《房地產(chǎn)管理工具大全》以“文字 圖表 模板”的表現(xiàn)形式，構(gòu)建了一套房地產(chǎn)企業(yè)的管理工具體系，是房地產(chǎn)企業(yè)管理者的必備工具書。

《房地產(chǎn)管理工具大全》內(nèi)容包括房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工具、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選擇工具、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工具、房地產(chǎn)招投標(biāo)管理工具、房地產(chǎn)投融資管理工具等14大類，涉及房地產(chǎn)企業(yè)管理的方方面面。為方便讀者使用，《房地產(chǎn)管理工具大全》提供了大量“拿來(lái)即用”的企業(yè)操作制度模板和參照范本，具有很強(qiáng)的可操作性。

《房地產(chǎn)管理工具大全》適合房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員使用，也適合包括房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷部、人力資源部、財(cái)務(wù)部在內(nèi)的各職能部門的管理人員使用，還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

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干貨目錄

第1章　各種實(shí)用工具的設(shè)計(jì)　

1.1　崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　

1.1.1　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　

1.1.2　部門職責(zé)設(shè)計(jì)　

1.1.3　崗位責(zé)任設(shè)計(jì)　

1.1.4　崗位職責(zé)描述　

1.2　工作流程設(shè)計(jì)　

1.2.1　如何設(shè)計(jì)流程　

1.2.2　管理流程設(shè)計(jì)　

1.2.3　業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)　

1.3　管理制度設(shè)計(jì)　

1.3.1　制度設(shè)計(jì)流程　

1.3.2　制度設(shè)計(jì)規(guī)范　

1.3.3　制度結(jié)構(gòu)形式　

1.3.4　制度名稱擬定　

1.3.5　制度總則設(shè)計(jì)　

1.3.6　制度正文設(shè)計(jì)　

1.3.7　制度附則設(shè)計(jì)　

1.3.8　制度附件設(shè)計(jì)　

1.3.9　制度修訂修正　

1.4　管理圖表模型設(shè)計(jì)　

1.4.1　圖表的作用　

1.4.2　設(shè)計(jì)的原則　

1.4.3　圖表的形式　

1.4.4　表單的繪制　

1.4.5　圖形的設(shè)計(jì)　

1.4.6　模型的設(shè)計(jì)　

1.5　管理方案案例設(shè)計(jì)　

1.5.1　管理方案設(shè)計(jì)　

1.5.2　管理案例設(shè)計(jì)　

1.6　業(yè)務(wù)文書合同設(shè)計(jì)　

1.6.1　業(yè)務(wù)文書設(shè)計(jì)　

1.6.2　業(yè)務(wù)合同起草　

第2章　房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工具　

2.1　政治環(huán)境調(diào)查分析　

2.1.1　政治環(huán)境分析模型　

2.1.2　政治環(huán)境分析工具　

2.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查分析　

2.2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析模型　

2.2.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析工具　

2.3　文化環(huán)境調(diào)查分析　

2.3.1　文化環(huán)境分析模型　

2.3.2　文化環(huán)境分析工具　

2.3.3　文化環(huán)境定位模型　

2.4　城市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查　

2.4.1　城市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查模型　

2.4.2　現(xiàn)有商品房的分析工具　

2.4.3　市場(chǎng)土地出讓分析工具　

2.4.4　房地產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)分析工具　

2.4.5　房地產(chǎn)物業(yè)類型分析工具　

2.4.6　開(kāi)發(fā)商銷售情況分析工具　

2.4.7　三級(jí)市場(chǎng)交易情況分析工具　

2.4.8　本市房地產(chǎn)政策法規(guī)分析工具　

2.5　購(gòu)房者行為調(diào)研分析　

2.5.1　購(gòu)房者購(gòu)買行為調(diào)研模型　

2.5.2　購(gòu)房者購(gòu)買行為分析工具　

2.5.3　購(gòu)房者購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析工具　

2.5.4　購(gòu)房者產(chǎn)品需求分析工具　

2.5.5　購(gòu)房者購(gòu)房決策分析工具　

2.6　房地產(chǎn)市場(chǎng)需求容量調(diào)研　

2.6.1　市場(chǎng)需求容量調(diào)研模型　

2.6.2　市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析工具　

2.6.3　市場(chǎng)需求容量分析工具　

2.6.4　潛在購(gòu)房者分析預(yù)估工具　

2.6.5　購(gòu)房者經(jīng)濟(jì)水平分析工具　

2.7　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研分析　

2.7.1　房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研模型　

2.7.2　房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具　

2.7.3　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分析工具　

2.7.4　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷水平分析工具　

2.7.5　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手綜合實(shí)力分析工具　

2.8　商品住宅市場(chǎng)調(diào)研分析　

2.8.1　商品住宅市場(chǎng)分析模型　

2.8.2　城市人口數(shù)量分析工具　

2.8.3　居民購(gòu)買力水平分析工具　

2.8.4　居民居住現(xiàn)狀及改善分析工具　

2.8.5　不同人群的需求特點(diǎn)分析工具　

2.9　項(xiàng)目基本狀況調(diào)研分析　

2.9.1　項(xiàng)目基本狀況因素模型　

2.9.2　宗地基本狀況評(píng)估工具　

2.9.3　項(xiàng)目地區(qū)氣候調(diào)查模型　

2.9.4　項(xiàng)目交通狀況調(diào)查模型　

2.9.5　項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查模型　

2.9.6　周邊配套設(shè)施調(diào)查模型　

2.9.7　周邊社區(qū)現(xiàn)狀調(diào)查模型　

2.10　市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)分析　

2.10.1　市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇模型　

2.10.2　市場(chǎng)戰(zhàn)略評(píng)級(jí)模型　

2.10.3　SWOT戰(zhàn)略選擇模型　

2.11　房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研分析流程　

2.11.1　市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)流程　

2.11.2　市場(chǎng)分析業(yè)務(wù)流程　

2.11.3　市場(chǎng)定位業(yè)務(wù)流程　

2.12　房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研文書制度　

2.12.1　市場(chǎng)調(diào)研工作計(jì)劃　

2.12.2　市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施方案　

2.12.3　市場(chǎng)調(diào)研工作制度　

2.13　房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研整體設(shè)計(jì)　

2.13.1　房地產(chǎn)調(diào)研內(nèi)容設(shè)計(jì)　

2.13.2　房地產(chǎn)調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)　

2.13.3　房地產(chǎn)調(diào)研表格設(shè)計(jì)　

2.13.4　房地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告設(shè)計(jì)　

2.14　房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范例　

2.14.1　城市房地產(chǎn)土地市場(chǎng)分析報(bào)告　

2.14.2　城市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況分析報(bào)告　

2.14.3　城市別墅市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告范本　

2.14.4　城市房地產(chǎn)市場(chǎng)成交分析報(bào)告范本　

2.14.5　城市居民購(gòu)房行為調(diào)研分析報(bào)告　

第3章　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選擇工具　

3.1　開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選擇工具　

3.1.1　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)城市選擇工具　

3.1.2　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)地段選擇工具　

3.1.3　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式選擇工具　

3.1.4　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式選擇工具　

3.1.5　房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品模式選擇工具　

3.1.6　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)融資方案選擇工具　

3.1.7　房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案選擇工具　

3.2　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選擇流程　

3.2.1　開(kāi)發(fā)城市選擇流程　

3.2.2　住宅開(kāi)發(fā)選址流程　

3.2.3　產(chǎn)品模式確定流程　

3.2.4　融資方案選擇流程　

3.2.5　開(kāi)發(fā)方案選擇流程　

3.3　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選擇報(bào)告　

3.3.1　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選擇報(bào)告　

3.3.2　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目地段選擇報(bào)告　

第4章　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究工具　

4.1　開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究　

4.1.1　可行性研究包含的內(nèi)容　

4.1.2　可行性研究報(bào)告的內(nèi)容　

4.2　項(xiàng)目可行性研究管理流程　

4.2.1　可行性研究管理工作流程　

4.2.2　項(xiàng)目可行性研究工作流程　

4.2.3　可行性研究報(bào)告編寫流程　

4.3　項(xiàng)目可行性研究管理制度　

4.3.1　開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)辦法　

4.3.2　項(xiàng)目可行性研究管理辦法　

4.4　項(xiàng)目可行性研究結(jié)果呈現(xiàn)　

4.4.1　住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告　

4.4.2　某寫字樓項(xiàng)目可行性研究報(bào)告　

4.4.3　綜合商業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告　

4.4.4　別墅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性研究報(bào)告　

第5章　土地使用權(quán)獲得與行政審批管理工具　

5.1　土地使用權(quán)獲得管理流程　

5.1.1　土地使用權(quán)信息的收集管理流程　

5.1.2　意向地塊開(kāi)發(fā)研究分析工作流程　

5.1.3　國(guó)有土地使用權(quán)的獲得辦理流程　

5.1.4　以招標(biāo)方式獲得土地使用權(quán)流程　

5.1.5　以拍賣方式獲得土地使用權(quán)流程　

5.1.6　以掛牌方式獲得土地使用權(quán)流程　

5.1.7　國(guó)有土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓辦理流程　

5.1.8　國(guó)有土地使用權(quán)的租賃辦理流程　

5.1.9　農(nóng)用地征用轉(zhuǎn)建設(shè)用地辦理流程　

5.1.10　城市征地房屋拆遷管理工作流程　

5.2　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行政審批流程　

5.2.1　選址定點(diǎn)行政審批流程　

5.2.2　項(xiàng)目規(guī)劃總圖審查流程　

5.2.3　項(xiàng)目施工圖紙審查流程　

5.2.4　規(guī)劃報(bào)建圖紙審查流程　

5.2.5　項(xiàng)目施工報(bào)建審查流程　

5.2.6　工程竣工驗(yàn)收審查流程　

5.3　土地使用權(quán)與行政審批管理文書　

5.3.1　國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同　

5.3.2　國(guó)有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同　

5.3.3　國(guó)有土地使用權(quán)租賃合同　

5.3.4　房屋拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議書　

第6章　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃管理工具　

6.1　前期策劃包括的內(nèi)容　

6.1.1　前期市場(chǎng)調(diào)研　

6.1.2　項(xiàng)目投資策劃　

6.1.3　項(xiàng)目規(guī)劃策劃　

6.2　項(xiàng)目前期策劃實(shí)施流程　

6.2.1　房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理流程　

6.2.2　策劃公司選擇與評(píng)估流程　

6.2.3　策劃合同簽訂與執(zhí)行流程　

6.2.4　策劃方案評(píng)估與審定流程　

6.3　項(xiàng)目前期策劃管理文書　

6.3.1　前期策劃工作準(zhǔn)備書　

6.3.2　開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主題策劃書　

6.3.3　前期策劃合同書范本　

6.3.4　房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書　

6.4　房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃報(bào)告　

6.4.1　前期市場(chǎng)策劃報(bào)告書　

6.4.2　前期投資策劃報(bào)告書　

6.4.3　前期設(shè)計(jì)策劃報(bào)告書　

6.5　具體項(xiàng)目前期策劃文案　

6.5.1　住宅項(xiàng)目前期策劃案　

6.5.2　商業(yè)項(xiàng)目前期策劃案　

6.5.3　別墅項(xiàng)目前期策劃案　

6.6　房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃案例　

6.6.1　住宅項(xiàng)目前期策劃案例　

6.6.2　商業(yè)項(xiàng)目前期策劃案例　

第7章　房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工具　

7.1　房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)流程　

7.1.1　房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程　

7.1.2　設(shè)計(jì)招標(biāo)書的編制流程　

7.1.3　設(shè)計(jì)招標(biāo)管理工作流程　

7.1.4　項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程　

7.1.5　項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制流程　

7.1.6　項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)管理流程　

7.1.7　項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程　

7.1.8　規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)估管理流程　

7.1.9　規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定管理流程　

7.2　房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范　

7.2.1　設(shè)計(jì)外包管理規(guī)范　

7.2.2　工程設(shè)計(jì)管理辦法　

7.2.3　施工圖設(shè)計(jì)管理辦法　

7.2.4　設(shè)計(jì)控制管理辦法范本　

7.2.5　規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工具表單　

7.3　房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)文書　

7.3.1　工程設(shè)計(jì)任務(wù)書示范　

7.3.2　工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案書　

7.3.3　工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案書　

7.3.4　工程委托設(shè)計(jì)合同書　

7.4　房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)案例　

7.4.1　住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)案例　

7.4.2　商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)案例　

第8章　房地產(chǎn)造價(jià)與預(yù)算管理工具　

8.1　房地產(chǎn)建筑造價(jià)構(gòu)成　

8.1.1　建筑造價(jià)的依據(jù)　

8.1.2　建筑造價(jià)的構(gòu)成　

8.2　房地產(chǎn)造價(jià)管理流程　

8.2.1　項(xiàng)目工程量清單編制流程　

8.2.2　工程量清單工程量計(jì)算流程　

8.2.3　工程量清單計(jì)價(jià)文件編制流程　

8.2.4　施工圖定額計(jì)價(jià)工程量計(jì)算流程　

8.2.5　施工圖定額計(jì)價(jià)法預(yù)算編制流程　

8.2.6　工程綜合預(yù)算定額預(yù)算編制流程　

8.2.7　房地產(chǎn)項(xiàng)目單位工程預(yù)算編制流程　

8.2.8　房地產(chǎn)項(xiàng)目工程預(yù)算審查管理流程　

8.2.9　房地產(chǎn)項(xiàng)目工程決算審查管理流程　

8.3　工程預(yù)算編制示范　

8.3.1　工程量清單編制范本　

8.3.2　工程量清單計(jì)價(jià)范本　

8.3.3　施工圖定額計(jì)價(jià)預(yù)算書　

8.3.4　工程造價(jià)管理量表示范　

第9章　房地產(chǎn)招投標(biāo)管理工具　

9.1　房地產(chǎn)招投標(biāo)管理流程　

9.1.1　工程勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程　

9.1.2　工程施工招投標(biāo)工作流程　

9.1.3　工程裝飾裝修招投標(biāo)流程　

9.1.4　工程監(jiān)理招投標(biāo)工作流程　

9.1.5　設(shè)備物資采購(gòu)招投標(biāo)流程　

9.1.6　前期物業(yè)招投標(biāo)工作流程　

9.1.7　國(guó)際工程招投標(biāo)管理流程　

9.2　房地產(chǎn)招投標(biāo)管理規(guī)范　

9.2.1　房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)管理辦法　

9.2.2　房地產(chǎn)評(píng)標(biāo)與定標(biāo)管理辦法　

9.2.3　工程設(shè)計(jì)招標(biāo)實(shí)施細(xì)則范本　

9.2.4　工程施工招標(biāo)實(shí)施細(xì)則范本　

9.2.5　設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)實(shí)施細(xì)則　

9.3　房地產(chǎn)招投標(biāo)管理文書　

9.3.1　房地產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)公告　

9.3.2　房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)書示范　

9.3.3　房地產(chǎn)企業(yè)投標(biāo)書示范　

9.3.4　房地產(chǎn)企業(yè)中標(biāo)通知書　

第10章　房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理工具　

10.1　項(xiàng)目辦公室管理工具　

10.1.1　項(xiàng)目溝通管理工作流程　

10.1.2　施工資料審批管理流程　

10.1.3　工程技術(shù)檔案管理辦法　

10.2　項(xiàng)目計(jì)劃管理工具　

10.2.1　房地產(chǎn)施工規(guī)劃管理流程　

10.2.2　房地產(chǎn)施工計(jì)劃管理流程　

10.2.3　施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)審表　

10.3　項(xiàng)目進(jìn)度控制工具　

10.3.1　項(xiàng)目進(jìn)度控制管理流程　

10.3.2　項(xiàng)目進(jìn)度拖延分析流程　

10.3.3　施工進(jìn)度控制管理規(guī)范　

10.3.4　項(xiàng)目施工進(jìn)度控制表單　

10.4　項(xiàng)目質(zhì)量控制工具　

10.4.1　房地產(chǎn)施工質(zhì)量管理流程　

10.4.2　房地產(chǎn)施工質(zhì)量監(jiān)控流程　

10.4.3　施工進(jìn)程質(zhì)量控制制度　

10.4.4　工程質(zhì)量保修責(zé)任文書　

10.4.5　項(xiàng)目施工質(zhì)量控制表單　

10.5　項(xiàng)目成本控制工具　

10.5.1　施工成本預(yù)算工作流程　

10.5.2　施工成本控制工作流程　

10.5.3　工程成本控制管理辦法　

10.5.4　項(xiàng)目成本控制管理表單　

10.6　項(xiàng)目安全管理工具　

10.6.1　施工安全檢查工作流程　

10.6.2　施工安全事故預(yù)防流程　

10.6.3　施工安全事故處理流程　

10.6.4　工程項(xiàng)目安全管理制度　

10.6.5　安全文明施工管理辦法　

10.6.6　安全文明施工檢查制度　

10.6.7　項(xiàng)目安全管理工具表單　

10.7　項(xiàng)目采購(gòu)管理工具　

10.7.1　項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制訂流程　

10.7.2　項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算管理流程　

10.7.3　項(xiàng)目采購(gòu)合同簽訂流程　

10.7.4　材料設(shè)備采購(gòu)管理制度　

10.7.5　項(xiàng)目采購(gòu)管理執(zhí)行表單　

10.8　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具　

10.8.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作流程　

10.8.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作流程　

10.8.3　作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估方案　

10.8.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工具表單　

10.9　項(xiàng)目合同管理工具　

10.9.1　項(xiàng)目施工合同管理流程　

10.9.2　項(xiàng)目合同起草簽訂流程　

10.9.3　項(xiàng)目工程施工合同范本　

10.9.4　工程設(shè)備安裝合同范本　

10.9.5　施工材料采購(gòu)合同范本　

第11章　房地產(chǎn)驗(yàn)收與交付管理工具　

11.1　房地產(chǎn)竣工驗(yàn)收管理工具　

11.1.1　項(xiàng)目階段驗(yàn)收管理流程　

11.1.2　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理流程　

11.1.3　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案流程　

11.1.4　項(xiàng)目階段驗(yàn)收管理制度　

11.1.5　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理制度　

11.1.6　房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表　

11.1.7　房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書　

11.1.8　單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表　

11.2　房地產(chǎn)交付使用管理工具　

11.2.1　工程文件歸檔管理流程　

11.2.2　交付使用許可申辦流程　

11.2.3　房地產(chǎn)項(xiàng)目交付使用申請(qǐng)表　

11.2.4　房地產(chǎn)項(xiàng)目交付使用備案表　

11.2.5　新建住宅使用說(shuō)明書范本　

第12章　房地產(chǎn)營(yíng)銷管理工具　

12.1　營(yíng)銷組織與計(jì)劃工具　

12.1.1　營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例　

12.1.2　項(xiàng)目營(yíng)銷策劃管理流程　

12.1.3　營(yíng)銷策劃方案制定流程　

12.1.4　媒體廣告制作發(fā)布流程　

12.1.5　銷售計(jì)劃制訂工作流程　

12.1.6　營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理流程　

12.1.7　項(xiàng)目營(yíng)銷策劃活動(dòng)規(guī)范　

12.1.8　樓盤銷售團(tuán)隊(duì)組建規(guī)范　

12.1.9　售樓人員培訓(xùn)管理制度　

12.1.10　營(yíng)銷費(fèi)用管控實(shí)施辦法　

12.1.11　房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣計(jì)劃書范例　

12.1.12　項(xiàng)目整體營(yíng)銷工作計(jì)劃表　

12.1.13　開(kāi)盤工具準(zhǔn)備工作計(jì)劃表　

12.2　營(yíng)銷目標(biāo)執(zhí)行管理工具　

12.2.1　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析管理流程　

12.2.2　樓盤內(nèi)部認(rèn)購(gòu)工作流程　

12.2.3　集中開(kāi)盤認(rèn)購(gòu)工作流程　

12.2.4　降價(jià)銷售審批管理流程　

12.2.5　銷售業(yè)績(jī)考核管理流程　

12.2.6　銷售提成發(fā)放管理流程　

12.2.7　樓盤價(jià)格管理制度范本　

12.2.8　樓盤銷控管理辦法范本　

12.2.9　售樓人員業(yè)績(jī)考核辦法　

12.2.10　樓盤銷售提成發(fā)放規(guī)范　

12.2.11　售樓案場(chǎng)日常管理規(guī)范　

12.2.12　樓盤項(xiàng)目定價(jià)報(bào)告范本　

12.2.13　售樓處樓書設(shè)計(jì)文案范例　

12.3　營(yíng)銷代理執(zhí)行管理工具　

12.3.1　營(yíng)銷策劃公司選擇流程　

12.3.2　銷售業(yè)務(wù)外包管理流程　

12.3.3　營(yíng)銷代理合同簽訂流程　

12.3.4　營(yíng)銷代理招標(biāo)書示范　

12.3.5　營(yíng)銷策劃代理合同書　

12.3.6　營(yíng)銷合作伙伴考評(píng)方案　

12.4　房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃文案　

12.4.1　房地產(chǎn)定價(jià)策劃案　

12.4.2　房地產(chǎn)廣告策劃案　

12.4.3　樓盤營(yíng)銷推廣文案　

12.4.4　項(xiàng)目預(yù)熱銷售方案　

12.4.5　樓盤周期銷售策劃案　

12.4.6　房地產(chǎn)促銷策劃方案書　

12.4.7　開(kāi)盤前期銷售執(zhí)行案　

12.4.8　開(kāi)盤慶典活動(dòng)策劃案　

第13章　房地產(chǎn)投融資管理工具　

13.1　項(xiàng)目投融資策劃工具　

13.1.1　項(xiàng)目投資策劃流程　

13.1.2　項(xiàng)目融資策劃流程　

13.1.3　融資策劃方案審定流程　

13.1.4　融資策劃委托合同書范本　

13.1.5　項(xiàng)目投融資決策管理制度　

13.2　項(xiàng)目投融資管理工具　

13.2.1　項(xiàng)目投資環(huán)境分析流程　

13.2.2　項(xiàng)目投資方案選擇流程　

13.2.3　項(xiàng)目融資方案選擇流程　

13.2.4　項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析流程　

13.2.5　項(xiàng)目融資財(cái)務(wù)分析流程　

13.2.6　房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)流程　

13.2.7　房地產(chǎn)投資決策分析流程　

13.2.8　房地產(chǎn)抵押貸款運(yùn)作流程　

13.2.9　房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析流程　

13.2.10　房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理制度范本　

13.2.11　房地產(chǎn)項(xiàng)目融資管理規(guī)范范本　

13.3　項(xiàng)目投融資管理報(bào)告　

13.3.1　項(xiàng)目投資環(huán)境分析報(bào)告　

13.3.2　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析報(bào)告　

13.3.3　項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告　

13.3.4　項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告　

13.3.5　房地產(chǎn)項(xiàng)目投資報(bào)告書范本　

13.3.6　房地產(chǎn)項(xiàng)目融資報(bào)告書范本　

13.4　項(xiàng)目投融資運(yùn)作案例　

13.4.1　住宅項(xiàng)目投資運(yùn)作案例　

13.4.2　商業(yè)項(xiàng)目投資運(yùn)作案例　

13.4.3　住宅項(xiàng)目融資運(yùn)作案例　

13.4.4　商業(yè)項(xiàng)目融資運(yùn)作案例　

第14章　房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工具　

14.1　房地產(chǎn)內(nèi)部控制管理工具　

14.1.1　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制點(diǎn)　

14.1.2　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控推行流程　

14.1.3　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范　

14.2　房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工具　

14.2.1　房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度　

14.2.2　房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范　

14.2.3　房地產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理流程　

14.2.4　房地產(chǎn)企業(yè)成本分析表單　

14.3　房地產(chǎn)企業(yè)審計(jì)管理工具　

14.3.1　房地產(chǎn)企業(yè)審計(jì)管理辦法　

14.3.2　房地產(chǎn)企業(yè)審計(jì)工作流程　

14.3.3　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方案　

14.4　房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理工具　

14.4.1　房地產(chǎn)企業(yè)納稅管理辦法　

14.4.2　房地產(chǎn)企業(yè)納稅管理流程　

14.4.3　房地產(chǎn)企業(yè)納稅管理表單　

第15章　房地產(chǎn)行政人事管理工具　

15.1　房地產(chǎn)人力資源管理工具　

15.1.1　房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理流程　

15.1.2　房地產(chǎn)企業(yè)考核管理流程　

15.1.3　房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理流程　

15.1.4　房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理流程　

15.1.5　房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理制度　

15.1.6　房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理制度　

15.1.7　房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度　

15.1.8　房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度　

15.1.9　房地產(chǎn)企業(yè)人事管理表單　

15.2　房地產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　

15.2.1　高層管理崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　

15.2.2　投資發(fā)展部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　

15.2.3　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　

15.2.4　造價(jià)管理部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　

15.2.5　設(shè)計(jì)管理部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　

15.2.6　工程管理部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　

15.2.7　項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　

15.2.8　市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　

15.2.9　售樓處崗位職責(zé)設(shè)計(jì)示范　

15.3　房地產(chǎn)企業(yè)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　

15.3.1　高層管理考核指標(biāo)圖表設(shè)計(jì)　

15.3.2　投資發(fā)展部考核指標(biāo)圖表設(shè)計(jì)　

15.3.3　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部考核指標(biāo)圖表設(shè)計(jì)　

15.3.4　造價(jià)管理部考核指標(biāo)圖表設(shè)計(jì)　

15.3.5　設(shè)計(jì)管理部考核指標(biāo)圖表設(shè)計(jì)　

15.3.6　工程管理部考核指標(biāo)圖表設(shè)計(jì)　

15.3.7　項(xiàng)目管理部考核指標(biāo)圖表設(shè)計(jì)　

15.3.8　市場(chǎng)營(yíng)銷部考核指標(biāo)圖表設(shè)計(jì)　

15.3.9　售樓處考核指標(biāo)圖表設(shè)計(jì)示范　

15.4　房地產(chǎn)日常行政管理工具　

15.4.1　房地產(chǎn)企業(yè)車輛使用管理規(guī)范　

15.4.2　房地產(chǎn)企業(yè)行政會(huì)議管理規(guī)范　

15.4.3　房地產(chǎn)企業(yè)文書檔案管理規(guī)范　

15.4.4　房地產(chǎn)企業(yè)印章證照管理規(guī)范　

15.4.5　房地產(chǎn)企業(yè)行政事務(wù)管理規(guī)范　

15.4.6　房地產(chǎn)企業(yè)后勤保障管理規(guī)范

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