中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站 楊文佳
篩查可疑交易2萬余條，翻閱百余份合同和2000余張憑證……在提升監(jiān)督效能行動中，中國中化控股有限責任公司紀檢監(jiān)察組工作人員對企業(yè)日常交易信息進行大數(shù)據(jù)比對分析后，該公司涉及公募基金銷售領(lǐng)域的違紀違法問題線索浮出水面。目前，相關(guān)問題線索已移送公安機關(guān)，有關(guān)犯罪嫌疑人被刑事拘留。
“開展提升監(jiān)督效能行動以來，我們結(jié)合對‘一把手’和領(lǐng)導(dǎo)班子成員監(jiān)督、整治‘靠企吃企’問題進行監(jiān)督檢查‘回頭看’，集中排查梳理公司業(yè)務(wù)流程存在的廉潔風險點，推動彌補制度漏洞，改善薄弱環(huán)節(jié)?！痹摷o檢監(jiān)察組負責人告訴記者。
將紀律監(jiān)督融入企業(yè)治理，以高質(zhì)量監(jiān)督推動高質(zhì)量發(fā)展，是國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要課題。中央企業(yè)紀檢監(jiān)察機構(gòu)注重把握全面從嚴治黨和國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展客觀規(guī)律，以企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)為抓手，促進各類監(jiān)督貫通融合，將紀律監(jiān)督嵌入業(yè)務(wù)運行全流程，不斷提升監(jiān)督治理效能。
中央紀委國家監(jiān)委駐國家電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察組搭建反腐敗協(xié)作平臺，推動成立公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組，定期組織召開專題會議，協(xié)調(diào)公司總部相關(guān)部門溝通情況、通報問題，推動形成監(jiān)督合力。加強與巡視、審計等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，不斷深化運用與審計、巡視巡察、組織人事等部門的問題線索共享、處置會商機制。2021年以來，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)通過監(jiān)督檢查、巡視巡察、審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題占線索總量的45.5%，主動發(fā)現(xiàn)問題的能力不斷增強。
中國銀聯(lián)紀委在推進內(nèi)控體系建設(shè)過程中，把握“監(jiān)督的再監(jiān)督”定位，一方面發(fā)揮職能部門的專業(yè)優(yōu)勢，建立與內(nèi)部巡察、審計等部門的聯(lián)動協(xié)作機制，推動各類監(jiān)督同向發(fā)力、形成疊加效應(yīng)。另一方面，通過監(jiān)督聯(lián)席會議制度定期檢查工作進度，及時檢驗工作成效，督促審計部門開展內(nèi)控評價，促進企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)集成、協(xié)同高效運轉(zhuǎn)。
中國南水北調(diào)集團是中央直接管理的唯一跨流域、超大型國有獨資供水企業(yè)。立足集團新成立這一實際情況，在各業(yè)務(wù)部門集中建章立制階段，該集團紀檢監(jiān)察組認真研判內(nèi)控風險，重點關(guān)注制度制定的合法合規(guī)及適用性，對與上位制度有沖突、表述不嚴謹、操作性較差的制度條款提出意見建議，推動建立務(wù)實管用的內(nèi)控體系。
“要堅持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點整治什么問題，督促職能部門切實履行監(jiān)管職責，保障專項整治有力有效?！比涨埃袊o檢監(jiān)察組召開安全環(huán)保專項監(jiān)督推進會，要求深入推進安全環(huán)保領(lǐng)域形式主義官僚主義問題專項整治，努力實現(xiàn)更大治理成效。
緊盯公司在全面從嚴治黨、生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革發(fā)展穩(wěn)定等方面的突出問題，中國石化紀檢監(jiān)察組成立監(jiān)督委員會，統(tǒng)籌紀檢監(jiān)察、巡視巡察等各類監(jiān)督力量協(xié)調(diào)聯(lián)動。“針對安全環(huán)保領(lǐng)域形式主義官僚主義問題，我們深入調(diào)研提出9條針對性整治措施，監(jiān)督委員會組織有關(guān)部門研究形成整改清單，督促以上率下深化作風建設(shè)，推動將查擺整改情況納入監(jiān)督檢查、巡視巡察、黨建考核，形成整治合力?！痹摻M負責人說。
國家管網(wǎng)集團紀檢監(jiān)察組對“工程建設(shè)、生產(chǎn)運維、安全環(huán)保、市場開發(fā)、流程與IT”業(yè)務(wù)體系進行梳理，以流程責任制為抓手，構(gòu)建業(yè)務(wù)監(jiān)督為主體、職能監(jiān)督支撐和專責監(jiān)督保障的三線監(jiān)督架構(gòu)。推動發(fā)揮核心業(yè)務(wù)部門的一線業(yè)務(wù)監(jiān)督管理職能，壓實流程責任人責任，調(diào)動業(yè)務(wù)自我監(jiān)控改善能力；發(fā)揮內(nèi)控、風險、法律等職能部門的監(jiān)督支撐作用，提升業(yè)務(wù)自控自查能力與業(yè)務(wù)管控改善；發(fā)揮巡視巡察、審計、紀檢部門的專責監(jiān)督保障作用，將監(jiān)督嵌入管控流程中，不斷扎緊制度籠子。
東方電氣集團紀檢監(jiān)察組在采購招標專項治理中，打通各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)之間、紀檢監(jiān)察與巡視巡察之間專業(yè)人員統(tǒng)籌使用通道，組成專項治理監(jiān)督檢查專業(yè)隊伍，重點鎖定供方準入、采購策劃、評標過程、定標環(huán)節(jié)等涉嫌惡意違規(guī)、破壞公平秩序等行為，組織開展專項巡視、專項審計和財務(wù)檢查等監(jiān)督檢查，帶著問題去、盯著線索查，推動專項治理工作走深走實。
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