2023年上半年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 593034億元，同比增長(zhǎng)5.5%。建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值37003億元，同比增長(zhǎng)7.7%，增速高于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增速 2.2個(gè)百分點(diǎn)。建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為6.24%。截至2023年6月底，全國(guó)有施工活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)139740個(gè)，同比增長(zhǎng)7.91%。其中，國(guó)有及國(guó)有控股建筑業(yè)企業(yè)8712個(gè)，比上年同期增加926個(gè)，占建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)的6.23%。

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建筑業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng)

數(shù)字化和綠色低碳牽引轉(zhuǎn)型

隨著數(shù)字化和信息化的發(fā)展，建筑行業(yè)也在逐漸采用新的技術(shù)和工具，如BIM（建筑信息模型）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，以提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量，降低成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)保意識(shí)的提高，綠色建筑越來越受到關(guān)注，國(guó)家出臺(tái)《關(guān)于印發(fā)扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)一攬子政策措施的通知》、《“十四五”可再生能源 發(fā)展規(guī)劃》、《“十四五”新型城鎮(zhèn)化實(shí)施方案》等一系列政策文件，引導(dǎo)建筑工程逐漸朝著綠色化、智能化發(fā)展。積極推廣應(yīng)用綠色建材、綠色施工技術(shù)、綠色建筑產(chǎn)品，從建筑材料的生產(chǎn)、建筑施工的全過程和建筑物使用的節(jié)能減排，全生命周期各環(huán)節(jié)均按節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，形成綠色建筑生態(tài)系統(tǒng)。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)加劇，工程管理對(duì)于企業(yè)或組織的成功至關(guān)重要。通過有效的工程管理，企業(yè)或組織可以提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量，降低成本，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，隨著數(shù)字化和信息化的發(fā)展，工程管理也需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

目前來說，建筑行業(yè)工程管理主要有以下痛點(diǎn)：

1、如何規(guī)范工程施工管理流程及管理行為，保障施工進(jìn)度？

2、如何做到對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控，有問題提前預(yù)警？

3、如何實(shí)現(xiàn)公司的人員、材料、設(shè)備、資金的管理和調(diào)配，更有效地控制成本，增加收入?

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用藍(lán)凌低代碼搭建工程管理

保障工程可控

建筑行業(yè)中的大型工程實(shí)施過程，常常需要項(xiàng)目部聯(lián)合多個(gè)崗位、部門與外部供應(yīng)商、分包商一起協(xié)作推進(jìn)。藍(lán)凌低代碼平臺(tái)，集合三位一體（0代碼、低代碼、高代碼），可通過業(yè)務(wù)流、動(dòng)作流、連接流、數(shù)據(jù)流助力業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，幫助建筑企業(yè)在線進(jìn)行跨部門、精細(xì)化的工程管理。

藍(lán)凌低代碼打造工程管理等應(yīng)用，為工程建設(shè)組織提供“工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)”、“合同管理”、“項(xiàng)目管理”、“工程采購(gòu)管理”以及“開/竣工管理”等應(yīng)用，全面協(xié)同工程管理資源，讓組織全員在一個(gè)平臺(tái)協(xié)作推進(jìn)工程項(xiàng)目高效、安全驗(yàn)收。

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工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

建筑行業(yè)施工周期較長(zhǎng)，如何確保項(xiàng)目順利交付并獲得預(yù)期盈利是每個(gè)建筑企業(yè)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)核心關(guān)注的問題。通過藍(lán)凌低代碼可搭建工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，管理者可實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目成本費(fèi)用，并依據(jù)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)得出當(dāng)前利潤(rùn)和預(yù)估項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后收益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由“結(jié)果分析”向“過程管控”轉(zhuǎn)變。

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合同管理

隨著行業(yè)的發(fā)展，工程合同管理日益趨向于精細(xì)化、數(shù)字化管理方式，企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的要求也越來越高，如何建立高效、便捷、安全的工程合同管理系統(tǒng)，以滿足日常工程合同管理需要？如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的工程合同管理體系，從而提高工作效率、降低資源浪費(fèi)？通過低代碼搭建合同管理，可關(guān)聯(lián)投標(biāo)管理，投標(biāo)成功后直接簽署投標(biāo)合同，有需要的話可進(jìn)行分包合同及采購(gòu)合同的擬定和簽約，形成招標(biāo)-采購(gòu)-分包的一體化流程。

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項(xiàng)目管理

項(xiàng)目立項(xiàng)后，工程人員可直接填寫項(xiàng)目計(jì)劃，所有人的項(xiàng)目計(jì)劃可集合到項(xiàng)目看板，領(lǐng)導(dǎo)可以清楚地看到項(xiàng)目和人員、資源的配置情況。

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采購(gòu)管理

包含采購(gòu)需求、立項(xiàng)和分包，可建立一個(gè)供應(yīng)商庫。招采管理分為兩種，項(xiàng)目上的采購(gòu)，以及項(xiàng)目的分包，都可以清楚分配；而采購(gòu)的分包都有兩種形式：內(nèi)部委托和招標(biāo)，兩種形式可各走各的流程，避免混淆。

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費(fèi)用管理

低代碼可搭建費(fèi)用管理，讓項(xiàng)目報(bào)銷關(guān)聯(lián)項(xiàng)目看板，使用者直接抓取報(bào)銷項(xiàng)目，即可進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的報(bào)銷、抵扣等。

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開/竣工管理

開竣工報(bào)審是確保工程質(zhì)量和安全的重要手段。在工程竣工前，建設(shè)單位需要對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要對(duì)工程的安全性進(jìn)行評(píng)估，確保工程在使用過程中不會(huì)出現(xiàn)安全問題。用藍(lán)凌低代碼可搭建開竣工報(bào)審、分部工程開工報(bào)審和竣工驗(yàn)收等應(yīng)用，在工程竣工后，建設(shè)單位需要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)工程存在問題，可以要求施工單位進(jìn)行整改，確保工程的質(zhì)量和安全。

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工程保證金

在工程開始前，建設(shè)單位需要向施工單位支付一定的保證金，以確保施工單位能夠按照合同要求進(jìn)行施工。如果施工單位在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全問題，建設(shè)單位可以根據(jù)合同約定扣除保證金，以彌補(bǔ)損失。通過藍(lán)凌低代碼，建筑企業(yè)可在線搭建工程保證金管理，科學(xué)管理工程、履約保證金，通過設(shè)置保證金，可以促使施工單位更加重視工程質(zhì)量和安全，提高工程的施工質(zhì)量。

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工程聯(lián)系管理

工程聯(lián)系管理可以確保工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和溝通，避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱或者溝通不暢導(dǎo)致的問題，從而保證工程的順利進(jìn)行。用藍(lán)凌低代碼搭建工程聯(lián)系應(yīng)用，包含工程聯(lián)系函、工作簽證申請(qǐng)、零星工程申請(qǐng)、施工設(shè)計(jì)方案提交、項(xiàng)目安全月報(bào)等。方便項(xiàng)目管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，避免因?yàn)閱栴}的積累導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低工程的風(fēng)險(xiǎn)。

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違約處罰管理

基于藍(lán)凌低代碼構(gòu)建工程管理違約處罰，對(duì)于違反合同約定的行為進(jìn)行處罰，可以保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，避免因?yàn)檫`約行為導(dǎo)致的損失。包含違約處罰通知、物業(yè)移交申請(qǐng)等應(yīng)用，可以維護(hù)市場(chǎng)秩序，警示其他參與者，使其遵守法律法規(guī)，降低企業(yè)的損失。

用藍(lán)凌低代碼搭建工程管理，滿足不同單位工程管理需求，幫助建筑企業(yè)降低施工風(fēng)險(xiǎn)及成本 ：

1.項(xiàng)目全生命周期管理，工程、人員變更早知悉：

從項(xiàng)目立項(xiàng)到完結(jié)，全生命周期管理，打破數(shù)據(jù)孤單，加強(qiáng)項(xiàng)目把控。

2.工程計(jì)劃一目了然，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：

工程計(jì)劃統(tǒng)一管理，一個(gè)入口可查看所有項(xiàng)目計(jì)劃，方便及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，減少甚至避免項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)，降低成本支出及公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.數(shù)據(jù)沉淀，增加企業(yè)隱性資源：

項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)全部沉淀，降低人員流動(dòng)造成公司隱性資源的流失，變相提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

數(shù)字化工程管理可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，從而確保項(xiàng)目按期完成并達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。藍(lán)凌低代碼平臺(tái)，可助力建筑企業(yè)數(shù)字化工程管理，有效減少人力和物力的浪費(fèi)，從而降低項(xiàng)目成本，提高客戶滿意度。