——中國石油長慶石化公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神

文｜中國石油長慶石化公司黨委

來源｜《國企》雜志2023年8月號

2023年精益大修工作全面鋪開后，黨員干部充分發(fā)揚“忠誠、擔(dān)當(dāng)、實干、自強”的長慶石化精神，堅持指揮在現(xiàn)場、沖鋒在一線，積極踐行“時記錄、日匯報、周總結(jié)、月講評”工作法，及時匯總分析進度質(zhì)量，第一時間溝通解決問題，確保精益大修順利推進。攝影/殷鋒輝

滿懷壯志逢盛世，興油報國正當(dāng)時。面對新征程、新起點、新任務(wù)，中國石油長慶石化公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為強大思想武器和行動指南，在將黨的新理念、新思想、新戰(zhàn)略、新舉措貫徹到世界一流示范型城市煉廠建設(shè)全過程各方面的生動實踐中，總結(jié)凝練出了“五個一體推進”高質(zhì)量黨建模式，持續(xù)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面，為中國石油建設(shè)基業(yè)長青世界一流企業(yè)和地方經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻“長慶石化力量”。

一體推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營 工作，

充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實領(lǐng)導(dǎo)作用

黨的二十大報告強調(diào)，要推進國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委堅持一體推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作，明晰基本路徑，完善工作機制，做到兩手抓、兩手硬，不斷把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展活力和競爭實力。

一是突出政治功能，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)同向。公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，精心組織各層級學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣講宣傳等工作，持續(xù)辦好中國延安干部學(xué)院黨性修養(yǎng)提升班和周末讀書班，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各黨支部書記分別講授專題黨課38次，組織集中學(xué)習(xí)讀書班4期8天。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，堅持在“第一現(xiàn)場”聚焦發(fā)展、直面問題，形成調(diào)研報告13份。努力掌握和運用貫穿其中的立場觀點方法，把公司發(fā)展放入國家能源新戰(zhàn)略中、集團公司“十四五”規(guī)劃中定位和思考，謀劃部署了世界一流示范型城市煉廠“446”戰(zhàn)略布局，確保了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作沿著黨指引的正確方向前進。

二是突出思想引領(lǐng)，以“第一議題”制度提高站位，強“根”鑄“魂”，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營載體共用。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，特別是習(xí)近平總書記對中國石油和中國石油相關(guān)工作的13次重要指示批示精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決落實中國石油集團公司黨組決策部署，完善學(xué)習(xí)貫徹情況臺賬，制定專項工作制度，加強PDCA閉環(huán)管理，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中擴展新思路、展現(xiàn)新作為，確保“總書記有號令、黨中央有部署，中國石油見行動、長慶石化出成效”。

三是突出體制特點，以“兩個一以貫之”完善治理、發(fā)揮優(yōu)勢，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營效能齊增。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機統(tǒng)一起來，修訂完善黨委前置程序和“三重一大”決策事項清單，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在頂層設(shè)計上一體部署、在指導(dǎo)執(zhí)行上一體履責(zé)、在具體實踐上一體開展，實現(xiàn)互促互進、質(zhì)效倍增。2022年，公司全年工業(yè)生產(chǎn)總值、銷售收入、利潤、全員勞動生產(chǎn)率均創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄，連續(xù)五年獲評中國石油業(yè)績考核A級，被確定為中等規(guī)模煉廠對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)。今年高質(zhì)量完成精益大修，大修技改紅利漸進釋放，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)健向好態(tài)勢。

一體推進基層黨建“三基本” 建設(shè)與“三基”工作，

充分發(fā)揮基層黨建優(yōu)勢

黨的二十大報告強調(diào)，要增強黨組織政治功能和組織功能，推進以黨建引領(lǐng)基層治理。公司現(xiàn)有黨員526人，占員工總數(shù)的50%。公司黨委始終堅持大抓基層鮮明導(dǎo)向，將充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用、最大化激發(fā)基層活力作為黨建重要課題，以一體推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作為重要方法和途徑，推動基層黨建與基層管理全面融合全面進步全面過硬。

一是強化基層黨建責(zé)任落實，不斷提高抓班子、強黨建、帶隊伍的水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《黨委會的工作方法》，積極實踐集團公司《基層黨支部書記培訓(xùn)簡明教程》，修訂“長慶石化版”《黨支部工作規(guī)范》，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，扎實開展年度黨建工作責(zé)任制考評、黨支部書記抓基層黨建述職評議等，黨建工作責(zé)任壓緊壓實。

二是強化“三個一體化”管理，不斷提升基層管理效能。印發(fā)《基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合實施方案》，制定8個方面46條具體措施，強化黨支部工作與重點工作落實一體化、“黨工團宣”一體化和黨小組活動與班組建設(shè)一體化管理，把黨小組活動與HSE標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、“五型”班組創(chuàng)建、班組經(jīng)濟核算等工作一體推進運行。各基層黨支部鞏固拓展“黨建 ”模式，設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)38個和示范崗65個，廣大黨員在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等方面充分發(fā)揮“1帶N”作用，制定落實裝置長周期平穩(wěn)運行措施512條，公司裝置運行創(chuàng)造最長周期紀(jì)錄。

三是強化“紅旗效應(yīng)”，不斷打造更多黨建品牌。充分發(fā)揮“基層黨建百面紅旗”作用，深化基層“黨建名片”創(chuàng)建，形成“九個一”基層黨建品牌，升級內(nèi)外部黨建互聯(lián)共建，組織開展“互聯(lián)共建優(yōu)秀黨支部”流動紅旗等評選活動。以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，進一步固根基、補短板、強弱項，不斷提升平穩(wěn)操作、日常巡檢、應(yīng)急處置等工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)打造與高質(zhì)量發(fā)展需求相匹配的新時代基層組織。

面對時間緊、任務(wù)重、難度大、風(fēng)險高等挑戰(zhàn)，黨員充分發(fā)揮“1帶N”作用，主動沖鋒在一線，提前研究優(yōu)化方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，確保精益大修安全環(huán)保全面受控。攝影/殷鋒輝

一體推進管理、技術(shù)、技能和班組長隊伍建設(shè)，

充分發(fā)揮人才強企作用

黨的二十大報告指出，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計。公司黨委認(rèn)真落實集團公司黨組工作部署，深入開展人才強企工程，一體推進管理、技術(shù)、技能和班組長隊伍建設(shè)再上新臺階，不斷提升高質(zhì)量發(fā)展核心競爭力。

一是統(tǒng)籌完善培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，印發(fā)人才培養(yǎng)與發(fā)展“十四五”規(guī)劃和三支人才隊伍培養(yǎng)實施計劃，制定人才培養(yǎng)五大體系、三大機制、八大專項工程，持續(xù)營造“人人都是人才、人人皆可成才”的濃厚氛圍，為員工學(xué)習(xí)掌握技能、達到必備能力、提高工作質(zhì)量創(chuàng)造更好的條件。

二是統(tǒng)籌選育機制。一體推進“三強”干部、卓越工程師、藍領(lǐng)精英和“鐵人式”班組長培養(yǎng)工作，分類制定培訓(xùn)計劃和應(yīng)知應(yīng)會清單，持續(xù)開展“技術(shù)大講堂”“素質(zhì)提升大學(xué)堂”、HSE標(biāo)準(zhǔn)化班組季度擂臺賽等活動，深入推進青年精神素養(yǎng)提升工程和“青馬工程”，加強與高校、名企、專業(yè)機構(gòu)等聯(lián)合培養(yǎng)。公司是集團公司首家煉化企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)崗位序列改革單位，新提拔中層中40歲以下年輕干部占比45%。

三是統(tǒng)籌激勵約束舉措。堅持“組織講激勵、個人講奉獻”，進一步發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用。更加充分地信任和依靠管理、技術(shù)、技能和班組長隊伍，激發(fā)管理、技術(shù)、技能和班組長隊伍創(chuàng)造切實可用、特色鮮明的好做法好經(jīng)驗。弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，大力宣傳管理、技術(shù)、技能和班組長在安全生產(chǎn)、長周期運行、科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、提質(zhì)增效等方面的先進事跡，公司領(lǐng)導(dǎo)為及時發(fā)現(xiàn)處理隱患的員工頒發(fā)“長慶石化特別獎”，引領(lǐng)帶動更多干部員工崗位建功、成長成才。

一體推進“三不腐”，

充分落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”

黨的二十大報告指出，堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，同時發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力。公司黨委牢記“兩個永遠在路上”，深刻領(lǐng)悟和思考習(xí)近平總書記關(guān)于“六個如何始終”的重大課題，認(rèn)真落實中國石油集團公司黨組、紀(jì)檢監(jiān)察組工作部署，堅持“早”在“想”前、筑牢“不想”的思想防線，堅持“準(zhǔn)”在“能”前、密織“不能”的制度防線，堅持“嚴(yán)”在“敢”前、釋放“不敢”的震懾效能。

一是以剛性執(zhí)紀(jì)增強“不敢腐”的震懾力。完善“兩書九單七表N制度”全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任體系，持續(xù)深化紀(jì)檢體制改革，健全完善紀(jì)檢工作制度，配備兼職紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員22名。圍繞“三件大事”，保障“三個環(huán)境”，一體推進21項政治監(jiān)督具體任務(wù)，聚焦20個風(fēng)險點開展“反圍獵”專項行動。建立風(fēng)腐同查、風(fēng)腐同審工作機制，開展基層腐敗問題專項治理工作，堅決治理企商勾連破壞公司政治生態(tài)和發(fā)展利益問題。

二是以完備的制度和有效的監(jiān)督體系增強“不能腐”的約束力。制修訂《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實施細(xì)則》等制度，構(gòu)建完善具有公司特點的“一體兩翼多點支撐”大監(jiān)督格局，筑牢“三道防線”，建立“五項機制”，強化政治監(jiān)督，做實專項監(jiān)督，做細(xì)日常監(jiān)督，做到臺賬式管理、專項化報告。系統(tǒng)謀劃、扎實推進黨的二十大后新一輪黨委巡察，在問題系統(tǒng)整改上下更大功夫。

三是以廉潔文化涵養(yǎng)“不想腐”的感召力。從嚴(yán)從實開展紀(jì)檢干部隊伍教育整頓，以更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)要求把隊伍建強、讓干部過硬。挖掘利用陜西紅色資源和歷史傳統(tǒng)，豐富黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育服務(wù)供給和方式創(chuàng)新，持續(xù)開展“黨風(fēng)廉政小講堂”，不斷拓寬廉潔從業(yè)短視頻、“口袋書”、警示教育大會、紀(jì)律法規(guī)在線考試、廉潔文化作品展覽等廉潔文化傳播方式，持續(xù)營造“親”而有度、“清”而有為的“秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)”文化。

一體推進風(fēng)清氣正的政治生態(tài)與依法合規(guī)的運營機制，

充分發(fā)揮團結(jié)奮斗的精神

團結(jié)奮斗是黨的二十大發(fā)出的時代強音。公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“團結(jié)奮斗”的重要意義和深刻內(nèi)涵，進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，提振團結(jié)奮斗更強“精氣神”。

一是堅持把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的舉措、嚴(yán)的氛圍縱深貫穿到治黨治企全過程各方面。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神和集團公司黨組實施細(xì)則，大力糾治形式主義、官僚主義“十個突出問題”，進一步強化機關(guān)政治、能力、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，管理、指導(dǎo)和服務(wù)三大職能作用進一步提升。高質(zhì)量完成“五個回頭看”，扎實推進“七個專項治理”等，開展“精益管理啟動年”活動，完善合規(guī)管理體系、責(zé)任體系和風(fēng)險防控體系，全員法治思維、合規(guī)理念和契約精神持續(xù)提升。

二是堅持文化引領(lǐng)。大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，舉辦慶祝建廠三十周年系列活動，發(fā)布新版企業(yè)文化手冊，加大基層文化示范點建設(shè)，豐富“不能落下一個班組、不能落下一個班員”班組文化內(nèi)涵，深化“我就是長慶石化”崗位實踐活動，“共存共榮的家”文化日益濃厚。2022年，公司三項成果入選中國企業(yè)文化研究會企業(yè)文化與經(jīng)營管理深度融合優(yōu)秀案例。

三是堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。堅持把生產(chǎn)經(jīng)營一線和大檢修現(xiàn)場作為貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的“磨刀石”和“檢驗所”，用數(shù)據(jù)說話、用成果證明。2023年4月1日，公司裝置在安全運行1314天后正式進入“精益大修”時間，首次實現(xiàn)“四年一修”目標(biāo)。精益大修全面落實“安全綠色、智能高效、優(yōu)質(zhì)節(jié)約”要求，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成以催化裝置MIP改造為主的1245項檢修技改任務(wù)，全過程計劃執(zhí)行偏離始終控制在1%以內(nèi)，切實做到了“氣不上天、油不落地、聲不擾民、環(huán)保無投訴”，為下一階段長周期運行筑牢堅實基礎(chǔ)。

編輯丨葉子