作者：著名管理學家、愛維龍媒咨詢集團董事長 段俊平
在新時代企業(yè)管理中，理清黨建文化與企業(yè)文化的關(guān)系，從而將黨建文化和企業(yè)文化有機融合，是新時代企業(yè)尤其是國有企業(yè)管理中非常重要的管理活動。這里的黨建文化主要是指我們黨發(fā)展過程中形成的先進思想理念、工作機制、組織行為、組織形象等一系列內(nèi)容的總和，尤其是國有企業(yè)以及黨組織比較完善的一些民營企業(yè)，因為這些企業(yè)基本上都擁有完善的黨建組織與工作體系。對于國企來說黨建文化是貫徹黨對國有企業(yè)絕對領(lǐng)導的有力保障和手段。我們知道大型國企是在黨委領(lǐng)導下的董事會負責制。在任何時候企業(yè)的發(fā)展及壯大都離不開黨的領(lǐng)導，黨建文化建設(shè)是一項不可忽視的重要工作。在企業(yè)中通過對黨建文化的建設(shè)，可以使黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分和有效的發(fā)揮，并融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)文化一樣同樣能夠使企業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚力和推動力，從而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中健康發(fā)展。
黨建文化與企業(yè)文化的關(guān)系是相互作用、相互影響的，我們可以看出其目標與手段也幾乎是一致的，都是通過思想層面的建設(shè)和引領(lǐng)，使員工發(fā)揮最大的主觀能動性以及增強企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，從而提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)健康而快速的發(fā)展。最終目的是取得好的社會和經(jīng)濟效益。所以說黨建文化與企業(yè)文化二者的根本目的是一致的，都是以經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)發(fā)展為核心。這種彼此依存的做法與經(jīng)驗是中國企業(yè)在文化建設(shè)歷程中形成的獨有的“中國特色”。我們知道黨建文化因為其獨特的使命性與組織性，對于國有企業(yè)來說，黨建文化對企業(yè)文化有著絕對的引領(lǐng)與約束作用，黨建文化的形成先于企業(yè)文化的塑造與建設(shè)，其企業(yè)文化理念體系都基于黨建文化內(nèi)涵發(fā)展而來。其實黨建文化在機構(gòu)設(shè)置、發(fā)展定位、制度建設(shè)、宣貫工作等都與企業(yè)管理工作融為一體。黨建文化與企業(yè)文化的這種深度的融合，其實就是新時代中國企業(yè)管理新模式。
新時代下，黨委在企業(yè)管理中起著引領(lǐng)性的作用，黨建與企業(yè)文化雖然是兩個不同概念，但是起的作用卻是一致的，都是為企業(yè)發(fā)展及取得更好的效益服務(wù)的。黨建是引領(lǐng)方向，企業(yè)文化是管理功能。如何結(jié)合企業(yè)實際，將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，兩者相輔相成，互融互通，非常重要。所以必須要求黨建文化與企業(yè)文化高度融合，不要形成兩張皮。企業(yè)文化建設(shè)過程中先進的工作方法、管理手段，必然會促進黨建工作體系的完善，推動黨建文化發(fā)展，從而最大限度地發(fā)揮政治思想工作的作用，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步及員工的知識不斷提升，黨建文化已不再是局限于學習一些理論知識、聽一聽報告和分析一下形勢、黨建文化更重要的是強調(diào)人本觀念，教育并促使員工自覺地維護黨的領(lǐng)導權(quán)威，聽黨的召喚，自覺遵守黨的各項規(guī)定。自覺地為企業(yè)的生存和發(fā)展做貢獻。所以黨建文化一定要與企業(yè)文化相融合，這樣才能使黨建文化更生動和更豐富。
如何將黨建文化與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，黨建文化的精髓就是引導職工樹立正確的世界觀。所以一定要把黨建的理論宣貫工作與企業(yè)文化建設(shè)宣貫及落地緊密結(jié)合起來。通過生動的案例及活動要培養(yǎng)員工的正確世界觀，為廣大員工提供精神動力。
其次將黨建文化融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要重在激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才資源。黨建文化最具特色的功能是黨員的先鋒模范的帶頭作用，這樣可以將培育職工的主人翁責任感和責任意識的企業(yè)文化與黨建文化的黨員示范作用有機的結(jié)合起來。
第三、通過把企業(yè)文化形象識別展示和黨建文化展示結(jié)合起來。充分利用企業(yè)文化形象展示黨建文化。比如建立企業(yè)文化與黨建相結(jié)合的展廳及廊道文化，建立企業(yè)文化及黨建文化共建員工活動場所等。
第四、在企業(yè)內(nèi)開展企業(yè)文化建設(shè)，首先要充分發(fā)揮黨建文化的政治優(yōu)勢，努力為企業(yè)文化建設(shè)提供強有力的執(zhí)行保證，為建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)造良好的政治環(huán)境氛圍。開展企業(yè)文化建設(shè)是改進和深化企業(yè)黨建工作的重要手段和拓展企業(yè)黨建工作的最有效的途徑。
第五、要充分發(fā)揮文化的組織優(yōu)勢，為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的保障。黨建文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)更加嚴密，機制更加靈活，這樣就解決了在認真學習重要思想理論的同時還兼顧企業(yè)經(jīng)營管理知識的學習。
第六，黨建文化一定要與企業(yè)的經(jīng)營緊密結(jié)合起來，把工作著力點運用到培育企業(yè)文化中的企業(yè)精神上來，使黨建文化成為企業(yè)發(fā)展的最有力的保證，發(fā)揮黨建文化的凝聚功能。利用黨建工作的號召力，充分發(fā)揮黨建工作的激勵功能，把黨建與企業(yè)文化發(fā)揮到最大效果，這樣才能最大賦能于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)也才能適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，建立一套具有中國特色的現(xiàn)代化企業(yè)的治理機制。
-作者-
段俊平：著名管理學家、中國化管理的倡導及推動者、香港中文大學工商管理碩士、香港城市大學工商管理博士、北京大學訪問學者、民建中央文化委委員、京麓書院院長、中國管理科學研究院商學院客座教授、中國百名最具影響力專家。長期立足于中國化管理研究。中國化管理是以“結(jié)合傳統(tǒng)與現(xiàn)代，融匯中國與西方”為宗旨，將東方管理智慧與先進現(xiàn)代管理科學相融合，使之與中國文化與中國企業(yè)相匹配的科學管理體系。多年來段俊平先生著書立說，先后出版《企業(yè)幸福力》、《傳承的力量》、《大道行簡》、《中國管理往事》和《從卓越到中庸》 等多部有關(guān)中國化管理專著。
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