第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理工作，使班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)我礦又好又快和諧發(fā)展，充分發(fā)揮班組管理工作在我礦管理中的有效作用，增強(qiáng)基層單位班組長(zhǎng)的工作積極性，努力為我礦建設(shè)精品礦井奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本辦法。

第二條 本規(guī)定適用于井下一、二線單位、地面生產(chǎn)單位班組（長(zhǎng)）。

第二章 指導(dǎo)思想

第三條 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、講民主的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)我礦又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三章 管理機(jī)構(gòu)

第四條 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組

組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 書(shū)記

常務(wù)副組長(zhǎng)：安全礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

成 員：安檢科 人力資源管理部 科技開(kāi)發(fā)部 工 會(huì) 宣傳部 各基層單位負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在班組長(zhǎng)。

第五條 班組科設(shè)專職科長(zhǎng)一名，專職班組管理人員若干名。

第四章 管理職責(zé)

第六條 領(lǐng)導(dǎo)組是我礦班組管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)班組管理工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，制定我礦班組管理的有關(guān)政策。

第七條 班組科是我礦班組管理工作的業(yè)務(wù)牽頭部門(mén)，其主要職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)全礦班組業(yè)務(wù)的管理工作；

（二）負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)日?？己霜?jiǎng)勵(lì)，配合人事辦建立班組長(zhǎng)后備干部資源庫(kù)；

（三）負(fù)責(zé)全礦班組長(zhǎng)的資格審查、注冊(cè)備案；

（四）制定“安全型班組”評(píng)價(jià)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；

（五）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組長(zhǎng)例會(huì)；

（六）負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)“五型”班組的活動(dòng)開(kāi)展、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和檢查考核工作；

（七）負(fù)責(zé)全礦班組管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣工作。

第八條 人力資源管理部的主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)建立優(yōu)秀班組長(zhǎng)后備干部資源庫(kù)，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的下文任免。

（二） 負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)崗位津貼及各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn),制定“技能型班組”的評(píng)價(jià)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

（三）負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的換證、培訓(xùn)工作，制定“學(xué)習(xí)型班組”評(píng)價(jià)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

第九條 科開(kāi)部負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)計(jì)算機(jī)信息建檔工作。

第十條 工會(huì)負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和表彰工作，制定“民主型班組”的評(píng)價(jià)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條 宣傳部負(fù)責(zé)班組思想教育、政治學(xué)習(xí)的指導(dǎo)工作，制定“團(tuán)隊(duì)型班組”的評(píng)價(jià)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

第十二條 基層單位是班組管理的主體單位，單位正職是本單位班組管理的第一負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)為：

（一）建立健全本單位班組管理的各項(xiàng)制度,并有效落實(shí)；

（二）負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、推薦；

（三）負(fù)責(zé)本單位班組長(zhǎng)綜合能力民主評(píng)議工作；

（四）負(fù)責(zé)本單位班組管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣；

（五）負(fù)責(zé)開(kāi)展“三無(wú)”班組（無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故）的競(jìng)賽活動(dòng)；

（六）開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

第十三條 基層班組是班組建設(shè)工作的實(shí)施主體，其主要職責(zé)為：

（一）建立健全班組內(nèi)部考核制度；

（二）建立健全班組內(nèi)部分配制度；

（三）建立健全班組自主安全管理制度。

第五章 班組的設(shè)置、分類

第十四條 班組的設(shè)置原則：

（一）勞動(dòng)組織形式合理，便于指揮生產(chǎn)；

（二）便于加強(qiáng)班組管理，一般按專業(yè)、設(shè)備、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分；

（三）班組設(shè)班（組）長(zhǎng)1名；

（四）班組實(shí)行班(組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

第十五條 班組增、撤程序：

由基層單位提出申請(qǐng)→班組科審查→安全礦長(zhǎng)審批→礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第十六條 班組分類：

一類：井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓等生產(chǎn)任務(wù)的區(qū)隊(duì)班組；

二類：井下的其它班組；

三類：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)（車間）的班組。

第六章 班組長(zhǎng)的配備、選拔與任免程序

第十七條 班組長(zhǎng)的配備標(biāo)準(zhǔn)：

（一）凡成員在20人以下的（含20人），配備班組長(zhǎng)一正二副；

（二）凡成員在40人以下的（含40人），配備班組長(zhǎng)一正三副；

（三）凡成員在40以上的，配備班組長(zhǎng)一正四副。

第十八條 班組長(zhǎng)的任職必須具備以下條件：

（一）身體健康，出勤正常，能勝任本職工作；

（二）政治思想覺(jué)悟高、安全責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬、具有一定的生產(chǎn)組織能力和管理能力；

（三）熱愛(ài)班組工作，工作積極主動(dòng)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，能夠以身作則，敢于堅(jiān)持原則、秉公辦事；

（四）年齡一般為35周歲以下（表現(xiàn)突出，非常優(yōu)秀的年齡不得超過(guò)45周歲）；

（五）從事本職工作2年以上；

（六）一般為高中以上文化程度（現(xiàn)已在職的班組長(zhǎng)5年內(nèi)必須達(dá)到本要求，今后任命的班組長(zhǎng)必須符合本要求）。

第十九條 班組長(zhǎng)的選拔、任命

（一）班組長(zhǎng)人選由基層領(lǐng)導(dǎo)班子推薦，并經(jīng)班組人數(shù)三分之二以上成員表決通過(guò)后產(chǎn)生；

（二）班組長(zhǎng)人選確定后，基層單位提出書(shū)面申請(qǐng)，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后報(bào)班組科，領(lǐng)取申請(qǐng)表（見(jiàn)附表1）；

（三）班組科會(huì)同人事辦對(duì)班組長(zhǎng)人選進(jìn)行考察，對(duì)考察合格的班組長(zhǎng)人選在申請(qǐng)表上簽署意見(jiàn)；

（四）安全礦長(zhǎng)在申請(qǐng)表上簽署審核意見(jiàn)；

（五）安全礦長(zhǎng)同意后，基層單位將申請(qǐng)表報(bào)人力資源部門(mén)，由人力資源部門(mén)安排培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)合格的班組長(zhǎng)在申請(qǐng)表上簽署意見(jiàn)；

（六）基層單位將申請(qǐng)表上報(bào)礦長(zhǎng)審批，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，人力資源部門(mén)按規(guī)定下文正式任命；

（七）班組長(zhǎng)任命后，對(duì)符合集團(tuán)公司注冊(cè)條件的班組長(zhǎng)，基層區(qū)隊(duì)到班組科領(lǐng)取“集團(tuán)公司成莊礦聘用班組長(zhǎng)審批（登記）表”（見(jiàn)附表2）。

第二十條 任命后的班組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)登記建檔。

第二十一條 班組長(zhǎng)發(fā)生以下情況時(shí)，班組長(zhǎng)職務(wù)撤銷：

1、班組內(nèi)部發(fā)生局定重傷及其以上人身事故或重大及其以上非人身事故的；

2、個(gè)人星級(jí)為二星級(jí)及其以下的；

3、班組星級(jí)降為一星級(jí)的；

4、對(duì)安全生產(chǎn)，企業(yè)穩(wěn)定造成惡劣影響的。

第二十二條 班組長(zhǎng)撤職程序

對(duì)考核不合格的班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)提出申請(qǐng)→經(jīng)安全礦長(zhǎng)同意→礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后→人力資源部門(mén)下文。

第二十三條 副班組長(zhǎng)由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）任命，班組科備案。

第七章 班組長(zhǎng)的職責(zé)

第二十四條 班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。其主要職責(zé)為：

（一）自覺(jué)接受礦及業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)管理制度、規(guī)定及要求；

（二）班組長(zhǎng)在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任；

（三）認(rèn)真組織生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按期全面均衡地完成作業(yè)任務(wù)；

（四）建立健全班組各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真落實(shí)；

（五）開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，布置好各項(xiàng)工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)，及時(shí)處理好生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和隱患，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)；

（六）加強(qiáng)班組成員安全意識(shí)教育，增強(qiáng)職工自?；ケＤ芰?；加強(qiáng)班組成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)技能水平；

（七）負(fù)責(zé)本班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及班評(píng)估、班驗(yàn)收和班考核工作；

（八）堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則，搞好班組的考核工作，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性；

（九）搞好班組民主管理，積極組織開(kāi)展各類爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷改進(jìn)班組管理工作，提高班組管理水平；

（十）對(duì)本班組發(fā)生的各種事故及時(shí)匯報(bào)，配合安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全事故的追查、分析、處理。

第八章 班組長(zhǎng)的權(quán)利

第二十五條 班組長(zhǎng)具有以下權(quán)利：

（一）生產(chǎn)組織指揮權(quán)。有權(quán)按照區(qū)隊(duì)（車間）下達(dá)班組的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)、分解生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

（二）勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，實(shí)行合理組合；

（三）班組制度制定權(quán)。根據(jù)本區(qū)隊(duì)（車間）規(guī)章制度，制定本班組管

理實(shí)施細(xì)則；

（四）拒絕違章指揮權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行；

（五）制止違章作業(yè)權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)職工的違章行為加以制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻者，責(zé)令其停止工作；

（六）職工考核權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按照規(guī)定對(duì)本班組職工進(jìn)行考核；

（七）職工合法權(quán)益維護(hù)權(quán)。對(duì)侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)或建議；

（八）推薦班組員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提名副班組長(zhǎng)人選的權(quán)利。

第九章 信息交流

第二十六條 加強(qiáng)班組建設(shè)的信息交流工作

(一) 搭建與班組長(zhǎng)交流平臺(tái)。每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)座談會(huì)，了解基層班組和班組長(zhǎng)實(shí)際情況，解決班組建設(shè)存在的問(wèn)題；

(二) 每季度召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì)，分析班組管理中存在的問(wèn)題與不足，提出班組管理的新要求、新打算，公布班組考評(píng)結(jié)果。

第十章 評(píng)比考核

第二十七條 班組的日?？己藞?zhí)行《成莊礦五個(gè)機(jī)制一個(gè)辦法》中的有關(guān)規(guī)定。

第二十八條 班組長(zhǎng)的評(píng)比分為安全班組長(zhǎng)、先進(jìn)班組長(zhǎng)和優(yōu)秀班組長(zhǎng)三種層次。

第二十九條 安全班組長(zhǎng)評(píng)比

（一）評(píng)比對(duì)象：注冊(cè)班組長(zhǎng)。

（二）考核內(nèi)容：

1、考核期內(nèi)出勤正常；

2、考核期內(nèi)班組無(wú)人身事故、無(wú)特別嚴(yán)重非傷亡及其以上事故，班組長(zhǎng)無(wú)違章、班組成員無(wú)嚴(yán)重及其以上“三違”，無(wú)瓦斯超限斷電事故、無(wú)監(jiān)測(cè)不通訊責(zé)任事故；

3、考核期內(nèi)一、二類班組及班組長(zhǎng)本人安全信譽(yù)均不得低于三星級(jí)，其中一類班組及班組長(zhǎng)本人安全信譽(yù)至少一個(gè)月為五星級(jí)；二類班組及班組長(zhǎng)本人安全信譽(yù)至少兩個(gè)月為五星級(jí)。三類班組及班組長(zhǎng)本人安全信譽(yù)三個(gè)月均為五星級(jí)、班組無(wú)一般及其以上非傷亡事故；

4、考核期內(nèi)施工的工程質(zhì)量無(wú)不合格品；

5、考核期內(nèi)在集團(tuán)公司以上檢查中不出現(xiàn)嚴(yán)重及其以上隱患；

6、考核期內(nèi)不得安排“不放心人”、新工人、實(shí)習(xí)生單獨(dú)上崗作業(yè)；

7、考核期內(nèi)班組人員均必須持證上崗；

8、考核期內(nèi)班組成員師徒合同及時(shí)簽訂并落實(shí)到位。

以上條件均滿足時(shí)為安全班組長(zhǎng)。

（三）考核周期：每季度進(jìn)行一次評(píng)比獎(jiǎng)懲。

（四）獎(jiǎng)懲：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：按照注冊(cè)的一、二、三類班組分別獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)800元、500元、200元；

2、處罰：對(duì)連續(xù)二個(gè)季度達(dá)不到安全班組的班組長(zhǎng)按照注冊(cè)的一、二、三類分別罰款500元、300元、100元。

第三十條 先進(jìn)班組長(zhǎng)評(píng)比

（一）評(píng)比對(duì)象：評(píng)選出的安全班組長(zhǎng)。

（二）考核內(nèi)容：

1、考核期內(nèi)一、二類班組無(wú)一般及其以上非傷亡事故，三類班組無(wú)安全事故；

2、考核期內(nèi)一、二類班組無(wú)嚴(yán)重及其以上違章，三類班組無(wú)違章；

3、考核期內(nèi)班組無(wú)二星級(jí)及以下職工；

4、考核期內(nèi)生產(chǎn)組織正常，圓滿完成生產(chǎn)檢修任務(wù)。

以上條件均滿足時(shí)為先進(jìn)班組長(zhǎng)。

（三）考核周期：每半年評(píng)比考核一次。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)：

按照一、二、三類班組分別獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)1200元、600元、300元。

第三十一條 優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比

（一）評(píng)比對(duì)象：評(píng)選出的先進(jìn)班組長(zhǎng)。

一類：7名；

二類：2名；

三類：1名。

（二）考核內(nèi)容：以班組長(zhǎng)安全信譽(yù)機(jī)制分為基數(shù)，按如下內(nèi)容進(jìn)行評(píng)比。

1、加分：

（1）考核期內(nèi)班組成員均為三星級(jí)及其以上的加5分；

（2）考核期內(nèi)認(rèn)真按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織生產(chǎn)，按時(shí)完成年度生產(chǎn)任務(wù)的加5分；

（3）考核期內(nèi)班組成員在礦井建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的，獲得集團(tuán)公司及其以上榮譽(yù)證書(shū)的加5分；

（4）在“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)中，每獲得一項(xiàng)榮譽(yù)的加5分；

（5）考核期內(nèi)班組成員在礦井開(kāi)展的“小改小革”活動(dòng)中，取得技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明的加3分；

（6）考核期內(nèi)班組內(nèi)部無(wú)黃、賭、毒行為的加3分；

（7）考核期內(nèi)班組施工的工程質(zhì)量均為一級(jí)的加3分；

（8）考核期內(nèi)班組未出現(xiàn)嚴(yán)重及其以上隱患的加2分；

（9）考核期內(nèi)班組長(zhǎng)在安全信譽(yù)機(jī)制考試中成績(jī)?cè)?0分以上的每次加2分。

2、否決條件：

（1）班組成員發(fā)生工傷事故的；

（2）班組成員發(fā)生刑事案件的；

（3）班組成員發(fā)生打架、斗毆或沖撞、威脅管理人員的；

（4）班組成員發(fā)生集體訪、越級(jí)訪、纏訪，利用網(wǎng)絡(luò)制造和散布錯(cuò)誤言論，破壞企業(yè)穩(wěn)定，影響礦井形象的。

（三）考核周期：每年評(píng)比考核一次。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)：每名獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

第十一章 班組激勵(lì)

第三十二條 人力資源部依照班組長(zhǎng)提供的優(yōu)秀班組長(zhǎng)名單建立后備干部資源庫(kù)，區(qū)隊(duì)干部崗位人員的聘用優(yōu)先從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔。

第三十三條 在礦內(nèi)無(wú)住房且有住房申請(qǐng)的班組長(zhǎng)，物業(yè)公司要及時(shí)辦理住房手續(xù)；對(duì)更、撤換的班組長(zhǎng)一月內(nèi)辦理退房手續(xù)。

第三十四條 班組長(zhǎng)每獲得一次“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)的在分房排隊(duì)打分時(shí)加1分。連續(xù)三年獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)的班組長(zhǎng)享受高技能人才待遇，在礦內(nèi)各類先進(jìn)評(píng)比中，同等條件優(yōu)先考慮。

第三十五條 增設(shè)班組長(zhǎng)崗位津貼。按照班組類別，對(duì)一類、二類、三類班組長(zhǎng)按每人每工30元、20元、10元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。副班長(zhǎng)代理班長(zhǎng)職務(wù)期間，由副班長(zhǎng)按代理的實(shí)際工數(shù)享受班組長(zhǎng)崗位津貼。

第三十六條 提高井下班組長(zhǎng)遵章守紀(jì)安全保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)，一類、二類班組的安全保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)分別為每人每工12元和8元，考核周期為500合格工；同時(shí)，凡被提拔使用的班組長(zhǎng)，按實(shí)際工數(shù)進(jìn)行考核發(fā)放。副班長(zhǎng)代理班長(zhǎng)職務(wù)期間，由副班長(zhǎng)按代理的實(shí)際工數(shù)享受班組長(zhǎng)遵章守紀(jì)安全保險(xiǎn)金。考核辦法執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。

第三十七條 礦每年組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)帶薪參觀學(xué)習(xí)一次。

第三十八條 解釋權(quán)歸班組管理領(lǐng)導(dǎo)組。