ICT項目管理流程，是實現(xiàn)從商機(jī)線索到交付回款的全過程，核心環(huán)節(jié)有三個：
1、商機(jī)：商機(jī)是前提和基礎(chǔ)，沒有商機(jī)就啥也沒有，商機(jī)覆蓋和轉(zhuǎn)換是本階段的兩大指標(biāo)；
首先要快，商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，商機(jī)挖掘一定要快，快速挖掘，快速跟進(jìn)。其次是要早，成功的準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備成功，失敗的準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備失敗。早做計劃，早做溝通，早做資源儲備；
2、支撐：支撐要到位，報價有“優(yōu)”，投標(biāo)目的要“準(zhǔn)”；
3、關(guān)系：關(guān)系就是生產(chǎn)力，人脈就是發(fā)動機(jī)；知己知彼百戰(zhàn)百勝，項目成功的關(guān)鍵除了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品之外，更多就是人員關(guān)系和滿意度的處理。
今天分享給大家一個ICT項目管理流程，從商機(jī)獲取階段到商機(jī)轉(zhuǎn)換階段到項目建設(shè)階段一直到項目移交關(guān)閉階段的全流程視圖，描述各流程中各部門的職責(zé)及工作內(nèi)容，希望供大家參考。
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