在項目型組織結(jié)構(gòu)里,項目團隊成員一般都是以集中辦公的方式來工作。這樣所有人都在一起工作且匯報給同一個項目經(jīng)理,可以促進溝通和提升決策效率。圖1.2是一個典型的項目型組織的組織結(jié)構(gòu)圖。
項目型組織結(jié)構(gòu)可以存在于某一個職能型組織里面。也許公司正在做一個關(guān)鍵項目,這個項目需要一個全職的團隊,這些項目團隊成員只為該項目工作。指派的項目經(jīng)理直接匯報給主管經(jīng)理,團隊組建好并分配了任務(wù)，這樣在一個職能型組織里面就有了一個基于項目型組織結(jié)構(gòu)的項目。
項目團隊成員只有一個領(lǐng)導(dǎo)，他們非常清楚應(yīng)該聽誰的。團隊—般采取集中辦公的工作方式,溝通效率高。
這樣可以使—些權(quán)責(zé)更加清晰,如問題最終由誰來解決、誰來負責(zé)設(shè)定工作的優(yōu)先級等,也就不會有推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
