2022年以來，長慶清潔電力開發(fā)項目部充分發(fā)揮各級黨組織的政治引領力和組織凝聚力，29個黨組織引領黨員干部沖在前、干在前，分赴電氣春檢、抗洪搶險、疫情防控等戰(zhàn)場，安全高效完成春檢，眾志成城守住“零疫情”底線，第一時間恢復油區(qū)供電，充分發(fā)揮先進示范引領作用，形成了急難險重有黨員、緊要關頭靠黨員的生動局面。
把安全扛在肩上，將責任記在心中。該項目部線路施工安裝大隊創(chuàng)新應用“黨建 QSHE管理”模式，突出在“解剖麻雀”中破解安全生產(chǎn)“低、老、壞”頑疾，為安全發(fā)展注入新元素，創(chuàng)出新路子。
“學一段安全生產(chǎn)重要論述，講一段所見所聞的典型案例，談一份所獲得的體會和感悟?！痹摯箨爩ⅰ叭齻€一”作為加強黨建引領作用發(fā)揮，黨政思想深度融合的法寶，通過加強黨建“三聯(lián)”系列活動開展，拓寬大隊黨組織、黨員聯(lián)系班組、員工的途徑。黨員干部站排頭、當先鋒，履行黨建責任，強學習、抓安全，帶動身邊員工講述身邊的典型案例和體會感悟，使員工向先進看齊、以典型為范。圍繞大隊合并后安全生產(chǎn)中“低老壞”問題表現(xiàn)形式，帶頭破解業(yè)務難題，通過圖例警醒人、警語教育、風險提示和開展一套“案例圖”，加載一句“警示語”、標注一個“風險點”的安全文化建設，使全員做到從“要我安全”到“我要安全”轉變。
員工成長是業(yè)務提升的核心，該大隊從培養(yǎng)成長、支持成長、重用人才的角度出發(fā)，通過打通員工成長渠道、補足管理短板、化解能力不足“三步走”促進人才隊伍建設，加強推送送技術骨干參加技能大賽和人才選拔，加強年輕干部培養(yǎng)的“二推一加強”措施;推行第二工種培訓，內(nèi)部培訓和送外培訓的成長計劃以及探索“1名黨員 1名員工”結對幫扶，傳遞正能量、傳遞信心、傳導壓力，講授知識、講授方法、講授經(jīng)驗的“三傳三授”方法，在員工隊伍中形成“學先進、比先進、趕先進”的工作氛圍。2022年的炎炎夏日，在陜西省第五屆陜西省國有企業(yè)職工技能大賽中，大隊青工岳子雄頂著滾滾熱浪強化配盤、接線、星三角轉換啟動、電機正反轉啟動兩種接線模式練習，熟練掌握剪線、剝線、穿冷壓端子、壓接等基礎操作，12天熟記7800道理論題測試，最終奪取團隊桂冠，個人也獲得季軍的好成績。
該大隊以干部主動“巡診問診”、開展聚力聯(lián)誼會和成立“親友幫幫團”的方式拉近黨員干部與員工群眾之間的關系，搭建“干群連心橋”。干部將“坐診”變主動“巡診”，班子將“會診”變靠前“問診”，第一時間了解員工隊伍訴求、困難，因人施策進行精準幫扶;適時組織開展員工家屬聯(lián)席會、燒烤晚會等，搭建平臺讓員工說出感謝的人、講出感動的事、道出感恩的話，激發(fā)姐妹情、加深兄弟情;在員工結婚、家庭變故、生病住院時，“親友幫幫團”進行幫忙、慰問，員工感受到組織的關懷和溫暖，從情感互動、親情互動的層面強化我為人人、人人為我的安全認識，親情感染力、團隊凝聚力互促提升。 (鄭開運)
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