近年來，面對新一代信息技術(shù)催生的新一輪產(chǎn)業(yè)變革與工業(yè)革命，裝備制造業(yè)正以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化為方向進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。新技術(shù)和新產(chǎn)品自主創(chuàng)新已成為裝備制造業(yè)等項(xiàng)目密集型行業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但目前許多企業(yè)在項(xiàng)目管理方面仍存在忽視風(fēng)險(xiǎn)管理、缺乏業(yè)務(wù)決策評審、企業(yè)智力資產(chǎn)難以轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目執(zhí)行可視化程度低等諸多問題。
針對這些問題，遠(yuǎn)光軟件下屬公司南京遠(yuǎn)光廣安信息科技有限公司（簡稱：遠(yuǎn)光廣安），融匯多年在船舶制造、汽車制造、航空航天、電子設(shè)備等裝備制造業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，以PMBOK為理論依據(jù)，基于最佳實(shí)踐IPD體系，自主研發(fā)、打造了研發(fā)項(xiàng)目協(xié)同管理平臺。平臺以項(xiàng)目計(jì)劃為主線，串聯(lián)項(xiàng)目的 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、交付物、文檔、費(fèi)用、資源、風(fēng)險(xiǎn)等管理要素，通過全要素的動(dòng)態(tài)過程管理來滿足項(xiàng)目密集性企業(yè)的多項(xiàng)目管理需求，覆蓋研發(fā)項(xiàng)目全生命周期，可有效精準(zhǔn)管控研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目全過程精益化管理，幫助企業(yè)決策者、管理者和員工高效協(xié)作。
平臺亮點(diǎn)
1、集中化：項(xiàng)目全過程、多要素統(tǒng)籌管理
統(tǒng)籌管理裝備產(chǎn)品開發(fā)、適應(yīng)性改進(jìn)、商品性改善研發(fā)等各類項(xiàng)目,以項(xiàng)目工作計(jì)劃為核心,串接經(jīng)費(fèi)、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、文檔等各要素,充分利用項(xiàng)目管理的方法、工具和知識,實(shí)現(xiàn)對各類項(xiàng)目的各要素、全過程的整合管理。
2、協(xié)同化：項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同共享
采用基于“云”的項(xiàng)目治理模式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上通下達(dá)和傳送分享,將項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)及時(shí)推送至相關(guān)人員,充分做到責(zé)任落實(shí)、跟蹤,實(shí)現(xiàn)研制過程的目標(biāo)化執(zhí)行、協(xié)同化工作、流程化運(yùn)作、規(guī)范化管理。
3、可視化：業(yè)務(wù)執(zhí)行有跡可循、及時(shí)審查
平臺支持隨時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)、展示分析,也可以向下挖掘與追溯,充分做到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“雁過留痕”,確保計(jì)劃透明、執(zhí)行結(jié)果透明、統(tǒng)計(jì)結(jié)果實(shí)時(shí)準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)痕跡可追溯，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值。
4、知識化：支撐項(xiàng)目間經(jīng)驗(yàn)分享和知識復(fù)用
平臺可不斷積累項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的管理數(shù)據(jù),逐步提升企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度。通過提高過程控制質(zhì)量和運(yùn)作效率,提升研制過程中的項(xiàng)目管理水平,提升產(chǎn)品開發(fā)效率,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,降低開發(fā)成本。
5、集成化：打造企業(yè)中心控制系統(tǒng)
有效集成研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、文檔等管理要素,支持項(xiàng)目管理系統(tǒng)與其它各個(gè)系統(tǒng)(PLMSAPCRMLIMSOA等)的高效集成,全面融合項(xiàng)目管理各相關(guān)要素,加強(qiáng)多項(xiàng)目管理與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用。
6、數(shù)字化：有效支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
借助項(xiàng)目管理成熟度模型對管理過程中的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理成熟度跨越式升級,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。通過項(xiàng)目全生命周期的并行協(xié)同，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理的“敏捷性”與研制過程的“數(shù)字化”，全面提升組織整體研發(fā)軟實(shí)力和競爭力。
目前，遠(yuǎn)光廣安研發(fā)項(xiàng)目管理平臺已在中國商飛、中國航天科工、中船重工、東風(fēng)汽車等眾多大型裝備制造集團(tuán)企業(yè)落地應(yīng)用，助力客戶高效協(xié)同管理，提升研發(fā)項(xiàng)目效率。未來，遠(yuǎn)光廣安將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、夯實(shí)產(chǎn)品能力，助力更多企業(yè)提升研發(fā)項(xiàng)目管理數(shù)智化水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
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