永續(xù)經(jīng)營之根本
所謂管理，是指利用擁有的的資源，建立過程控制，完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換（或稱新的價(jià)值）過程。
永續(xù)經(jīng)營之根本——持續(xù)獲得利潤
事例：某企業(yè)輔助材料庫存
事例前提：
1、生產(chǎn)工藝無變更。
2、前4個(gè)月利潤總額2400萬，平均800萬/月
三種經(jīng)營思想
1、成本中心型
售價(jià)=成本＋利潤
成本上升要保持原有利潤必須提高售價(jià)
壟斷性的產(chǎn)品和壟斷性企業(yè)多采用此方法
2、售價(jià)中心型
利潤=售價(jià)－成本
成本保持不變，用售價(jià)決定利潤
缺乏改善不思進(jìn)取的企業(yè)采用的經(jīng)營思想
為了保持高額利潤，只生產(chǎn)很少的數(shù)量，但永遠(yuǎn)做不大
3、利潤中心型
成本=售價(jià)－利潤
在充分競爭的市場上，一般工業(yè)產(chǎn)品終是越來越
便宜，為保持目標(biāo)利潤不變，追求成本越來越低
同時(shí)率先降價(jià)，以搶占市場份額，保持領(lǐng)先地位。
全面成本管理的目的
要在管理周期活動啟動到實(shí)施結(jié)束全過程實(shí)施成本管理（PDCA管理循環(huán)過程）
要在管理活動中讓全員參加到成本改善
（全過程的、全員參與持續(xù)改善）
管理的PDCA循環(huán)
P：計(jì)劃（PLAN）；
D：實(shí)施（DO）；
C：確認(rèn)或稱檢查
（CHECK）；
A：報(bào)告處置 ACTION ；
僅僅靠財(cái)務(wù)部門的成本管理吃力不討好
僅僅靠成本核算不是成本管理，
僅僅靠成本核算不是成本管理，
經(jīng)營薄記→財(cái)務(wù)成本核算→實(shí)際成本
實(shí)際成本、預(yù)測成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本
實(shí)際成本：歷史成本——財(cái)務(wù)成本核算得出。
預(yù)定成本：倒推、類比成本——比較主觀，不科學(xué)
標(biāo)準(zhǔn)成本：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及管理流程角度出發(fā)科學(xué)
分析成 本得出
目標(biāo)成本:根據(jù)實(shí)際成本,在設(shè)定下階段的要實(shí)現(xiàn)成本
全面成本管理的內(nèi)容 全面成本管理過程=預(yù)算體系 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 成本核算 持續(xù)改進(jìn)組織制度
課程內(nèi)容
1、全面成本管理制度的控制—預(yù)算執(zhí)行制度
2、全面成本管理制度的載體—模擬成本制度
3、全面成本管理制度的基準(zhǔn)—標(biāo)準(zhǔn)成本制度
4、企業(yè)常用成本管理改善方法與案例
5、營造持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化
預(yù)算與執(zhí)行制度
預(yù)算與執(zhí)行制度：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營班子及企業(yè)市場銷售部門，對一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的產(chǎn)品銷售的預(yù)測（或者是已收到訂單），由各部門管理者提出自己部門的支出。再經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)（或管理）及經(jīng)營班子審核后，確定支出項(xiàng)目及各項(xiàng)目的費(fèi)用。隨后，在財(cái)務(wù)經(jīng)理及執(zhí)行制度的監(jiān)管下各部門管理者在各項(xiàng)目范圍內(nèi)使用。
不論大小部門都要參與編制自己部門的預(yù)算部門一把手親手把關(guān)
預(yù)算與執(zhí)行制度的目的
1、為有效實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃，必須編制預(yù)算
2、判斷業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
3、協(xié)調(diào)和溝通
協(xié)調(diào)所有部門各項(xiàng)費(fèi)用，以達(dá)到公司目標(biāo)。
溝通讓所有部門理解并接受執(zhí)行公司目標(biāo)。
4、獲得中高層支持與幫助
預(yù)算的時(shí)間跨度
一年的預(yù)算最常用
前半年（或第1個(gè)季度）要落實(shí)到月
半年（或1個(gè)季度）對一年的預(yù)算做修改同時(shí)，要落實(shí)到月。
越來越多的企業(yè)開始采用“滾動預(yù)算”
事例:預(yù)算步驟
1、收入：預(yù)算期內(nèi)銷售營業(yè)量計(jì)劃（產(chǎn)品別、月別）責(zé)任部門：經(jīng)營層、銷售部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門
預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售＋期末成品存貨目標(biāo)－期初產(chǎn)品存貨
某企業(yè)實(shí)施預(yù)算失敗事例
某企業(yè)實(shí)施預(yù)算1年失敗
原因：
1、財(cái)務(wù)部沒有制定出預(yù)算實(shí)施具體程序
2、最高層不受預(yù)算約束
3、各部門一把手沒有認(rèn)真積極參與
有了觀念，必須還要重視方法，只有具體的方法才
能解決具體問題
討論：2003年1月~6月
1、如何編制預(yù)算?
2、在編制預(yù)算后生產(chǎn)部要購入設(shè)備備件：步進(jìn)馬達(dá)，型號SP-1，數(shù)量；2個(gè)，
3、該部門自己找了一家“常遠(yuǎn)公司”，其單價(jià)為：120元/個(gè)
4、請?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)執(zhí)行程序
全部門參與預(yù)算的基礎(chǔ)——制定統(tǒng)一預(yù)算編碼
編碼的含義：
就是用來代替人、物、地、事名稱的略號、符號和記號。一般說來，編碼可以賦予人名、地名、品名、單位名以及其他名稱不變的固有名詞。
工作人員的工作證號、汽車的牌照號、郵政編碼等都是編碼。
科目編號制定方法
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