半島網(wǎng)8月23日訊 為推動黨建引領(lǐng)基層治理工作深入開展，切實提升物業(yè)管理水平，充分激活基層治理的“神經(jīng)末梢”，河西街道持續(xù)提升組織力、強化執(zhí)行力，以小水清溝社區(qū)第一網(wǎng)格為試點，積極探索打造黨建引領(lǐng)物業(yè)管理新路徑?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
構(gòu)建組織體系，強化政治引領(lǐng)
為充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,進一步加強社區(qū)黨委對物業(yè)公司工作的指導(dǎo)，河西街道積極創(chuàng)新，探索成立小水清溝社區(qū)物業(yè)聯(lián)合黨支部，著手把小水清溝社區(qū)各個物業(yè)公司“擰”在一塊，將物業(yè)企業(yè)納入到區(qū)域化黨建統(tǒng)籌范圍之內(nèi)，以黨建引領(lǐng)促進物業(yè)治理水平不斷提升。同時，加強物業(yè)聯(lián)合黨支部規(guī)范化建設(shè)，嚴格按照《河西街道黨支部規(guī)范化建設(shè)實施方案》要求，全面落實“三會一課”、主題黨日、“兩學(xué)一做”等黨組織生活，把黨內(nèi)基本生活、基本制度、基本要求融入物業(yè)聯(lián)合黨支部日常工作生活，促進黨支部建設(shè)規(guī)范化，為黨建引領(lǐng)破解物業(yè)管理難題夯實組織陣地。
創(chuàng)新工作模式，做優(yōu)動力主軸
積極構(gòu)建“1 4 N”工作模式，統(tǒng)籌“紅色合伙人”力量，匯聚合力，探索黨建引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)管理新模式。其中“1”是指以黨建引領(lǐng)為動力主軸，做好基層治理的“定海神針”“四梁八柱”?！?”是指匯聚社區(qū)黨委、居委會、物業(yè)聯(lián)合黨支部、物業(yè)公司四部門合力，形成“黨建共同體”，“N”是指將“紅色引擎”融入物業(yè)服務(wù)和小區(qū)管理，通過“黨群e家”平臺及入戶走訪等線上線下相結(jié)合方式，精準對接居民訴求，解決好涉及小區(qū)居民衣、食、住、行等日常生活多方面的問題。
同時，依托“紅色合伙人-城市會客廳”項目，切實推動“條狀為主”的垂直化、單位化黨建向“網(wǎng)狀為主”的扁平化、區(qū)域化黨建轉(zhuǎn)型，把隸屬不同系統(tǒng)、掌握不同資源的區(qū)域內(nèi)黨組織聯(lián)系成為緊密的黨建共同體，在黨建工作共創(chuàng)、文化宣傳共做、便民服務(wù)共辦、轄區(qū)治安共防、宜居環(huán)境共抓等方面凝心聚力，促進“網(wǎng)格化”與“微治理”的對接和互動，打通傳統(tǒng)基層治理模式下的難點堵點。
堅持問題導(dǎo)向，回應(yīng)民生關(guān)切
打造“兩個”陣地，暢通發(fā)聲渠道
“兩平臺”夯實“線下陣地”，建立運行高效的工作機制。持續(xù)推進“書記面對面，書記在一線，書記沖在前”行動，打造小區(qū)居民議事平臺，以社區(qū)黨委為核心，每個網(wǎng)格黨支部為單位，每星期召集居民代表，召開小區(qū)居民議事會議，立足痛點、難點問題，推動小區(qū)議事模式可持續(xù)運作；打造社區(qū)黨委、物業(yè)聯(lián)合黨支部及物業(yè)企業(yè)三方聯(lián)席議事平臺，每月召開聯(lián)席會議，由社區(qū)黨委、物業(yè)聯(lián)合黨支部督促物業(yè)企業(yè)解決物業(yè)管理痛點、難點問題，對于物業(yè)公司一時無法解決的問題，由社區(qū)黨委、物業(yè)聯(lián)合黨支部及時跟進工作進度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。截至目前，共召開居民議事23次，三方聯(lián)席議事15次，由社區(qū)黨委、物業(yè)聯(lián)合黨支部督促、指導(dǎo)物業(yè)公司解決問題80余件。
“吹哨報到”夯實“線上陣地”。依托“黨群e家”平臺，健全“吹哨報到”機制，由居民反映問題，各網(wǎng)格黨支部積極行動、同向發(fā)力，實行清單式管理，積極對接物業(yè)公司，推動問題解決。其中梳理物業(yè)管理難題150余項，項目結(jié)案達到99%以上，切實以“線上陣地”回應(yīng)居民期盼，以黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理和社會高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦群眾訴求，辦好民生實事
通過“黨群e家”平臺、居民議事平臺、三方聯(lián)席議事平臺等梳理出的小區(qū)居民反映較為強烈的樓道垃圾、電動車充電、公共基礎(chǔ)設(shè)施破損、停車位收費貴等問題，由社區(qū)黨委、物業(yè)聯(lián)合黨支部統(tǒng)籌物業(yè)企業(yè)，嚴格按照時間節(jié)點，開展集中整治行動。積極開展樓道垃圾集中清運、電動車停車棚搭建、公共設(shè)施維修、居民安全知識集中培訓(xùn)、降低停車收費標準等多樣化行動，切實以組織力提升執(zhí)行力，提升物業(yè)管理水平，為小區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
凝聚“紅色力量”，釋放發(fā)展活力
吸引華威國旅、東聯(lián)汽車、北方建達、弘毅中學(xué)等10余家駐街單位及兩新組織黨組織加入“紅色合伙人-城市會客廳”項目，各方共建共商、共治共享，開展各類惠民活動，形成了資源共享、優(yōu)勢互補的良好態(tài)勢。以“產(chǎn)業(yè)”和“文化”為主線，引導(dǎo)企業(yè)“一站式服務(wù)群眾、立體化推廣宣傳、多元化聚合資源、全方位優(yōu)勢互補”，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展與民生服務(wù)的“正循環(huán)”。通過小型車展、惠民促銷等系列活動深入社區(qū)，與居民深度互動，實現(xiàn)了高效推廣。轄區(qū)內(nèi)16家限上車企共銷售422輛車，享受政府補貼52萬元，實現(xiàn)了逆風(fēng)揚帆、逆勢突圍。以黨建引領(lǐng)物業(yè)管理的新思路、新方法，全力融入市北區(qū)“1 6 N”發(fā)展大局，牢牢守住基層治理的“一線陣地”，當(dāng)好群眾身邊的“耳目手腳”，力促黨建引領(lǐng)基層治理向2.0版本“蝶變”。
通訊員 王騰逸 半島全媒體記者 宮昌樂
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