項目管理貫穿項目的整個生命周期，對項目的整個過程進行管理，對項目進行計劃、組織、指導和控制的手段。
在項目的生命周期內(nèi)，進行資源的配置和協(xié)調(diào)，做出科學決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。
項目管理應綜合協(xié)調(diào)好時間、費用及功能等約束性目標，在一定的時期內(nèi)成功地達到一個特定的成果性目標。
在項目管理中，進度、成本、質(zhì)量是至關(guān)重要的三個因素。作為合格的項目經(jīng)理，應當時刻關(guān)注并妥善控制這三個因素。
一、進度控制
進度控制的主要任務是監(jiān)督項目的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的進度偏差，以確保項目能在預定的時間內(nèi)完成。
這需要制定明確且可行的進度計劃，并定期對實際進度進行監(jiān)控和調(diào)整。在進度控制過程中，應當時刻關(guān)注項目的關(guān)鍵路徑，確保關(guān)鍵活動能按時完成。
項目經(jīng)理可以使用項目管理工具進度貓甘特圖制定項目計劃，并將任務分配給項目成員，實時監(jiān)控項目進度。
同時，應采取有效的風險管理措施，防止或減輕可能對項目進度產(chǎn)生不利影響的風險。
二、成本控制
成本控制的主要任務是監(jiān)督項目的財務狀況，確保項目能在預算范圍內(nèi)完成。這需要制定合理的預算計劃，并在項目執(zhí)行過程中對實際成本進行監(jiān)控和調(diào)整。
成本控制應當貫穿項目實施的全過程，從項目啟動到收尾，都要嚴格把關(guān)。對于出現(xiàn)的成本偏差，應當及時找出原因并采取有效的糾正措施。
三、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的主要任務是確保項目的最終成果符合既定的質(zhì)量標準。這需要制定明確且可行的質(zhì)量計劃，并在項目執(zhí)行過程中對實際質(zhì)量進行監(jiān)控和調(diào)整。
質(zhì)量控制應當關(guān)注項目的各個階段，從初步設(shè)計到竣工驗收，都要嚴格按照質(zhì)量標準進行評估和驗收。
在項目執(zhí)行過程中，應當及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以確保項目的最終成果達到預期的質(zhì)量標準。
在項目管理中，進度控制、成本控制和質(zhì)量控制是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。作為合格的項目經(jīng)理，應當全面考慮這三個因素，制定科學合理的項目管理計劃，以確保項目的成功實施。
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