幕墻是一個單位建筑的外墻維護(hù)設(shè)置,通常情況下幕墻借助輕質(zhì)面板與支撐結(jié)構(gòu)體系的有力支持,在現(xiàn)代高層、大型建筑中使用的一種輕質(zhì)裝飾性墻體。除了裝飾性作用，幕墻在高層建筑中的廣泛使用,主要是因為高層建筑需要一個具有防風(fēng)變形、防雨水侵蝕滲漏、預(yù)防熱力不良影響,以及防雷、防火、隔音、節(jié)能等必備防護(hù)性的建筑模塊來保護(hù)其使用壽命,而幕墻的出現(xiàn)恰恰解決了這種困境,使高層建筑在上述風(fēng)險中保證了自身的安全性與舒適性,幕墻的性能在高層建筑中能得到有效發(fā)揮,加之其帶來的經(jīng)濟(jì)效益,所以幕墻在高層以及大型建筑中被廣泛使用,并獲得一致的肯定。
隨著建筑幕墻在我國的建筑裝修中的廣泛應(yīng)用，相關(guān)部門對建筑幕墻工程施工管理中的作用也越來越重視幕墻行業(yè)管理的難點：
1、地區(qū)性和流動性的原因?qū)е鹿芾聿环奖?，各部門之間信息不能及時共享，有的分布在其他城市、有的分布在省外，溝通不順暢、信息反饋滯后、企業(yè)難以對項目實時監(jiān)管成了企業(yè)管理的難題
2、施工過程安全風(fēng)險高，需定期進(jìn)行安全教育以及對安全檢查整改
3、施工過程管控不到位，包括對材料采購的管控、工序多、施工難度大
幕墻行業(yè)的現(xiàn)狀：
(1)協(xié)作配合關(guān)系復(fù)雜
為保證建筑幕墻施工的安全進(jìn)行，要注意以下工作的協(xié)調(diào)配合：建筑幕墻收口部位施工的安全技術(shù)措施要總包單位配合;動火作業(yè)要與總包單位協(xié)調(diào);腳手架需要有關(guān)腳手架架設(shè)單位的配合協(xié)助。
(2)露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)多
建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外腳手架在經(jīng)過長期的日曬雨淋和前面多種工程的施工作業(yè)長時間的使用后會出現(xiàn)較多的事故隱患，這就決定了幕墻施工安全管理的內(nèi)容多且難度大。此外，由于建筑幕墻是建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，需建在建筑物的外面，因此，建筑幕墻的施工主要是露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)。
(3)高處作業(yè)施工
施工單位在幕墻的施工和維護(hù)保養(yǎng)的過程中，常常使用吊籃。由于高處吊籃作業(yè)存在較大的風(fēng)險，因此，施工企業(yè)必須制定完善的管理制度和安全操作規(guī)程，在日常的管理中還要加強(qiáng)檢查，將事故消除在萌芽狀態(tài)。
(4)防火形式嚴(yán)峻
由于在建筑幕墻的施工過程中使用頻繁焊接，且高處作業(yè)，造成焊花四濺，此外，雙面膠帶、填充棒等都屬易燃材料，極易形成火災(zāi)隱患，因此，建筑幕墻的防火形勢十分嚴(yán)峻，同時也給安全管理帶來了諸多不便。
幕墻工程系統(tǒng)一體化管理：
益企工程云的幕墻工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺，為滿足幕墻企業(yè)對內(nèi)、對外管理的特殊需求，實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的信息共享，提升企業(yè)整個管理，理順目前存在的問題。鏈接部門之間的信息，提高員工的工作效率，提供及時性準(zhǔn)確性的相關(guān)數(shù)據(jù)，為幕墻企業(yè)決策者提供有效的依據(jù)，從而實現(xiàn)用信息化手段來管理企業(yè)的目標(biāo)，減少傳統(tǒng)人工管理的工作量，并且提高工作效率，將企業(yè)各部門以及管理層的對于項目的成本、勞務(wù)人員、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行管控與分析，做出合適的決策，降低項目的風(fēng)險成本將協(xié)同辦公、人力資源、市場管理、項目管理、財務(wù)管理、等內(nèi)容有機(jī)融為一體，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息互通、避免數(shù)據(jù)孤島，對項目中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量可控。
進(jìn)度管理：可對管控進(jìn)度進(jìn)行填報、施工日記、施工簽報和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項目進(jìn)展，也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。
質(zhì)量管理：在項目管理系統(tǒng)中，可以進(jìn)行質(zhì)量有關(guān)的管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，相關(guān)人員在工作時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工程結(jié)束后還可以對進(jìn)行質(zhì)量評估檢驗，并將評估結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄和考核。
成本管理：項目成本控制主要為工程造價預(yù)算控制、材料成本、勞動力成本、工期及設(shè)備投入成本、項目利潤等。實現(xiàn)項目成本控制的辦法主要有降低工程造價、節(jié)約材料成本、減少勞動力成本、縮短工期及設(shè)備投入周期、降低管理成本、提高項目利潤等。
益企工程云系統(tǒng)以項目管理為核心，貫穿項目整個生命周期，實現(xiàn)對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等維度的管控，并圍繞項目管理實現(xiàn)與之相關(guān)的人員、成本、物資的管理等。為了實現(xiàn)幕墻企業(yè)信息化管理的目標(biāo)，通過調(diào)研了解幕墻企業(yè)各部門對信息化的具體需求，在通過我們對企業(yè)管理特點、特殊需求及管理模式，從而進(jìn)一步實現(xiàn)幕墻企業(yè)的信息化規(guī)范管理的模式;在公司建立信息化協(xié)同管理平臺，公司決策層可通過信息平臺提供的各種圖表對公司所有項目進(jìn)行效益分析、項目分析、財務(wù)分析、成本分析，業(yè)務(wù)追蹤，對公司及項目進(jìn)行宏觀分析、決策把控。
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