為進(jìn)一步提升黨建引領(lǐng)基層治理效能，推動街道在高質(zhì)量發(fā)展上闖出新路子，為建設(shè)“東進(jìn)融城橋頭堡、高速發(fā)展一方陣”貢獻(xiàn)力量，歷經(jīng)鋪街道以黨建為引領(lǐng)，用“三微”工作法開啟基層治理新模式，激活基層治理“參與因子”，切實(shí)提升居民群眾的幸福感和滿意度。
強(qiáng)化“微教育”，錘煉黨性修養(yǎng)
歷經(jīng)鋪街道堅(jiān)持從“大”處思考，從“小”處入手，充分做好“黨建＋”“互聯(lián)網(wǎng)＋”等文章，對黨員進(jìn)行“小微”教育、“身邊”教育，增強(qiáng)教育的質(zhì)量和效果。
一方面，搭建“微講堂”，開展“身邊”教育。結(jié)合“一月一課一片一實(shí)踐”活動，推行“分享式”微黨課，黨員們踴躍登上講臺，用沾泥土、接地氣、冒熱氣的鮮活事例以及基層黨員聽得懂、能領(lǐng)會的“家鄉(xiāng)話”將黨的創(chuàng)新理論、黨員先進(jìn)事跡、利民惠民政策等傳遞到每一個角落；把雷鋒紀(jì)念館、劉少奇同志紀(jì)念館、楊開慧紀(jì)念館等黨性教育基地作為紅色教育課堂，開展現(xiàn)場教學(xué)，引導(dǎo)黨員在社會實(shí)踐中發(fā)揮先鋒作用。通過開展課堂“微”、內(nèi)容“實(shí)”、方式“活”的“微講堂”，既錘煉了黨員們的黨性修養(yǎng)，又提升了黨員參與基層治理的積極性。
另一方面，利用“微平臺”，開展“網(wǎng)絡(luò)”教育。靈活運(yùn)用好“三微一端”等新媒體教學(xué)平臺以及融媒體矩陣，開展“見縫插針式”學(xué)習(xí)教育。特別是針對街道內(nèi)的流動黨員，定期在微信群中發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓黨員能隨時隨地“充電加油”，為基層治理“蓄能”。今年以來共組織流動黨員線上培訓(xùn)9場次，參與培訓(xùn)的流動黨員390余人次。
織密“微網(wǎng)格”，優(yōu)化治理路徑
歷經(jīng)鋪街道堅(jiān)持高點(diǎn)謀劃、高位推動、高效落實(shí)，科學(xué)合理劃分網(wǎng)格。
一是搭建治理體系。積極探索推行“三長制”，建立健全“街道-社區(qū)-片（小區(qū)）-組（樓棟）-鄰”五級基層治理體系，將9個社區(qū)劃分為82個“微網(wǎng)格”，實(shí)現(xiàn)基層“無縫管理”，持續(xù)鞏固基層治理底板?！包h建 微網(wǎng)格”工作開展以來，通過聯(lián)戶走訪開展交通、消防等安全知識宣傳，居民自我安全意識得到大的提升，今年上半年歷經(jīng)鋪街道交通事故發(fā)生率持續(xù)下降。
二是選優(yōu)配強(qiáng)鄰長。整合黨員、居民代表、志愿者、社會賢達(dá)等先鋒力量，推選一批優(yōu)秀的鄰長，實(shí)現(xiàn)8151戶聯(lián)戶全覆蓋，著力構(gòu)建“戶戶有人聯(lián)、家家有服務(wù)”的基層治理新格局。東城社區(qū)義烏公寓樓鄰長周子強(qiáng)主動擔(dān)當(dāng)作為，聯(lián)合社區(qū)有效解決了公寓樓環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、管理秩序亂、電梯設(shè)備無法運(yùn)行等一系列問題，獲得居民的一致好評。
三是強(qiáng)化機(jī)制保障。建立常態(tài)化聯(lián)系機(jī)制，實(shí)現(xiàn)鄰長一月一走訪，定期召開組內(nèi)民情懇談會、社區(qū)碰頭會、街道分析會；建立現(xiàn)場解決，組、片、社區(qū)、街道解決，“吹哨”解決的閉環(huán)機(jī)制，逐項(xiàng)銷號群眾“急難愁盼”問題。“微網(wǎng)格”的建立，有效補(bǔ)齊了基層社會治理服務(wù)滲透不夠、人力保障不足等短板，使更多群眾參與到基層民主自治中來，真正做到了將服務(wù)群眾延伸至“最后一米”。
融入“微服務(wù)”，密切黨群關(guān)系
歷經(jīng)鋪街道堅(jiān)持以服務(wù)群眾需求為導(dǎo)向，聚焦群眾身邊的“關(guān)鍵小事”，做起真正把服務(wù)送到群眾心坎上。
一是依托“三長制”工作及黨員“三亮三比”行動，發(fā)揮“探頭、喇叭、紐帶”作用，讓“小網(wǎng)格”匯集民情“大數(shù)據(jù)”，不斷提升社區(qū)治理實(shí)效。截止至今，共收集和解決群眾反映的各類問題19個，解決率達(dá)100%，其中包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題、物業(yè)鄰里糾紛、居民用水、小區(qū)治理及交通和消防安全問題等。
二是依托黨群服務(wù)中心、新時代文明實(shí)踐站（所）、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站等活動陣地，結(jié)合志愿者服務(wù)日、學(xué)雷鋒日、我們的節(jié)日等時間節(jié)點(diǎn)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的特色服務(wù)活動，讓群眾真真實(shí)實(shí)感受到貼心、暖心服務(wù)。南太湖社區(qū)黨總支開展路基清理平整志愿服務(wù)活動，進(jìn)一步提升居民幸福指數(shù)；歷經(jīng)鋪社區(qū)黨總支開展急救知識進(jìn)社區(qū)主題活動，提升了居民自救和互救能力。
三是依托建立小區(qū)聯(lián)合黨支部實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋，引導(dǎo)群眾積極參與小區(qū)治理、志愿服務(wù)、居民自治等，目前已建成11個小區(qū)聯(lián)合黨支部。金南社區(qū)東城酈都小區(qū)在聯(lián)合黨支部的指導(dǎo)下成立寧鄉(xiāng)市首家小區(qū)矛盾糾紛調(diào)解室，解決各種矛盾糾紛上百起，物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率由50%提升到92%；新寶塔社區(qū)東城首座小區(qū)聯(lián)合黨支部組織黨員帶頭捐款5萬多元，黨員、業(yè)主義務(wù)出工進(jìn)行小區(qū)提質(zhì)改造，解決歷史遺留難題，讓小區(qū)煥發(fā)新生。
歷經(jīng)鋪街道積極探索黨建引領(lǐng)基層治理新模式，堅(jiān)持以“微教育”成就“大效果”、“微網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”、“微服務(wù)”撬動“大治理”，整合各方資源，延伸服務(wù)觸角，全面提升社會治理效能，讓群眾的“呼聲”變成幸福的“掌聲”。
（值班領(lǐng)導(dǎo)：喻波 審核：夏倩雅 統(tǒng)籌：劉石江 劉靜 通訊員：周婷 記者：龍健玲 編輯：喻意 ）
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