物業(yè)服務(wù)是服務(wù)群眾、聯(lián)系群眾的紐帶，也是基層社區(qū)治理的重要組成部分。孝昌縣堅持黨建聯(lián)建，不斷理順、規(guī)范物業(yè)服務(wù)管理，推進組織聯(lián)建、工作聯(lián)動、問題聯(lián)管、服務(wù)聯(lián)評，構(gòu)建起黨建引領(lǐng)、多方協(xié)同、群眾參與、制度保障的物業(yè)管理新格局。
01建立“五級組織”體系優(yōu)化社區(qū)治理組織網(wǎng)絡(luò)
以單獨建、聯(lián)合建、選派黨建指導員等方式，34家物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立黨組織24個、選派黨建指導員34人，組建小區(qū)黨組織155個，形成“社區(qū)黨組織-小區(qū)黨支部-物業(yè)黨組織-樓棟黨小組-黨員中心戶”五級“縱向到底”的組織體系，設(shè)置“黨員示范崗”，建立“紅色驛站”，引導物業(yè)企業(yè)提高服務(wù)意識、強化責任意識，打造“紅色物業(yè)”品牌，當好“紅色”管家。
02搭建“五方聯(lián)動”平臺凝聚社區(qū)治理強大合力
建立社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、結(jié)對單位、網(wǎng)格支部“五方聯(lián)動”聯(lián)席會議制度，構(gòu)建“有事多商量、有事好商量、有事會商量”的民主協(xié)商議事平臺，推動物業(yè)黨建聯(lián)建議事常態(tài)化、協(xié)商解決有效化。以聽證會、評議會、協(xié)調(diào)會等形式召開“五方聯(lián)動”會議262次，充分聽取居民意見，調(diào)動居民共同參與，協(xié)調(diào)解決物業(yè)服務(wù)管理方面涉及居民利益問題311件。
03深化“五項活動”質(zhì)效促進社區(qū)治理效能提升
一是抓黨建，聚合力。推行社區(qū)黨組織開放式組織生活，與物業(yè)服務(wù)企業(yè)支部、業(yè)主委員會支部、網(wǎng)格支部、下沉黨員黨課聯(lián)上、活動聯(lián)辦、工作聯(lián)抓。二是抓建設(shè)，強功能。結(jié)合老舊小區(qū)改造和完整社區(qū)建設(shè)，完善公共服務(wù)設(shè)施、便民服務(wù)設(shè)施、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公共活動場地等功能設(shè)施，提升基礎(chǔ)設(shè)施配套水平，建設(shè)好小區(qū)、好社區(qū)。改造老舊小區(qū)113個，啟動殷家墩社區(qū)31個老舊小區(qū)改造、建設(shè)桃源社區(qū)和馮山社區(qū)2個完整社區(qū)。三是抓整治，優(yōu)環(huán)境。結(jié)合“五城同城”，持續(xù)開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動，將社區(qū)打造成為居民放心、舒心的幸福港灣。四是抓主體，履主責。引導社區(qū)居民樹立“小區(qū)是我家，維護靠大家”的思想自覺和行動自覺，參與小區(qū)物業(yè)服務(wù)“好差評”考核和業(yè)委會履責星級評議，主動為小區(qū)建設(shè)管理積極建言獻策。五是抓教育，促共治。堅持基層治理與黨員群眾教育管理“兩手抓”，廣泛開展城鄉(xiāng)美好環(huán)境與幸福生活共同締造活動，建立積分榜、光榮榜，激勵、引導廣大居民積極參與小區(qū)環(huán)境整治、公共設(shè)施管護、樹立文明新風等活動。
來源：中共孝昌縣委組織部
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