城投工程項目管理系統(tǒng)
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一、 城投工程項目管理系統(tǒng)背景
多迪城投工程項目管理系統(tǒng)軟件是響應政府對城投公司的定位轉變，城投公司承擔政府職能承擔城鎮(zhèn)基礎設施建設項目融資、投資、征地拆遷、項目建設、資產運作；以項目為核心展開項目全過程的規(guī)劃、設計、協(xié)調、施工管理、竣工結算工作，實現(xiàn)以項目為核心的信息共享、高效協(xié)同、智能化、可視化決策。
二、 城投工程項目管理系統(tǒng)核心需求
A. 由于項目數(shù)量多、周期長、專業(yè)種類多，對接單位、第三方多；溝通工作量大，溝通不暢，信息共享難
B. 上級部門需要的匯總信息量大，時間緊，傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計實現(xiàn)困難
C. 項目周期長、進度、成本、質量、安全、結算工作繁多，風險靠人很難防范，精細化管理無從談起
D. 領導決策無法撐握及時、準確信息、決策難，時間相對滯后
E. 分類成本核算難、審計難
三、 城投工程項目管理系統(tǒng)主要模塊
1. 投融資管理：根據(jù)項目需求做投資計劃、融資計劃、融資審批、進度跟蹤、投資跟蹤
2. 項目規(guī)劃： 項目規(guī)劃，構造投資工程項目管理系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)體系，建立一個以可研、項目基本信息庫、工程結構、項目組織、項目總控清單、成本要素等
3. 前期管理：對新項目的準備工作進行內部準備，包括自建的五證一書，各項評估報告、開工階段、銷售階段、竣工階段、產權階段、項目拓展、可研、土地招標、拍賣、掛牌等業(yè)務的審批手續(xù)辦理行；
4. 折遷征地：通過建立征地拆遷補償業(yè)務數(shù)據(jù)庫和GIS數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)征地拆遷相關數(shù)據(jù)、文檔及GIS圖形的信息化管理，為征地拆遷工作提供及時、準確的信息，為項目征地拆遷工作管理層、決策層及相關部門分析決策提供數(shù)據(jù)支撐。
5. 招標管理： 招標準備事項、招標審批、合格供應商、專家?guī)?、發(fā)標管理、開標、定標管理、保證金管理
6. 合同管理：管理與項目相關的合同信息以及收/付款計劃；并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄；生成項目合同一覽等統(tǒng)計報表；自動更新項目總覽表，并跟財務系統(tǒng)做對接
7. 項目管理：從項目立項、項目建模、項目進度表、甘特圖、項目組織，項目計劃、項目任務、項目預算結構、項目結算、項目總覽表等
8. 預算管理：可根據(jù)項目的預算模板建立多級預算，或從外部導入項目的預算表，根據(jù)企業(yè)的實際情況，支持自定義層級預算算結構；
9. 采購管理：材料申請、材料計劃、采購管理、招標申請、招標管理、采購入庫； 支持一般采購流程和材料招標，或跟供應商進行在線招采；
10. 勞務管理：勞務實名制（勞務供應商、勞務班組、工人信息、工人考勤、工人工資記錄、工資發(fā)放管理）；
11. 成本管理：目標成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理；
12. 資金管理：根據(jù)項目預算和合同、資金使用計劃，成本資金月計劃，資金總計劃，以便對資金進行統(tǒng)籌管理；
13. 設備管理：根據(jù)項目預算和設備需求計劃，進行設備有效管理，設備卡片，設備租賃、設備請款、設備結算；
14. 施工管理：根據(jù)項目進度規(guī)劃，各單位進行施工設計方案評審，開工、停工、復工管理、技術交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理；
15. 質量管理：根據(jù)項目要求制定質量管控計劃，明確質量管控要求，并根據(jù)計劃進行質量檢查，質量記錄，質量整改等；
16. 安全管理：根據(jù)項目安全制定安全計劃，明確安全責任要求并明確到負責人，并根據(jù)計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；
17. 知識庫： 工程 文檔庫建立項目知識庫，對項目中相關的文檔進行自動分類，歸檔；系統(tǒng)中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應目錄；
18. 項目總控：按不同維度進行項目信息匯總、圖形化展示、可自定義檢索
19.項目決策中心
20.項目策劃庫
四、 城投工程項目管理系統(tǒng)建設周期
在多迪城投工程項目管理系統(tǒng)標準產品的基礎上，結合各地城投公司的特色、管理要求進行配置，正常在實施周期在2-6個月。
五、 城投工程項目管理系統(tǒng)應用效果
1. 各部門效率提升30%
2. 給上級領導的匯報報表速度提升1-2倍
3. 成本、進度、風險從事后改成事前控制
4. 決策信息數(shù)據(jù)隨時隨地以圖形方式展示，為高效、科學決策提供依據(jù)
5. 資金使用全過程透明化
6. 項目審計一鍵化
六、城投典型案例
龍巖城投
尋烏城市發(fā)展集團
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