竟在什么樣的情況下，應(yīng)該采取什么樣的辦法，這是由控制內(nèi)容所確定的，因此，需要根據(jù)不同的情況，選擇與之適應(yīng)的控制手段和控制方法。

相對工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理，工程項目在建筑施工過程中盈虧狀況的隨時掌控，對于項目經(jīng)理是一件很棘手的事情。但只有在施工過程中把項目成本控制住了，最后的贏利才可預(yù)期。我們采用偏差分析法進(jìn)行成本控制。

(1)、偏差的概念

在施工成本控制中，把施工成本的實(shí)際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差，即：施工成本偏差=己完工程實(shí)際施工成本-已完工程計劃施工成本

進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時間-已完工程計劃時間

或進(jìn)度偏差=擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本

進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值表示工期提前。

(2)、偏差分析的方法

偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

①橫道圖法

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

②表格法

表格法具有靈活、適用性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計表格，進(jìn)行增減項；信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于施工成本控制人員及時采取針對性措施，加強(qiáng)控制；表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

③曲線法

曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

五、項目考核評價

公路工程項目考核評價的目的應(yīng)是規(guī)范項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認(rèn)項目管理成果，對項目管理進(jìn)行全面考核和評價。它的作用是企業(yè)推動項目管理、完善項目管理制度、制訂項目管理規(guī)劃和實(shí)施方案的依據(jù)；也是企業(yè)推薦、評選、獎勵優(yōu)秀項目經(jīng)理和項目管理人員的依據(jù)。

項目管理的目標(biāo)有質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全和環(huán)境保護(hù)等方面，所以項目考核評價的內(nèi)容應(yīng)主要體現(xiàn)以上目標(biāo)的完成情況。項目考核評價的依據(jù)應(yīng)是施工項目經(jīng)理與業(yè)主簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。

項目考核評價的目的是規(guī)范項目管理行為，鑒定項目管理水平，評價項目管理成果。中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會頒布的《建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理評估辦法》，為開展建設(shè)工程項目管理考核評價提供了一個可參照的依據(jù)。工程項目考核評價按以下程序進(jìn)行：

1.制訂考核評價辦法。

2.建立考核評價組織。

3.確定考核評價方案。

4.實(shí)施考核評價工作。

5.提出考核評價報告。

結(jié)束語

本文研究了項目管理在高速公路施工階段的應(yīng)用方法，主要從項目管理組織、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和項目考核評價幾個方面進(jìn)行了研究，提出了相應(yīng)的觀點(diǎn)和結(jié)論，通過在實(shí)際高速公路建設(shè)項目中對其可行性進(jìn)行了檢驗(yàn)。隨著社會的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，生產(chǎn)社會化程度的提高，人們對項目的需求越來越多，項目的目標(biāo)、計劃、協(xié)調(diào)和控制也更加復(fù)雜，高速公路施工階段項目管理存在許多問題，因此努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，這是現(xiàn)時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。