“企業(yè)微黨課”培訓(xùn)班學(xué)員實(shí)地參觀蒙牛生產(chǎn)基地，了解黨建創(chuàng)新模式。資料圖片
7年前，蒙牛廣東清遠(yuǎn)工廠探索出“獨(dú)立經(jīng)營、自主管理”的“小家庭”模式，在提高生產(chǎn)效率、提升經(jīng)營業(yè)績、激發(fā)員工創(chuàng)造力、增強(qiáng)組織凝聚力等方面取得突出成果。多年來，“小家庭”模式在蒙牛集團(tuán)內(nèi)部全面推廣，目前，“小家庭”已經(jīng)擴(kuò)增至1200多個(gè)。
“我們把業(yè)務(wù)骨干放在‘小家庭’里，這個(gè)業(yè)務(wù)骨干帶動一批人成為新的業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)真正地實(shí)現(xiàn)‘傳幫帶’?！泵膳＜瘓F(tuán)黨委書記吳文婷認(rèn)為，以黨員為骨干的“小家庭”正成為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的重要驅(qū)動力。
為企業(yè)節(jié)約增效超5億元
黨員王利柱在蒙牛工作19年，以他名字命名的“王利柱工作法”已累計(jì)為蒙牛節(jié)約人工、包裝輔料成本6100多萬元。憑借過硬的技術(shù)與持續(xù)的鉆研精神，王利柱先后獲得4項(xiàng)國家專利、16項(xiàng)公司技改專業(yè)獎。
這樣的黨員蒙牛共有1296名，他們來自于不同的“小家庭”，是黨建工作深入基層的帶頭人員。正是他們和“小家庭”這樣的基層黨建班子，共同推動著蒙牛黨建工作落地生根。
作為最早創(chuàng)建“小家庭”黨建模式的蒙牛清遠(yuǎn)工廠黨支部，目前共有黨員60名，“小家庭”81個(gè)。在蒙牛低溫生產(chǎn)管理中心華南區(qū)域總經(jīng)理李云看來，“小家庭”模式集情感、責(zé)任、義務(wù)于一體，通過“521”家庭建設(shè)工程——統(tǒng)籌五大方面、堅(jiān)持兩大原則(SMART原則 剝洋蔥法)、實(shí)現(xiàn)一大目標(biāo)(業(yè)績實(shí)現(xiàn))，讓小單元基礎(chǔ)工程成為工廠發(fā)展的“紅色引擎”。如同血液中重要的“紅細(xì)胞”，“小家庭”正在不斷為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展輸送“氧氣”，為“機(jī)體”注入不竭的發(fā)展動能。
目前，蒙牛共有800多個(gè)班組。作為班組和基層黨小組的延伸，“小家庭”在企業(yè)日常運(yùn)營中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在每個(gè)“小家庭”中，負(fù)責(zé)人一定是黨員，也是業(yè)務(wù)骨干。他們一方面將黨的政策方針傳達(dá)給“家庭成員”，夯實(shí)黨建工作的思想基礎(chǔ)；另一方面，他們以自身的模范帶頭作用，激發(fā)班組內(nèi)“家庭成員”生產(chǎn)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)發(fā)展的互促共贏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蒙牛1200個(gè)“小家庭”每年開展的小發(fā)明、小創(chuàng)新等達(dá)3000多項(xiàng)，每年為企業(yè)節(jié)約增效超5億元。
用身邊黨員教育員工
蒙牛集團(tuán)黨建的另一個(gè)突出特點(diǎn)，就是將黨建與具體人物結(jié)合起來，注重挖掘和選樹典型，用身邊的黨員來教育員工、引領(lǐng)員工，通過身邊的“蒙牛人物”“蒙牛工匠”“最美蒙牛人”等“頭雁”帶動，讓基層黨組織發(fā)揮出更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力。
基于“小家庭”模式，一批優(yōu)秀的基層業(yè)務(wù)骨干脫穎而出，成為先進(jìn)典型、模范人物。
黨員史玉東奮戰(zhàn)11年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，以第一發(fā)明人身份申請發(fā)明專利7項(xiàng)，授權(quán)4項(xiàng)，并先后參與實(shí)施國家“十一五”“十二五”期間“863”項(xiàng)目及國家科技支撐計(jì)劃。此外，生產(chǎn)制造系統(tǒng)東北大區(qū)“鐵娘子”吳利輝、沈陽事業(yè)部動力家族污水處理廠組長劉林、常溫事業(yè)部川藏大區(qū)西藏地區(qū)經(jīng)理李強(qiáng)等一批技術(shù)骨干已成為蒙牛最寶貴的財(cái)富，為蒙牛創(chuàng)造著巨大經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
每年，蒙牛黨委還組織“技術(shù)大比武”，從全國范圍內(nèi)經(jīng)過工廠初選、大區(qū)比賽和全國總決賽，最終評出崗位能手。
筑牢組織結(jié)構(gòu)“堡壘”
2017年初，蒙牛組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，常溫、低溫、奶粉、冰淇淋四大基層業(yè)務(wù)單元實(shí)行事業(yè)部制。蒙牛原黨群系統(tǒng)的工作人員迅速派駐到相應(yīng)的基層事業(yè)部，牽頭組建了基層事業(yè)部的黨群組織和具有監(jiān)督職能的基層紀(jì)檢組織，保證在企業(yè)改革中人員穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)士氣不減，成為推動改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)“戰(zhàn)斗堡壘”。
結(jié)合“雙千億目標(biāo)”，蒙牛集團(tuán)黨委成員和經(jīng)營班子成員赴紅旗渠干部學(xué)院學(xué)習(xí)，用“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)”的紅旗渠精神武裝頭腦，為企業(yè)發(fā)展注入精神力量。
各基層黨支部積極發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，開展豐富多樣的主題教育活動：常溫事業(yè)部黨總支結(jié)合業(yè)務(wù)工作，用戈壁挑戰(zhàn)賽的精神教育激勵(lì)員工；低溫事業(yè)部黨總支組織全體黨員赴井岡山進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育；冰品事業(yè)部開展“七一”主題黨日活動，用鐵的紀(jì)律凝聚人心。
在落實(shí)黨建工作方面，蒙牛不僅強(qiáng)化戰(zhàn)斗力與凝聚力，更側(cè)重強(qiáng)化服務(wù)力，做實(shí)一線工作，向服務(wù)型黨建轉(zhuǎn)變。通過群團(tuán)工作，反映職工訴求、維護(hù)職工利益。蒙牛集團(tuán)黨委持續(xù)推動各事業(yè)部、控股公司開展員工關(guān)愛活動，設(shè)立愛心奶粉、員工互助基金，開展重要節(jié)點(diǎn)關(guān)愛、日常送溫暖行動等，提升員工幸福感。
全面推進(jìn)組織建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)，黨建已成為蒙牛高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的“根”和“魂”，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革。
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