引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展：卓越的集團(tuán)管控策略與實(shí)踐。隨著全球化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)已成為一種重要的經(jīng)濟(jì)組織形式。集團(tuán)管控，作為企業(yè)集團(tuán)管理的核心，對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。下面是集團(tuán)管控管理咨詢公司整理分析的關(guān)于如何制定和實(shí)施卓越的集團(tuán)管控策略，以引領(lǐng)集團(tuán)的發(fā)展。

　　一、明確戰(zhàn)略目標(biāo)

　　首先，要明確集團(tuán)的長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。這包括市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、技術(shù)發(fā)展以及財(cái)務(wù)目標(biāo)等。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可達(dá)成性和挑戰(zhàn)性，以確保集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　明確戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)管控的首要任務(wù)，它為整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展指明了方向。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要全面考慮內(nèi)外部環(huán)境，包括市場趨勢、競爭對(duì)手、技術(shù)發(fā)展、法規(guī)政策等因素。以下是一些關(guān)于明確戰(zhàn)略目標(biāo)的建議：

　?。?）深入分析市場和競爭環(huán)境：通過市場調(diào)研和競爭對(duì)手分析，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭格局，從而確定自身的市場定位和競爭優(yōu)勢。

　　（2）確定核心業(yè)務(wù)：根據(jù)企業(yè)自身的資源和能力，確定核心業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展重點(diǎn)，避免盲目擴(kuò)張和多元化經(jīng)營。

　?。?）設(shè)定具體可衡量的目標(biāo)：將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的、可衡量的指標(biāo)，如市場份額、銷售額、利潤等，以便于評(píng)估實(shí)際績效與目標(biāo)的差距。

　　（4）考慮長期發(fā)展：在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，不僅要考慮短期利益，還要關(guān)注長期發(fā)展，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　?。?）鼓勵(lì)全員參與：讓員工參與到戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程中，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和責(zé)任感，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（6）定期評(píng)估和調(diào)整：戰(zhàn)略目標(biāo)不是一成不變的，企業(yè)需要定期評(píng)估市場環(huán)境的變化和實(shí)際績效，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)以適應(yīng)發(fā)展需要。

　　明確戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)集團(tuán)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它為整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展提供了方向和動(dòng)力。通過深入分析市場和競爭環(huán)境、確定核心業(yè)務(wù)、設(shè)定具體可衡量的目標(biāo)、考慮長期發(fā)展、鼓勵(lì)全員參與以及定期評(píng)估和調(diào)整等措施，企業(yè)可以制定出符合自身實(shí)際情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，引領(lǐng)集團(tuán)的發(fā)展。

　　二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)是集團(tuán)管控的基礎(chǔ)。要確保組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，明確各層級(jí)職責(zé)，強(qiáng)化總部職能，以便于實(shí)施有效的管控。同時(shí)，建立一套完善的決策機(jī)制和溝通機(jī)制，以確保各成員企業(yè)間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

　　優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)卓越集團(tuán)管控的重要手段之一。一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率、增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)并降低管理成本。以下是一些關(guān)于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的建議：

　?。?）明確組織目標(biāo)和職責(zé)：首先，要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定各部門的職責(zé)和目標(biāo)，確保組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配。

　?。?）扁平化管理：通過減少管理層次，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高決策效率和信息傳遞速度。同時(shí)，加強(qiáng)橫向溝通與協(xié)作，打破部門壁壘。

　?。?）總部職能強(qiáng)化：總部作為集團(tuán)的管控中心，需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等核心職能。加強(qiáng)總部建設(shè)，提高其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和管控效果。

　?。?）專業(yè)化分工與協(xié)同作戰(zhàn)：在保持各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化的同時(shí)，注重跨部門、跨企業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。通過建立跨部門協(xié)作機(jī)制，提高整體運(yùn)營效率。

　?。?）適應(yīng)性調(diào)整：隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備適應(yīng)性調(diào)整的能力。通過定期評(píng)估組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

　?。?）激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化：建立完善的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬福利、晉升通道和績效考核等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

　?。?）規(guī)范管理流程：制定規(guī)范的管理流程，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。通過流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高組織的運(yùn)營效率和執(zhí)行力。

　　優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)持續(xù)的過程，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況和市場環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過明確組織目標(biāo)和職責(zé)、扁平化管理、總部職能強(qiáng)化、專業(yè)化分工與協(xié)同作戰(zhàn)、適應(yīng)性調(diào)整、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化以及規(guī)范管理流程等措施，企業(yè)可以打造一個(gè)高效、協(xié)同、靈活的組織結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)的管控和發(fā)展提供有力支持。

　　三、強(qiáng)化人力資源管理

　　人是企業(yè)最寶貴的資源，因此，人力資源管理在集團(tuán)管控中具有舉足輕重的地位。要制定完善的人力資源政策，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理和薪酬福利等，以吸引和留住優(yōu)秀人才。同時(shí)，通過建立良好的企業(yè)文化，提高員工的歸屬感和忠誠度。

　　強(qiáng)化人力資源管理是實(shí)現(xiàn)卓越集團(tuán)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，通過優(yōu)化人力資源管理體系，可以提高員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。以下是一些關(guān)于強(qiáng)化人力資源管理的建議：

　?。?）制定人力資源戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，包括人才招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等方面的策略。

　?。?）招聘與選拔：建立完善的招聘和選拔體系，通過多種渠道吸引優(yōu)秀人才，確保招聘到的人才符合企業(yè)的需求。同時(shí)，采用科學(xué)的選拔方法，確保選拔過程的公正性和準(zhǔn)確性。

　?。?）培訓(xùn)與發(fā)展：提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和能力。針對(duì)不同層次的員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的綜合素質(zhì)和競爭力。

　?。?）績效管理：建立科學(xué)的績效管理體系，制定合理的績效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。同時(shí)，將績效與薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工更好地發(fā)揮潛力。

　　（5）薪酬福利：設(shè)計(jì)具有競爭力的薪酬福利體系，吸引和留住優(yōu)秀人才。根據(jù)員工的績效表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予合理的薪酬和福利待遇，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　?。?）企業(yè)文化建設(shè)：培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍。通過舉辦各種文化活動(dòng)、員工關(guān)懷計(jì)劃等，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

　?。?）人才梯隊(duì)建設(shè)：建立完善的人才梯隊(duì)體系，確保企業(yè)各層級(jí)都有充足的人才儲(chǔ)備。通過制定人才培養(yǎng)計(jì)劃和接班人計(jì)劃，為企業(yè)未來的發(fā)展提供有力的人才保障。

　?。?）員工關(guān)系與溝通：建立良好的員工關(guān)系和溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的訴求和意見，解決員工面臨的問題。通過有效的溝通，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

　　強(qiáng)化人力資源管理需要企業(yè)持續(xù)投入并制定切實(shí)可行的政策和實(shí)踐。通過制定人力資源戰(zhàn)略、招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利、企業(yè)文化建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)和員工關(guān)系與溝通等方面的措施，企業(yè)可以打造一支高效、專業(yè)、有競爭力的人力資源隊(duì)伍，為集團(tuán)的管控和發(fā)展提供有力支持。

　　四、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)管控的核心環(huán)節(jié)之一。要建立健全的財(cái)務(wù)體系，包括預(yù)算、核算、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等。通過實(shí)施全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)集中管控等措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。

　　優(yōu)化財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)卓越集團(tuán)管控的核心環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的資金流、成本、預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告等多個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。以下是一些關(guān)于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的建議：

　?。?）建立健全的財(cái)務(wù)制度：制定完善的財(cái)務(wù)制度和流程，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和規(guī)范性。明確各級(jí)人員的財(cái)務(wù)職責(zé)和審批權(quán)限，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。

　?。?）預(yù)算管理：實(shí)施全面預(yù)算管理，將預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。通過制定合理的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的資金流、成本和收入進(jìn)行預(yù)測和控制，以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

　?。?）成本控制：加強(qiáng)成本控制，降低不必要的開支。通過分析成本構(gòu)成，找出成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域，采取有效措施降低成本。同時(shí)，建立成本考核機(jī)制，將成本控制與員工績效掛鉤。

　　（4）資金管理：優(yōu)化資金管理體系，提高資金使用效率。制定科學(xué)的資金計(jì)劃，合理調(diào)配資金資源，確保企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定。同時(shí)，探索多元化的融資渠道，降低融資成本。

　　（5）財(cái)務(wù)報(bào)告與分析：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為決策提供依據(jù)。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。

　?。?）內(nèi)部控制與審計(jì)：建立健全的內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信度和可靠性。

　?。?）信息化管理：利用信息化手段提高財(cái)務(wù)管理效率。建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、處理和分析。同時(shí)，加強(qiáng)信息安全防護(hù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

　　優(yōu)化財(cái)務(wù)管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，需要企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整和完善。通過建立健全的財(cái)務(wù)制度、預(yù)算管理、成本控制、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析、內(nèi)部控制與審計(jì)以及信息化管理等措施，企業(yè)可以提升財(cái)務(wù)管理水平，為集團(tuán)的管控和發(fā)展提供有力支持。

　　五、加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是保障集團(tuán)健康發(fā)展的重要手段。要建立健全的內(nèi)部控制體系，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

　　加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)卓越集團(tuán)管控的重要保障。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、保障資產(chǎn)安全、提高管理效率具有重要意義。以下是一些關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的建議：

　　（1）完善內(nèi)部控制體系：建立健全的內(nèi)部控制體系，明確各級(jí)人員在內(nèi)控中的職責(zé)和要求。制定內(nèi)部控制流程和規(guī)范，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和規(guī)范性。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響程度和發(fā)生概率，為制定應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于可接受的風(fēng)險(xiǎn)，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┻M(jìn)行監(jiān)控；對(duì)于不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減輕等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

　?。?）內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改和完善內(nèi)部控制體系。同時(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)督，確保各項(xiàng)內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行。

　?。?）法律法規(guī)遵循：確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求，避免違法違規(guī)行為。建立法律合規(guī)體系，定期對(duì)員工進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)，提高員工的法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。

　?。?）信息安全防護(hù)：加強(qiáng)信息安全防護(hù)，保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密和敏感信息不被泄露。建立完善的信息安全管理制度，采取技術(shù)手段和管理措施相結(jié)合的方式，確保信息安全。

　　（7）應(yīng)急預(yù)案與處置：針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件或危機(jī)情況，制定應(yīng)急預(yù)案。建立應(yīng)急處置機(jī)制，確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)，減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

　　加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)全體員工的共同參與和持續(xù)改進(jìn)。通過完善內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督、法律法規(guī)遵循、信息安全防護(hù)以及應(yīng)急預(yù)案與處置等措施，企業(yè)可以提升內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為集團(tuán)的管控和發(fā)展提供有力支持。

　　六、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

　　在快速變化的市場環(huán)境中，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。要鼓勵(lì)各成員企業(yè)積極探索新的商業(yè)模式和戰(zhàn)略方向，同時(shí)，通過引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，不斷提升集團(tuán)的整體運(yùn)營效率和市場競爭力。

　　持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)卓越集團(tuán)管控的重要驅(qū)動(dòng)力。在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以保持競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。以下是一些關(guān)于持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新的建議：

　?。?）營造創(chuàng)新氛圍：鼓勵(lì)員工積極探索新的業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品或服務(wù)，打破傳統(tǒng)思維束縛。建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。

　?。?）持續(xù)改進(jìn)：不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以提高效率、降低成本、優(yōu)化流程。鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和實(shí)施。

　?。?）學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和能力。鼓勵(lì)員工參加專業(yè)培訓(xùn)、研討會(huì)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野和知識(shí)面。

　?。?）引入先進(jìn)技術(shù)：關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，及時(shí)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理工具，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，注重技術(shù)更新和升級(jí)，保持技術(shù)的領(lǐng)先地位。

　?。?）開放合作：與合作伙伴、供應(yīng)商和客戶保持開放合作關(guān)系，共同開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場。通過合作實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，提高整體競爭力。

　?。?）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)：適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，不斷調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。打破部門壁壘，促進(jìn)跨部門、跨企業(yè)的協(xié)作和創(chuàng)新。

　　（7）培養(yǎng)創(chuàng)新人才：重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制。通過選拔具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的員工，為企業(yè)注入新鮮血液和創(chuàng)新動(dòng)力。

　　（8）創(chuàng)新文化建設(shè)：將創(chuàng)新融入企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工勇于嘗試、不怕失敗。通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展。

　　持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)持續(xù)投入并保持敏銳的市場洞察力。通過營造創(chuàng)新氛圍、持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、引入先進(jìn)技術(shù)、開放合作、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)創(chuàng)新人才以及創(chuàng)新文化建設(shè)等措施，企業(yè)可以不斷提升自身的競爭力和創(chuàng)新能力，為集團(tuán)的管控和發(fā)展提供有力支持。

　　總結(jié)：

　　卓越的集團(tuán)管控策略與實(shí)踐對(duì)于引領(lǐng)集團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要。通過明確戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化人力資源管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新等措施，可以提升集團(tuán)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。然而，每個(gè)企業(yè)集團(tuán)的情況都不同，因此在實(shí)際操作中還需根據(jù)自身特點(diǎn)和市場環(huán)境靈活調(diào)整策略。