塔山煤礦公司智能化綜采隊(duì)結(jié)合隊(duì)組實(shí)際情況，緊緊圍繞集團(tuán)公司“36951”戰(zhàn)略體系和“1886”行動計劃，構(gòu)建隊(duì)組契約式管理新模式，推動各項(xiàng)工作有序開展。
智能化綜采隊(duì)以安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)契約化管理考核為突破口，實(shí)行從正職、跟班副職、班組長以及員工的四級聯(lián)動考核機(jī)制，做到目標(biāo)考核層層分解，各項(xiàng)任務(wù)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)。跟班副職與隊(duì)組簽訂安全效益責(zé)任書，堅持安全一票否決制和效益排名淘汰制，對完不成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的跟班副職進(jìn)行約談，并在考評會上給予通報。同時，實(shí)行末位淘汰制度，建立了容錯機(jī)制，激勵廣大員工奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)，煥發(fā)出隊(duì)組的強(qiáng)大活力。
在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，智能化綜采隊(duì)也將“契約式”管理模式應(yīng)用其中，大力展開“信用”積分制，在每月月初進(jìn)行考核，將上月員工的上崗表現(xiàn)、操作行為、崗位職責(zé)履行情況、是否有“三違”等情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并在隊(duì)里公示欄按照得分多少進(jìn)行排名，考核的結(jié)果和員工的收入相掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，促使員工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識進(jìn)一步提高，為安全生產(chǎn)提供了保障。 （通訊員 趙澤潭）
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