學子問：我對員工太好了，為什么他們不領情呢？
為了讓員工有一個家的感覺，我愛人經(jīng)常買些水果來公司分給員工們吃，我呢，也隔三差五的請員工們聚餐，到后來形成了一個規(guī)矩，只要公司有活動，員工都不愿意訂餐了，要在公司里“蹭”一頓飯，吃完再回家。這倒不說什么，讓人非常生氣的是，員工經(jīng)常背著我盜取公司信息給對手公司。
尤月林說：公司是大家的，老板沒有必要嘔心瀝血。
公司有了員工，接下來培訓、培養(yǎng)和訓練員工很重要。好的員工都是“教育”和“訓練”出來的。首先要告訴所有員工，公司不是我一個人的，公司是屬于大家的，只要大家肯努力，將來每一個人都是公司的股東，跟馬云的十八羅漢似的，你們是咱們公司的中堅力量。
公司要有公司的樣子，必須有規(guī)章制度。公司員工也必須要分配任務，規(guī)定完成的時間，制定考核機制和獎勵機制等，在倡導企業(yè)“民主共和制”的前提下，讓所有員工工作的方向向公司大目標靠攏。完成階段目標，公司集體慶祝，未完成的必須有相應的懲罰制度和形式表現(xiàn)。只有這樣的話，公司才充滿活力，人人干勁十足。
老板不是員工的“仆人”，沒有必要在員工面前“服務”到位。平時做好老板該做的事情就OK了。公司經(jīng)常舉辦感恩活動，中層領導帶著員工一起感恩公司，感恩老板，感恩客戶，因為是“公司”、“領導”、“客戶”賦予了員工職能，讓員工有機會創(chuàng)造價值，增加了收入，生活更美好。用各種儀式感影響和教化員工，打造知恩圖報的團隊、善行團隊。
學子問：員工在公司內(nèi)部組織小團伙怎么辦？
公司成立時間不長，求才若渴，在外面“挖”一個能人過來開展工作，沒想到幾個月過去了，公司一幫團伙架空了我，讓我處處受委屈，又不敢開除他們，我成了“傀儡”老板了。
尤月林說：統(tǒng)一思想，統(tǒng)一信仰。
員工入職后，必須開展統(tǒng)一思想培訓，所有員工都必須對公司負責，為價值而努力工作。不允許組織小幫派，來對抗老板和公司。在公司制度里面要寫明“小幫派”定性條件，出現(xiàn)小幫派按照規(guī)章制度如何處理和處罰。一切“丑話”說在前面，寫在前面。新員工入職時，組織新員工一起學習公司制度。
如果沒有前期培訓教導環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部容易滋生不同的思想和主張，慢慢會影響一些人自成小團伙。如果小團伙形成了，第一時間把帶頭人“隔離”公司，以“放假”、“旅游”等形式支走。接下來對“兩邊倒”、“沒主見”的員工進行正確的思想疏導，改造。必要時要開除一兩個思想比較固化的員工，給員工亮一下“劍”，與此同時，老板要做最壞的打算，找到替換隊伍的領頭人，或者自己親自帶隊。公司堅決要割掉“思想”毒瘤，打掉“反對派”。
學子問：員工經(jīng)常向公司提要求怎么辦？
公司員工斤斤計較，經(jīng)常向公司提要求，比如說加班要加班費啦，搞活動晚點回去要求報銷打車費啦，要求階段性漲工資啦，等等。
尤月林說：拿結果換回報。
員工提要求是很正常的，因為員工來公司工作就是為了爭取利益，賺錢養(yǎng)家糊口的，提要求的員工我們應該給予鼓勵。
員工有欲望就會有動力。
【公司要制定一套完整的績效考核制度，考核達到目標的或者說符合制度的有條件員工，應該予以獎勵或者特殊對待。在公司發(fā)展過程中，出現(xiàn)的新情況，員工提出了有利于公司發(fā)展、激發(fā)員工動力的要求，公司例會商討，可以列入制度里，擇日公布實施。
老板堅決做到：不隨便承諾。
摘自：書籍《商界論語》
作者：尤月林
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