OA中的項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目是組織在一段事先確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用事先確定的資源，以產(chǎn)出一個(gè)預(yù)先設(shè)定的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的一個(gè)過(guò)程。
項(xiàng)目管理（Project Management）是指運(yùn)用相關(guān)知識(shí)、資源與工具，為達(dá)成一個(gè)特定目標(biāo)的要求，所開(kāi)展的各種計(jì)劃、組織、溝通、控制、反饋等方面的活動(dòng)，以解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的管理體系。
所謂項(xiàng)目管理包含領(lǐng)導(dǎo)組織、用人及考核、計(jì)劃安排和控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等五項(xiàng)主要工作。
項(xiàng)目管理的概念是比較寬泛的：開(kāi)辦經(jīng)營(yíng)一家公司是項(xiàng)目管理，修建一個(gè)大樓是項(xiàng)目管理，組織一場(chǎng)市場(chǎng)活動(dòng)是項(xiàng)目管理，開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件功能是項(xiàng)目管理，開(kāi)辦一個(gè)會(huì)議也是項(xiàng)目管理，跟蹤一個(gè)客戶和實(shí)施一個(gè)客戶的系統(tǒng)是項(xiàng)目管理，幾個(gè)朋友一起出游也是一個(gè)項(xiàng)目管理…
項(xiàng)目管理的理念被應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的方方面面：因?yàn)槿魏问马?xiàng)都應(yīng)該有目標(biāo)、有計(jì)劃、有資源、有行動(dòng)、有考核（也都遵循PDCA原則）。
這些要素與經(jīng)營(yíng)一家公司、辦理一個(gè)簡(jiǎn)單事物都是一樣的道理，所以，項(xiàng)目管理軟件可以是很復(fù)雜的管理工程，也可以是簡(jiǎn)單的事項(xiàng)活動(dòng)管理，它涉及到管理的方方面面。
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要偏重于大型項(xiàng)目的計(jì)劃安排執(zhí)行、資源的調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)的控制和收入費(fèi)用的控制；
OA中的項(xiàng)目管理更加偏重于簡(jiǎn)單的事項(xiàng)活動(dòng)管理：指多個(gè)人在一起協(xié)助完成一個(gè)活動(dòng)，針對(duì)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的任務(wù)進(jìn)行安排、溝通以及活動(dòng)過(guò)程中交付物的歸集、分享，因此也很難做到類似大樓建設(shè)項(xiàng)目管理要求。
2.項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)
項(xiàng)目管理在企業(yè)中可大可小，如何依據(jù)不同的管理需求來(lái)落地項(xiàng)目管理？如何讓項(xiàng)目管理更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)本身？如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中關(guān)鍵內(nèi)容的實(shí)時(shí)化、統(tǒng)一化管控？以下分別為大家列出，供參考：
很多組織的主要業(yè)務(wù)開(kāi)展模式是一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目交付，所以項(xiàng)目管理系統(tǒng)在這些公司就是核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一旦涉及到業(yè)務(wù)就必然與業(yè)務(wù)管理模式、收入費(fèi)用和業(yè)績(jī)考核等關(guān)聯(lián)起來(lái)，這樣項(xiàng)目管理系統(tǒng)做起來(lái)比較難：難在標(biāo)準(zhǔn)化
OA中的項(xiàng)目管理中涉及到的審核、知識(shí)、人員時(shí)間、任務(wù)排布、費(fèi)用歸集、績(jī)效考核等需要與其它模塊做好集成；其它模塊與項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)調(diào)用或者被調(diào)用的關(guān)系
項(xiàng)目管理中的計(jì)劃任務(wù)管理：需要有版本、需要有甘特圖、需要有里程碑任務(wù)邏輯、需要有前后置任務(wù)關(guān)系、計(jì)劃任務(wù)變更管理等
項(xiàng)目管理中的人員管理：人員的計(jì)時(shí)管理、人員的時(shí)間排布、人員的績(jī)效
項(xiàng)目管理中的費(fèi)用管理：是否有項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目費(fèi)用支出控制和統(tǒng)計(jì)分析
項(xiàng)目管理中的溝通和成果展現(xiàn)需要更具條理性和規(guī)范性
3.項(xiàng)目管理的發(fā)展
第一階段：項(xiàng)目管理可以理解成事項(xiàng)活動(dòng)管理，主要解決一個(gè)活動(dòng)中相關(guān)人員在一起協(xié)同完成一個(gè)事情時(shí)的任務(wù)歸集、反饋和知會(huì)，能夠清楚把一個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程和交付物呈現(xiàn)出來(lái)！
第二階段：項(xiàng)目管理過(guò)程中的計(jì)劃、任務(wù)、人員時(shí)間、收入費(fèi)用和績(jī)效考核等能夠與OA系統(tǒng)的其它模塊完全打通：可以在不同的模塊處理項(xiàng)目相關(guān)的事宜，但是都可以歸結(jié)到一個(gè)項(xiàng)目上！
理想階段：能夠通過(guò)建模工具來(lái)生成適應(yīng)各種管理模式的項(xiàng)目應(yīng)用，做到隨需而應(yīng)、甚至無(wú)中生有！快速高效地幫助企業(yè)落地項(xiàng)目管理中的特定需求！
以上就是泛微十六年的OA實(shí)踐得出的關(guān)于項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在下一篇文章中小e會(huì)接著給您介紹OA辦公系統(tǒng)中資源的時(shí)間管理，敬請(qǐng)期待！
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