對(duì)客戶的內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)及制訂應(yīng)對(duì)措施，無(wú)論是對(duì)于遵守法規(guī)還是企業(yè)自身能力的提升都有著重要的意義。圍繞企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
可被采用并遵循的框架及規(guī)范指引包括但不限于：《COSO—ERM全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《省屬企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。全面風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì)與實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)。
實(shí)現(xiàn)的方式：（1）與客戶明確需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)決策的范圍和對(duì)象，可以為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)業(yè)務(wù)單元、或者一個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)；（2）通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象的內(nèi)外部環(huán)境分析，識(shí)別出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；（3）對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的發(fā)生頻率和引起的后果進(jìn)行量化分析，并得出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)級(jí)水平；（4）結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，對(duì)超出容忍程度的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)列出所有可能的應(yīng)對(duì)策略；（5）通過成本效益分析，選擇可行的最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略并輔導(dǎo)企業(yè)付諸實(shí)施；（6）設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)設(shè)定每個(gè)控制環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)；（7）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：根據(jù)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程的控制目標(biāo)，進(jìn)行識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述；（8）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等；（9）報(bào)告編制：編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，整體呈現(xiàn)企業(yè)高、中、低風(fēng)險(xiǎn)分布情況，并針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)提出管理建議。
服務(wù)的成果：（1）《風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)》、（2）《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、（3）《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》 。意義：（1）全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)了公司所關(guān)注的業(yè)務(wù)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)； （2）對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的重要性水平有了一個(gè)層次鮮明的評(píng)價(jià)，幫助公司集中優(yōu)勢(shì)資源解決重要風(fēng)險(xiǎn)； （3）拓展了公司解決風(fēng)險(xiǎn)問題的視角，幫助公司全方位的比較各種應(yīng)對(duì)措施的優(yōu)劣； （4）滿足監(jiān)管部門及投資者的風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，提升企業(yè)的形象和經(jīng)營(yíng)效率、（5）幫助公司提前發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)策略及控制措施，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。
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