【全國】工程招投標與合同管理（共728頁），PPT格式
主要內(nèi)容：
1建設(shè)工程市場概述
2 建設(shè)工程發(fā)承包概述
3 建設(shè)工程招標投標概述
…..
建設(shè)工程項目招標的范圍
我國《招標投標法》指出，凡在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目，包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標。
①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目。
②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。
③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
建設(shè)工程施工招標的程序
建設(shè)工程項目報建→審查招標人資質(zhì)→ 招標申請→編制資格預(yù)審文件和招標文件 → 填表人資格預(yù)審→發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ妗⒄袠斯?→發(fā)售招標文件 →組織現(xiàn)場踏勘、召開招標預(yù)備會 →工程標底的編制 →接受填表人遞交的標書 → 開標→評標 →發(fā)中標通知書 → 簽訂合同。
招標文件
招標文件除了在投標須知寫明的招標文件的內(nèi)容外，對招標文件的澄清、修改和補充的內(nèi)容也是招標文件的組成部分。投標人應(yīng)仔細閱讀和檢查招標文件的全部內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)缺頁或附件不全，應(yīng)及時向招標人提出，以便補齊。如有疑問，投標人應(yīng)以書面形式（包括信函、電報、傳真等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式），要求招標人對招標文件予以澄清。招標文件的澄清將在投標截止時間15天前以書面形式發(fā)給所有購買招標文件的投標人，但不指明澄清問題的來源。如果澄清發(fā)出的時間距投標截止時間不足15天，相應(yīng)延長投標截止時間。
合同文件格式
同文件格式是招標人在招標文件中擬定好的合同文件的具體格式。其內(nèi)容包括合同協(xié)議書、承包人履約保函、承包人履約擔保、質(zhì)量保修書、發(fā)包人支付擔保銀行保函等。
建設(shè)工程開標活動
《招標投標法》第三十四條規(guī)定：“開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行；開標地點應(yīng)當為招標文件中預(yù)先確定的地點?！遍_標應(yīng)當按招標文件規(guī)定的時間、地點和程序，以公開方式進行。
定標的原則
定標是招標人最后決定中標人的行為，《招標投標法》第四十一條規(guī)定了中標人的投標應(yīng)當符合下列條件之一：能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。
前期投標決策
投標人在證實招標信息真實可靠后，為了避免出現(xiàn)風險，投標人同時還要對招標人工作作風、信譽和支付工程價款的能力等方面進行了解。一定要選擇那些支付能力強、工作作風正派、誠實信用、守法的業(yè)主，這樣才能正確決策是否投標。
決策樹分析
決策樹法是決策者構(gòu)建出問題的結(jié)構(gòu)，將決策過程中可能出現(xiàn)的狀態(tài)及其概率和產(chǎn)生的結(jié)果，用樹枝狀的圖形表示出來，便于分析、對比和選擇。 決策樹由決策點、機會點、方案枝、概率枝和損益值組成。
建設(shè)工程施工合同內(nèi)容
工程范圍；建設(shè)工期；中間交工工程；工程造價；技術(shù)資料交付時間；材料和設(shè)備供應(yīng)責任、撥款和結(jié)算、竣工驗收；質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保質(zhì)期；雙方相互協(xié)作；違約條款。
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725頁工程項目技術(shù)交底表格，工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分
建設(shè)工程模板工程，124頁圖文并茂，詳解模板工程施工工藝圖
項目工程超完整講解，199頁詳解招投標流程管理級EPC實務(wù)講稿講義
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