特銳德的黨建不能成為企業(yè)的成本，必須成為企業(yè)的利潤。企業(yè)如果把黨建當成另外一項工作，對企業(yè)就是一項負擔。企業(yè)管理就是管人和管人的思想的，黨建也是管人和管人的思想，把企業(yè)的黨建和企業(yè)的管理融合在一起，共同助力于企業(yè)的發(fā)展。
特銳德的“生態(tài)黨建”體系，建立三大主題思想和原則。第一，打造命運共同體。第二，利他哲學觀。第三，黨員幸福感。打造“命運共同體”，培養(yǎng)“利他哲學觀”，營造“黨員幸福感”，將企業(yè)、社會、家庭、黨員和群眾聯(lián)系在一起，實現(xiàn)信仰、使命、思想、文化、行為的融合打造企業(yè)與黨建工作的共榮共生、協(xié)同發(fā)展的生態(tài)關(guān)系。
所謂“命運共同體”，特銳德將黨的思想與企業(yè)、員工的發(fā)展相融合。特銳德現(xiàn)有6900多名員工，其中1000多人是企業(yè)上市公司的股東和員工，他們把家里的資產(chǎn)投入到企業(yè)發(fā)展里，因此企業(yè)命運和員工命運緊緊結(jié)合在一起。特銳德依靠“黨員初心墻”、“理想需求調(diào)查”、“弘揚四正”等措施，純潔黨員隊伍，在特銳德平臺實現(xiàn)人生價值和社會價值；
特銳德“利他思維”始終堅持黨員為群眾服務、員工為客戶服務，企業(yè)為社會貢獻的“利他”原則，形成一條他人溫暖、個人進步、客戶滿意、企業(yè)發(fā)展，社會受益的“利他生態(tài)鏈”。例如在企業(yè)內(nèi)倡導“結(jié)對三人行，利他三件事”，每個黨員要與身邊兩個群眾結(jié)成對子，黨員積極宣傳黨的方針政策、并為群眾做好支持服務工作，同事每年每個黨員要做三件有利于集體、有利于他人的事情。
利他哲學體現(xiàn)特銳德的企業(yè)文化和核心價值觀。阿基米德曾說過，給我一個支點，我就能撬動地球。要想撬動地球，一個人的能力是杠桿，價值觀是支點，只有讓支點靠近目標，才能撬動更大的物體。利他哲學觀是讓人生的利益遠離自己，實現(xiàn)人生價值。
在特銳德黨建當中最有意思的就是“黨員幸福感”，如何讓黨員幸福？第一，特銳德的黨員是上市公司的股東，通過企業(yè)的發(fā)展，員工個人達到財務自由和實現(xiàn)人生價值，他就很高興。第二，特銳德為每位員工發(fā)放“親情孝心卡”，在員工每個月發(fā)工資的時候他們的父母也能收到“工資”。第三，購房無息貸款、每兩年為員工舉辦一次集體婚禮等，通過保障有力的企業(yè)福利、溫暖貼心的關(guān)愛行為，打造出了特銳德特色的幸福文化。特銳德黨建連接社會、企業(yè)、員工、黨員和家庭，連接起來之后把特銳德的思想、使命、價值觀、行為都融合到一起，最終打造基于命運共同體、利他哲學觀和黨員幸福感的體系。
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