1993年誕生全球第-位首席 風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官詹姆斯.林(亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng))為主要標(biāo)志之一，風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始步入系統(tǒng)化的整合的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)的新時(shí)代。在ERM時(shí)代，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的不是為了消滅風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橄麥缌孙L(fēng)險(xiǎn)就消滅了機(jī)會(huì)。事實(shí)上，ERM所倡導(dǎo)的理念是要企業(yè)學(xué)會(huì)合理、勇敢、策略性地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)更有技巧、信心百倍地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。一句話(huà)，ERM倡導(dǎo)“管理風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值”。
James Lam
什么是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理?
近年來(lái)許多學(xué)者和一一些國(guó)際著名的組織都試圖對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理作出具有一定高度、全面和權(quán)威的定義。
自21世紀(jì)以來(lái)，較具有影響力的國(guó)際組織先后給出的定義如下:
風(fēng)險(xiǎn)管理是以文化、過(guò)程和結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)朝著有效的管理潛在的機(jī)會(huì)和同時(shí)是有效的管理潛在的不利因素的方向發(fā)展(1999)。
— (澳大利亞/新西蘭) ASNZS4360, 1999
風(fēng)險(xiǎn)管理是組織策略管理的核心部分，它是組織以調(diào)理化的方式來(lái)處理活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，其目的是從每項(xiàng)活動(dòng)及全部活動(dòng)的組合中獲得持續(xù)的利益。
— (英國(guó)) AIRMIC/ALARM/IRM, 2002
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是-套由企業(yè)董 事會(huì)與管理層共同設(shè)立，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié) 合的管理流程。它的功能是識(shí)別那些會(huì)影響企業(yè)運(yùn)作的潛在事件和把相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理到一個(gè)企業(yè)可接受的水平，從而幫助企業(yè)達(dá)至它的目標(biāo)。
–(美國(guó)) COSO-ERM, 2004
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，試圖將各類(lèi)不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過(guò)程，以確保和促進(jìn)組織的整體利益實(shí)現(xiàn)。
— (亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)) AARCM,2006。
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風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)范圍
首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO）社群服務(wù)
附：2018年CERM全國(guó)統(tǒng)一考試時(shí)間：ERMT：3月10日、10月20日；
CAERM/CERM：4月21日、7月7日、9月8日、12月8日；
CSERM：5月20日、11月11日。
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