——以國中康健集團(tuán)有限公司為例

文｜張剛 楊付忠 范雄濤 吳亮 劉立君 孫健韜

來源｜2022年度”國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例“

在阿里電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程包13段項目現(xiàn)場巡診。

伴隨著國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和剝離國企辦社會職能的推進(jìn)落實，2018年6月，國中康健集團(tuán)有限公司（以下簡稱國中康健或公司）揭牌運營。組建以來，公司黨委堅定不移全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，夯實黨建基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，明確戰(zhàn)略規(guī)劃，圓滿完成9家醫(yī)療機(jī)構(gòu)企業(yè)辦醫(yī)重組改革，不斷提升管理水平和服務(wù)能力，為“健康中國”戰(zhàn)略實現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

突出“國之大者” 以黨的方略指引戰(zhàn)略規(guī)劃

旗幟鮮明講政治，牢牢把握正確發(fā)展方向。公司黨委始終旗幟鮮明講政治，制定“三要點、四清單、五措施”，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，作為黨的政治建設(shè)的首要任務(wù)，把集團(tuán)黨組關(guān)于思想政治建設(shè)的部署一貫到底，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。堅持以黨的方針政策指引公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司發(fā)展所要遵循的“國之大者”，就是深入落實國有企業(yè)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革相關(guān)部署、做強(qiáng)做優(yōu)做大醫(yī)療健康主責(zé)主業(yè)、更好地服務(wù)人民群眾健康生活。

貫徹新發(fā)展理念，與時俱進(jìn)全面深化改革。深刻認(rèn)識國有企業(yè)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)是黨中央、國務(wù)院部署的重大任務(wù)，圓滿完成醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)人員接收和整合，成功搭建集中管理和專業(yè)化運營平臺，實現(xiàn)由央企輔業(yè)向主業(yè)轉(zhuǎn)變；以打造改革創(chuàng)新“試驗田”“樣板間”為目標(biāo)，以“類大部制”“三項制度”改革為主要抓手，完善體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生活力。國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、國資委、國家發(fā)改委和通用技術(shù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先后到公司調(diào)研，對公司以改革促發(fā)展給予充分肯定。公司先后參加“數(shù)字中國”建設(shè)峰會、服貿(mào)會、廣州老博會等高層次展會并接受專訪，高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。

砥礪奮進(jìn)新征程，打造公司特色發(fā)展品牌。制定實施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建“兩輪驅(qū)動、兩位一體”總體戰(zhàn)略，明確“服務(wù)國家、服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)”辦企宗旨和“一型四化”發(fā)展目標(biāo)。積極培育醫(yī)療健康養(yǎng)老新業(yè)態(tài)、新模式，不斷深化精益管理，積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，依托現(xiàn)有資源，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療學(xué)科建設(shè)，塑造健康管理品牌，多方式試點發(fā)展健康養(yǎng)老和特色療休養(yǎng)，努力打造全生命周期健康管理一體化服務(wù)平臺，走出了一條統(tǒng)籌改革創(chuàng)新發(fā)展、整合優(yōu)質(zhì)資源、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)融合發(fā)展的特色之路。

突出創(chuàng)新理論武裝 以科學(xué)思想指導(dǎo)改革實踐

要堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。國企辦醫(yī)機(jī)構(gòu)改革，關(guān)鍵是改變思維方式、提升思想認(rèn)識，這就更加需要以創(chuàng)新理論來指導(dǎo)、推動。

強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升使命意識。公司始終堅持把黨的創(chuàng)新理論武裝作為治本之策，常抓不懈，推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想不斷走深走實。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，特別是關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要論述作為政治理論學(xué)習(xí)的必修課。創(chuàng)新理論宣講“四學(xué)”機(jī)制，做到第一議題及時學(xué)、中心組帶頭學(xué)、紅色基地體驗學(xué)、新媒體共享學(xué)。制訂方案，明確七個結(jié)合，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，自覺做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)發(fā)展好醫(yī)療健康事業(yè)的責(zé)任感和使命感。

深化主題教育，提振發(fā)展信心。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，第一時間成立領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)組，開展5次專題學(xué)習(xí)研討和2次專題讀書班，組織召開學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神座談會，通過“三會一課”、主題黨日、赴紅色教育基地浸潤式學(xué)習(xí)等方式，公司廣大黨員干部受到了全面深刻的政治教育、思想淬煉、精神洗禮，對公司改革發(fā)展的信心和決心大大增強(qiáng)。

注重理論指導(dǎo)，提升管理水平。堅持從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中尋找分析和解決問題的方向方法，攻堅克難、真抓實干。結(jié)合公司改革發(fā)展實際，致力于打造“平臺型、控股型、管理型”模式，落實“三醫(yī)聯(lián)動”改革要求，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，制定醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度7類21項，按照“授權(quán)充分、行權(quán)有責(zé)”的原則充分發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自主經(jīng)營管理權(quán)。強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任，建立經(jīng)營管控體系，堅持將醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績與績效考核兌現(xiàn)緊密掛鉤。逐級簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，層層傳導(dǎo)壓力，圓滿實現(xiàn)“三年扭虧為盈”的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理，深化全面預(yù)算管理，搭建供應(yīng)鏈管理體系，實施設(shè)備全生命周期管理，建立健全經(jīng)營管理制度體系和合規(guī)審計風(fēng)險分析及預(yù)警常態(tài)化機(jī)制，形成公司特色管控體系。

突出黨組織建設(shè) 以堅強(qiáng)堡壘推動戰(zhàn)略落地

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，黨的力量來自組織，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作要靠黨的堅強(qiáng)組織體系去實現(xiàn)。加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，關(guān)鍵是從嚴(yán)抓好落實。

夯實黨建基礎(chǔ)，為戰(zhàn)略實施提供堅強(qiáng)組織保障。堅決貫徹“兩個一以貫之”，實現(xiàn)黨建工作入章程全覆蓋，落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立健全黨委研究分析重大問題、討論決定重大事項、督促落實重點工作機(jī)制，形成了黨委會、董事會、經(jīng)理層配合密切、運轉(zhuǎn)高效的民主決策工作格局。嚴(yán)格落實“四同步、四對接”要求，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化黨組織設(shè)置。公司黨委定期研究全面從嚴(yán)治黨工作，細(xì)化主體責(zé)任清單，著力打造聯(lián)系基層“三聯(lián)三帶”模式。結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)特點，完善黨建工作責(zé)任制“一書一單”和考評辦法，以黨委班子成員周碰頭會、年初黨委一號文、月度黨建推進(jìn)會和季度黨建工作例會為抓手，健全黨建工作推進(jìn)機(jī)制，推動責(zé)任制落實由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝布s束”。

強(qiáng)化隊伍建設(shè)，為戰(zhàn)略實施提供優(yōu)質(zhì)人才保障。編制人力資源“十四五規(guī)劃”，建立健全選人用人和干部管理制度，制訂公司任期制和契約化管理工作方案，采取“一人一薪、一崗一薪”，探索以能力業(yè)績貢獻(xiàn)為核心的動態(tài)化市場選人用人考核分配機(jī)制。加大市場化選聘力度，重點引進(jìn)醫(yī)療專家人才和管理人才。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)。強(qiáng)化干部培訓(xùn)，舉辦集團(tuán)高層戰(zhàn)略研討會和中青年骨干人才培訓(xùn)班，開展中層干部任職培訓(xùn)和董監(jiān)事履職能力培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。選派專業(yè)骨干到重大項目工程和艱苦吃勁崗位，通過思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，努力打造一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高效率、高水平的干部職工隊伍。

推進(jìn)戰(zhàn)略實施，各項既定規(guī)劃取得突出成效。始終堅持把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，大力開展提質(zhì)增效穩(wěn)增長專項行動，努力提升公司醫(yī)療健康服務(wù)質(zhì)量和效益。經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，與成立之初相比，公司資產(chǎn)總額增幅達(dá)到83%，醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)門急診人次增幅超40%。重點學(xué)科建設(shè)取得顯著成效，建立和培育類專科聯(lián)盟14個、臨床重點（特色）?？?5個、名醫(yī)工作室11個，與社會知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立各類形式醫(yī)療合作體54個。北京電力醫(yī)院成立董家鴻院士工作室，普外科等6個學(xué)科被評為地方重點學(xué)科，3家醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為非直屬高校教學(xué)醫(yī)院。

健康管理體系快速推進(jìn)，形成集成式健康云驛站、心驛站、分體式健康驛站等服務(wù)產(chǎn)品，智慧健康管理云平臺注冊用戶數(shù)超66萬人，日活躍1萬多人，構(gòu)建健康檔案200多萬份；建設(shè)運營互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院2家，建成投運各類健康驛站348個，成立通用技術(shù)集團(tuán)首家小通診所并建設(shè)22家試點機(jī)構(gòu)。積極履行社會責(zé)任，立足衛(wèi)生健康事業(yè)，選派醫(yī)護(hù)人員馳援武漢保衛(wèi)戰(zhàn)、支援上海抗擊疫情、馳援河南抗汛搶險、服務(wù)冬（殘）奧保障、支援屬地疫情防控。所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)成立“仁心醫(yī)者”“紅蜻蜓”“紅船”黨員服務(wù)隊，常態(tài)化為屬地人民群眾義診，開展援藏援疆健康巡診，赴湖北三縣一區(qū)、青?，敹?、內(nèi)蒙古太仆寺旗等地進(jìn)行醫(yī)療幫扶，解決基層群眾看病難問題。16名醫(yī)療隊員在抗疫一線“火線入黨”，50人次分別獲得國資委、通用技術(shù)集團(tuán)和國家電網(wǎng)公司抗疫工作先進(jìn)表彰。

國中康健的發(fā)展實踐充分證明，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企辦醫(yī)機(jī)構(gòu)改革實踐是必然要求，也是黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的有效途徑。必須始終把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為強(qiáng)大思想武器和行動指南。把習(xí)近平總書記關(guān)于醫(yī)療健康領(lǐng)域的重要講話和指示批示精神作為公司發(fā)展的總綱領(lǐng)總遵循，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提高“政治三力”，以時不我待、只爭朝夕的精神，加快推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，不斷豐富“黨建 ”“ 黨建”價值創(chuàng)造內(nèi)涵，以公司改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。

報送單位：通用技術(shù)集團(tuán)國中康健集團(tuán)有限公司

編輯丨葉子