雖然都在一個單位內(nèi)上班，但不同科室之間卻相差很遠(yuǎn)。有的科長權(quán)力堪比分管局長。
體制內(nèi)的各單位，是政府職能運(yùn)行的重要依托，發(fā)揮著舉足輕重的作用，國家的各級指令和政策都是通過各部門實(shí)施的。而在各單位內(nèi)部，又設(shè)置了很多不同的科室，每個科室都承擔(dān)著其中的一小塊業(yè)務(wù)。雖然都是單位內(nèi)部科室，但地位也完全不同，甚至是天壤之別。
一、第一梯隊的科室
主要包括辦公室、人事科、財務(wù)科、黨建科等，這都是單位上管人、管事、管錢的科室，是單位夠運(yùn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，辦公室上傳下達(dá)里外協(xié)調(diào)、人事科做好人員管理、財務(wù)科是資金保障，他們的重要性不言而喻，地位在全單位所有科室中是最高的。
二、第二梯隊的科室
第二梯隊是承擔(dān)全局核心業(yè)務(wù)的重要科室，基本都有重要的考核任務(wù)指標(biāo)。這些科室關(guān)系到單位的核心業(yè)務(wù)能否平穩(wěn)、高效的開展，更關(guān)系到全局的考核成績，這是領(lǐng)導(dǎo)的臉面，也是非常受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的科室。
三、第三梯隊的科室
第三梯隊是承擔(dān)全局一般性業(yè)務(wù)的科室，是全局工作的組成部分，不重要但不能沒有，一般也沒有上級的考核指標(biāo)，工作任務(wù)一般不重，可以輕松完成。工會應(yīng)該化為第三梯隊。
四、第四梯隊的科室
這類科室基本都是務(wù)虛的科室，比如政策法規(guī)科、臨設(shè)科室等等，看上去很忙，但是很虛，一堆材料也沒啥東西能拿的出來。
五、可有可無的科室
比如倉庫管理、圖書室等，可有可無，往往就是掛塊牌子應(yīng)付檢查，完全可以由辦公室或者人事科兼顧，實(shí)際是為了安排老同志休息才設(shè)置的科室。
不同科室的負(fù)責(zé)人，在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位也完全不同，一些不重要的科室甚至無感透明。
辦公室、人事科、財務(wù)科等，所謂近水樓臺，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的多，比較熟悉，活動起來也方便，所以他們提拔進(jìn)步的機(jī)會就比其他人員多。
其次是重要業(yè)務(wù)科室人員提拔的也比較快，這些科室在為單位爭取成績上居功至偉，自然不能忽略，往往也能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。
其他科室說實(shí)話就一般了，壓力不大，工作不多，很難有出彩的機(jī)會，所以出人頭地的機(jī)會也少。
不過，人各有志，愿意去這些科室的人也不貪圖提拔進(jìn)步，他們更多的是想認(rèn)真做好本職工作，并過好自己的生活，其實(shí)也是一種積極的生活態(tài)度。就看你自己的選擇了，您覺得呢？
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