考了PMP證書(shū)，項(xiàng)目管理需要考什么證書(shū)好點(diǎn)，各位老大還有什么提議嗎？這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得好。

主要是想看你怎么規(guī)劃！

PMI-ACP?敏捷項(xiàng)目管理師

PMI-ACP?

PMI-ACP?考試是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)?于 2011 年推出一門(mén)敏捷項(xiàng)目管理的考試，全稱 Agile Certified Practitioner，體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為，組織轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，提供更適合當(dāng)前以客戶導(dǎo)向市場(chǎng)所需的產(chǎn)品和服務(wù)。

敏捷使我們主動(dòng)調(diào)整策略， 以應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境和趨勢(shì)。

它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試 的結(jié)合。

它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷開(kāi)發(fā)）、XP（極限編程）和LeanDevelopment （精益敏捷）

PMI-ACP?的價(jià)值

一、個(gè)人價(jià)值

1. 擁有敏捷原則、實(shí)踐等方面的知識(shí)和技能
2. 掌握多種敏捷方法，不限定于一種敏捷策略
3. 適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)需求，幫助企業(yè)更好的達(dá)成規(guī)劃
4. 彰顯專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，蠃得領(lǐng)導(dǎo)重視

二、企業(yè)價(jià)值

1. 提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見(jiàn)性和影響力，利于盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2. 增加項(xiàng)目管理專業(yè)能力，獲得更高職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
3. 交付模式，減少了產(chǎn)品與流程的浪費(fèi)
4. 按時(shí)間、費(fèi)用、目標(biāo)完成項(xiàng)目計(jì)劃，獲得可測(cè)投資回報(bào)采用遞增式

培訓(xùn)對(duì)象

1. 決策層：公司決策層，高級(jí)管理人員等；
2. 管理層：項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT主管，測(cè)試經(jīng)理、PMO經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等；
3. 執(zhí)行層：項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；
4. 其他感興趣人士：已經(jīng)獲得PMP?或PRINCE2?認(rèn)證，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用的人士。

報(bào)考條件

1. 中等學(xué)歷（高中以上文憑，與之相等的教育或全球認(rèn)可的相關(guān)學(xué)位）
2. 申請(qǐng)之日起前5年內(nèi)積累了2000小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或具有PMP?、PgMP認(rèn)證者
3. 申請(qǐng)之日起前2年內(nèi)積累了1500小時(shí)的敏捷相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
4. 必須參加21小時(shí)的敏捷培訓(xùn)課時(shí)

考試費(fèi)用

ACP?初考費(fèi) RMB3,900 元/人 ，考生直接在基金會(huì)官網(wǎng)繳納

ACP?重考費(fèi) RMB2,500 元/人

考試內(nèi)容

考試時(shí)長(zhǎng)為 3 小時(shí)；

120 道中英文對(duì)照單選題；20 道題目不計(jì)分；筆試涂答題卡形式

其中有關(guān)敏捷項(xiàng)目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通

和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，是考試重點(diǎn)。

認(rèn)證流程

1. 在拓睿報(bào)名領(lǐng)取教材并預(yù)習(xí)《敏捷實(shí)踐指南》
2. 中英文報(bào)名資料填寫(xiě)并回傳教務(wù)審核
3. 在PMI官網(wǎng)上進(jìn)行英文賬號(hào)注冊(cè)并報(bào)考
4. 學(xué)員自行開(kāi)通中文賬號(hào)報(bào)考并交考試費(fèi)
5. 計(jì)劃好時(shí)間參加4天ACP實(shí)戰(zhàn)課程
6. 下載準(zhǔn)考信并仔細(xì)閱讀考試注意事項(xiàng)
7. 大概四周PMI官網(wǎng)公布ACP成績(jī)
8. 大概6~8個(gè)月領(lǐng)取紙質(zhì)證書(shū)
9. 3年內(nèi)積滿30個(gè)PDU并繳費(fèi)續(xù)證

NPDP(國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理）

NPDP 是由美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)（ PDMA） 所發(fā)起，是國(guó)際公認(rèn)的唯一的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)認(rèn) 證，集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系，為公司組織層進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的 方法體系支撐。

該協(xié)會(huì)成立于 1979 年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)人士最杰出的倡導(dǎo)者，協(xié)助個(gè)人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的能力與成效，為會(huì)員提供產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)資源、信息和合作，以推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理。

于 2016 年 由國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心引入中國(guó)。

學(xué)習(xí) NPDP 課 程， 是從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的知識(shí)基礎(chǔ)， 是創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的必備能力， 是您進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理黃金職業(yè)的入口。

獲得 NPDP 證書(shū)， 是技術(shù)崗位、管理崗位人才職業(yè)生涯進(jìn)階的必由之路。

授課對(duì)象

1、有志于從事或提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理知識(shí)與技能的個(gè)人；

2、參與創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品 VP，產(chǎn)品總監(jiān)， 產(chǎn)品經(jīng)理；

3、有志于成為產(chǎn)品管理者的研發(fā)技術(shù)，開(kāi)發(fā)技術(shù)工程師；

4、產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)發(fā)相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員；

5、已獲取 PMP 認(rèn)證，愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新有興趣的管理人士。

課程價(jià)值

個(gè)人價(jià)值

確保精通新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原理和最佳實(shí)務(wù)

提升工作表現(xiàn)·增大職業(yè)提升的機(jī)會(huì)·

增加在同事、雇主和獵頭中的辨識(shí)度·

在你的領(lǐng)域里使你像專家和領(lǐng)袖一樣鶴立雞群·

獨(dú)特性：我們是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)唯一的職業(yè)證書(shū)

對(duì)于組織

為組織提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程和原理，它提供一個(gè)基準(zhǔn)和應(yīng)該聚焦的領(lǐng)域

高績(jī)效的公司理解，正確的培訓(xùn)員工能夠帶來(lái)直接的可衡量的效益

一些領(lǐng)袖公司已經(jīng)開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)發(fā)起NPDP的認(rèn)證

對(duì)于管理者

識(shí)別哪些人具備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理足夠的知識(shí)和能力，以至于可以把他安排到領(lǐng)導(dǎo)者的位置

區(qū)別求職的候選人，除了考慮這些人的工作經(jīng)驗(yàn)，你還可以考察他們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)以及他的職業(yè)發(fā)展興趣

NPDP報(bào)考條件

獲得 NPDP 考試資格，考生必須符合在教育、工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)方面的相關(guān)要求：

第一種情況，本科學(xué)力及以上（或同等學(xué)力），最近4年已積累2年以上新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，完成40小時(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程

第二種情況，獲得?？?/span>學(xué)力及以下（或同等學(xué)力），最近8年已積累 5年以上新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，完成40小時(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程

備注：工作職責(zé)描述：主要在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理方面的 盡量多寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)字?jǐn)?shù)要求50-200

考試說(shuō)明

考試形式為紙筆考試（中英文雙語(yǔ)）

考試時(shí)間為3. 5個(gè)小時(shí)，每次考試，提前外專局網(wǎng)站2-3個(gè)月報(bào)考

試題組成:200道單選題組成。答對(duì)75%通過(guò)考試?？己?個(gè)月出成績(jī)通知

證書(shū)有效期:3年，3年內(nèi)積累60個(gè)PDH 支付800元／次即可續(xù)證

PRINCE2?受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)方案

課程介紹：

PRINCE2?是 Project IN Controlled Environment （受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）的簡(jiǎn)稱，由英國(guó)內(nèi)閣辦公 室（OGC）所有，于 1996 年開(kāi)始推廣，出題、批卷、發(fā)證由 PeopleCert 進(jìn)行。

PRINCE2?描述了如何以一 種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。

這也是為什么它容易被調(diào)整和升級(jí)，適用于所有類型的項(xiàng)目和情況。

世界各地的許多企業(yè)將其作為他們管理項(xiàng)目的首選方法。

經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐檢驗(yàn)的 PRINCE2?能夠有效提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率和效益。

目前，PRINCE2?認(rèn)證風(fēng)行全世界，認(rèn)證人數(shù)已有 86 萬(wàn)人，是國(guó)際上認(rèn)證人數(shù)較多的項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證， 中國(guó)每年認(rèn)證增長(zhǎng)速度超過(guò) 100%。

PMBOK 指南提供了全面的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，而 PRINCE2?提供最佳的項(xiàng)目管理方法論，PRINCE2?更加接近項(xiàng)目的實(shí)施，更加重視項(xiàng)目的實(shí)際收益和回報(bào)。

PRINCE2?的價(jià)值：

個(gè)人價(jià)值

提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、項(xiàng)目管理方法體系建設(shè)

全球最佳項(xiàng)目管理方法論助您為企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢

講師認(rèn)證體系幫您規(guī)劃職業(yè)生涯

對(duì)知識(shí)、能力及經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)可與證明

企業(yè)價(jià)值

為企業(yè)提供一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)可和證明

是組織內(nèi)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理方面的能力標(biāo)簽

為項(xiàng)目管理人員提供了一個(gè)國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)

是公司內(nèi)部招聘、員工培訓(xùn)、項(xiàng)目從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的基準(zhǔn)

培訓(xùn)對(duì)象：

1. 公司決策層：高級(jí)管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)；

2. 項(xiàng)目管理層：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、IT 主管、PMO 成員、質(zhì)量經(jīng)理等；

3. 項(xiàng)目執(zhí)行層：技術(shù)經(jīng)理、工程師等；

報(bào)考條件：

PRINCE2?對(duì)學(xué)員報(bào)考資格沒(méi)有限制，完全根據(jù)學(xué)員掌握知識(shí)的能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員在經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn) 后，提前 15 天預(yù)約考試。

培訓(xùn)目標(biāo)：

完成此門(mén)課程，學(xué)員將具備以下能力：

1. 掌握以商業(yè)論證視角全面理解項(xiàng)目管理的理念，深刻理解項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段

2. 深刻理解結(jié)構(gòu)化的 PRINCE2?項(xiàng)目管理方法的原理及其對(duì)組織的收益

3. 基于 PRINCE2?項(xiàng)目管理方法論，掌握常見(jiàn)的項(xiàng)目管理方法，以及每個(gè)管理階段的主要任務(wù)，統(tǒng)一溝 通語(yǔ)言，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)

4. 結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)用 PRINCE2?方法和原理

5. 在 PRINCE2?項(xiàng)目管理環(huán)境中有效地運(yùn)作項(xiàng)目

6. 掌握如何以客戶導(dǎo)向型的方法制定項(xiàng)目計(jì)劃，階段計(jì)劃以及小組計(jì)劃（PBS-基于產(chǎn)品的計(jì)劃編制方法）

7. 掌握如何管理項(xiàng)目的實(shí)施

8. 能夠識(shí)別并管理項(xiàng)目中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

9. 掌握常用的 PRINCE2?項(xiàng)目管理模板

10. 怎樣依據(jù)項(xiàng)目環(huán)境因素剪裁使用 PRINCE2?

11. 學(xué)會(huì)在 PRINCE2?項(xiàng)目管理環(huán)境中有效地運(yùn)作項(xiàng)目，掌握世界 500 強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理流程方法，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值

12. 經(jīng)考試獲取國(guó)際權(quán)威的項(xiàng)目管理資質(zhì)-PRINCE2?專業(yè)級(jí)證書(shū)，助力職業(yè)發(fā)展，并可直接用于工作實(shí)踐

考試形式：

Foundation 基礎(chǔ)級(jí)：

基礎(chǔ)資格認(rèn)證旨在確認(rèn)考生是否充分了解并掌握 PRINCE2?方法，以便在支持 PRINCE2?的環(huán)境下，與項(xiàng)

目管理團(tuán)隊(duì)成員有效合作，或作為團(tuán)隊(duì)成員高效工作。此外，該基礎(chǔ)資格認(rèn)證還是從業(yè)資格認(rèn)證的先決條件。

— PRINCE2?試題現(xiàn)已被翻譯成 10 種語(yǔ)言，包括中文和英文，考生在訂購(gòu)試卷時(shí)確定

— 考試時(shí)間靈活，考試提前 15 天預(yù)約

— 每份試卷 75 道單選題，5 道測(cè)試題不計(jì)入考分

— 滿分 70 分，獲得 35 分才能通過(guò)考試，正確率 50%

— 考試時(shí)間 1 小時(shí)；閉卷考試

Practitioner 從業(yè)級(jí)：

從業(yè)資格認(rèn)證旨在考察考生是否充分理解在情節(jié)情境中，應(yīng)用和調(diào)整 PRINCE2?的方法。

— 要獲得 Practitioner 從業(yè)級(jí)必先通過(guò) Foundation 基礎(chǔ)級(jí)

— 考試時(shí)間靈活，考試提前 15 天預(yù)約

— 8 道考題，每道 10 分

— 滿分 80 分，獲得 44 分通過(guò)考試，正確率 55%

— 考試時(shí)間 2.5 小時(shí)，無(wú)額外閱讀時(shí)間；開(kāi)卷考試（僅允許參考 PRINCE2 手冊(cè)）

軟考培訓(xùn)簡(jiǎn)章（網(wǎng)絡(luò)課程）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 認(rèn)證培訓(xùn)方案

認(rèn)證體系：

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（簡(jiǎn)稱軟考）項(xiàng)目之一，是由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國(guó)家級(jí)考試，既屬于國(guó)家職業(yè)資格考試，又是職稱資格 考試。

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師，屬于軟考三個(gè)級(jí)別中的“中級(jí)”。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，屬于軟考三個(gè)級(jí)別中 的“高級(jí)”。

從 1999 年開(kāi)始實(shí)施系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，到目前為止，累計(jì)報(bào)名人 數(shù)超過(guò)了 300 萬(wàn)人次，累計(jì)合格人數(shù)接近 50 萬(wàn)人。

軟考價(jià)值：

個(gè)人價(jià)值

全國(guó)唯一能以考評(píng)獲取職稱的資格考試

升職加薪，提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

可抵個(gè)稅，部分地區(qū)可積分入戶（例如廣州等）

拓展知識(shí)面，完善項(xiàng)目管理知識(shí)體系

企業(yè)價(jià)值

儲(chǔ)備IT項(xiàng)目管理人才

影響企業(yè)發(fā)展方向

申請(qǐng)企業(yè)的資質(zhì)級(jí)別要求之一

提升企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理能力

證書(shū)資格：

考試合格者將頒發(fā)由中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部共同印制的《中華人民共和 國(guó)計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)資格（水平）證書(shū)》。

報(bào)考條件：

不設(shè)學(xué)歷與資歷條件、年齡以及專業(yè)等限制，考生可根據(jù)自己的技術(shù)水平選擇合適的級(jí)別合適的資格進(jìn)行 報(bào)考。凡遵守中華人民共和國(guó)憲法和各項(xiàng)法律，恪守職業(yè)道德，具有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用能力的人員，均可根 據(jù)本人情況，報(bào)名參加相應(yīng)專業(yè)類別、級(jí)別的考試。

注：每次考試個(gè)人只允許報(bào)考一種資格。

考試時(shí)間：

考試時(shí)間：2022 年 5 月 28 日/11 月 5 日

考試報(bào)名日期：

上半年：2022 年 3 月 23 日-3 月 31 日

下半年：2022 年 8 月 17 日-8 月 25 日

成績(jī)查詢：一般在考試后 2-3 個(gè)月，考生可查詢軟考成績(jī)

證書(shū)領(lǐng)?。阂话阍诳荚嚦煽?jī)公布 3-4 個(gè)月，考生可領(lǐng)取證書(shū)

深圳積分政策：

①年齡 35 周歲以上，全日制本科學(xué)歷者，持軟考中級(jí)職稱證書(shū)共積 100 分；

②年齡 35 周歲以上，非全日制本科學(xué)歷者，持軟考中級(jí)職稱證書(shū)共積 80 分；

③年齡 35 周歲以下，全日制大專學(xué)歷，持軟考中級(jí)證書(shū)可以直接辦理人才引進(jìn)手續(xù)入戶；

④年齡 35 周歲以上，全日制大專學(xué)歷者，持軟考中級(jí)證書(shū)共積 100 分；

⑤年齡 35 周歲以上 50 周歲以下，非全日制大專學(xué)歷者，持軟考中級(jí)證共積 80 分；

⑥年齡 45 周歲以下，全日制大專學(xué)歷者，持軟考高級(jí)證書(shū)可以直接辦理人才引進(jìn)手續(xù)入戶；

⑦年齡 45 周歲以上 50 周歲以下，無(wú)學(xué)歷限制，考高級(jí)證書(shū)共積 125 分。

考試費(fèi)：

（中級(jí)）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 126 元；

（高級(jí)）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 189 元。

報(bào)考流程：

1. 報(bào)名并領(lǐng)取軟考教材
2. 在廣東人事考試網(wǎng)上報(bào)考
3. 安排好時(shí)間參加課程學(xué)習(xí)
4. 下載準(zhǔn)考證并閱讀注意事項(xiàng)
5. 考試過(guò)后2-3個(gè)月出成績(jī)
6. 通過(guò)考試后3-4個(gè)月可領(lǐng)證書(shū)

PMI-PBA?（商業(yè)分析師） 認(rèn)證培訓(xùn)方案

PMI-PBA?證書(shū)

PMI-PBA?（Professional in Business Analysis）是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI?推出的項(xiàng)目管理領(lǐng)域商業(yè)分析（需求分析）專業(yè)人士認(rèn)證。

是針對(duì)已具備 PMP?（項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證）的職業(yè)人士或從事商業(yè)分析、需求分析相關(guān)工作的職業(yè)人士資格認(rèn)證，其目的是強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作人士商業(yè)分析及需求分析的能力，大幅提高項(xiàng)目或產(chǎn)品的成功率。

目前，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)建立的認(rèn)證考試有：PMP?（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）、CAPM?（項(xiàng)目管理助理師）、ACP?(AGILE 敏捷認(rèn)證)、PgMP?（項(xiàng)目集管理認(rèn)證）、PfMP?（項(xiàng)目組合管理認(rèn)證）、PMI-PBA?（商業(yè)分析認(rèn)證），已在全世界 190 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了認(rèn)證考試機(jī)構(gòu)。

對(duì)個(gè)人價(jià)值

1．提升自身信譽(yù)：展示您在商業(yè)分析及確定商業(yè)需求領(lǐng)域的專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)；

2．增強(qiáng)自身求職能力：展示您與干系人有效合作及改善項(xiàng)目成果的能力；

3．帶來(lái)更多嶄露頭角的機(jī)會(huì)：讓您在推動(dòng)成功商業(yè)成果方面的經(jīng)驗(yàn)備受關(guān)注，讓自己脫穎而出。

對(duì)企業(yè)價(jià)值

1. 順應(yīng)快速變化的市場(chǎng)與日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)；

2. 確保上馬項(xiàng)目是合理可行的，避免重回到以前高資源消耗、項(xiàng)目成果閑置的老路；

3. 把握機(jī)遇，讓企業(yè)立于不敗之地。

培訓(xùn)對(duì)象

1. 項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、企業(yè)中高管；

2. 商業(yè)分析師（BA）、需求工程師（RA）、系統(tǒng)分析師(SA)、系統(tǒng)架構(gòu)師(SD)；

3. 對(duì)項(xiàng)目之商業(yè)分析與需求分析方法有興趣者；

4. 已經(jīng)獲得 PMP 認(rèn)證，對(duì)商業(yè)分析工作有興趣、想學(xué)習(xí)完整商業(yè)分析方法者。

報(bào)考條件

一、報(bào)名考生必須具備 35 小時(shí)以上 PBA 培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，并獲得 PMI 授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的 35 學(xué)時(shí)培訓(xùn) 證明證書(shū)。

二、報(bào)名考試者必須具備以下兩類情況之一：

第一類：申請(qǐng)者需具備學(xué)士學(xué)位或以上者：

要求申請(qǐng)者在申請(qǐng)之日前 8 年內(nèi)，至少具有 4500 小時(shí)的商業(yè)分析工作經(jīng)驗(yàn)，其包括 2000 小時(shí)項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)參與月數(shù)至少達(dá)到 36 個(gè)月（3 年）。

第二類：申請(qǐng)者不具備學(xué)士學(xué)位或以下者：

要求申請(qǐng)者在申請(qǐng)之日前 8 年內(nèi)，至少具有 7500 小時(shí)的商業(yè)分析工作經(jīng)驗(yàn)，其包括 2000 小時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)參與月數(shù)至少達(dá)到 60 個(gè)月（5 年）。

考試費(fèi)用

PBA 初考費(fèi)，RMB3,900 元/人，考生直接在線交給基金會(huì)

PBA重考費(fèi)，RMB2,500 元/人，考生直接在線交給基金會(huì)

考試內(nèi)容

200 道選擇題；25 道題目不計(jì)分；

Domain1. Needs Assessment 評(píng)估需要（18%）

Domain2. Planning 規(guī)劃（22%）

Domain3. Analysis 分析（35%）

Domain4. Traceability and Monitoring 可追溯性及監(jiān)控（15%）

Domain5. Evaluation 評(píng)估（10%）

PRINCE2?丨受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)方案

課程介紹：

PRINCE2?是 Project IN Controlled Environment （受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）的簡(jiǎn)稱，由英國(guó)內(nèi)閣辦公 室（OGC）所有，于 1996 年開(kāi)始推廣，出題、批卷、發(fā)證由 PeopleCert 進(jìn)行。

PRINCE2?描述了如何以一 種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化 的項(xiàng)目管理流程。

這也是為什么它容易被調(diào)整和升級(jí)，適用于所有類型的項(xiàng)目和情況。

世界各地的許多企業(yè)將 其作為他們管理項(xiàng)目的首選方法。經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐檢驗(yàn)的PRINCE2?能夠有效提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率和效益。

目前，PRINCE2?認(rèn)證風(fēng)行全世界，認(rèn)證人數(shù)已有 86 萬(wàn)人，是國(guó)際上認(rèn)證人數(shù)較多的項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證， 中國(guó)每年認(rèn)證增長(zhǎng)速度超過(guò) 100%。

PMBOK 指南提供了全面的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，而 PRINCE2?提供最佳的 項(xiàng)目管理方法論，PRINCE2?更加接近項(xiàng)目的實(shí)施，更加重視項(xiàng)目的實(shí)際收益和回報(bào)。

PRIN CE2的價(jià)值：

1. 提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、項(xiàng)目管理方法體系建設(shè)
2. 為企業(yè)提供一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)可和證明
3. 全球最佳項(xiàng)目管理方法論助您為企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢
4. 是組織內(nèi)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理方面的能力標(biāo)簽
5. 講師認(rèn)證體系幫您規(guī)劃職業(yè)生涯
6. 為項(xiàng)目管理人員提供了一個(gè)國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)
7. 對(duì)知識(shí)、能力及經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)可與證明
8. 是公司內(nèi)部招聘、員工培訓(xùn)、項(xiàng)目從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的基準(zhǔn)

培訓(xùn)對(duì)象：

1.公司決策層：高級(jí)管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)；

2.項(xiàng)目管理層：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、IT主管、PMO成員、質(zhì)量經(jīng)理等：

3.項(xiàng)目執(zhí)行層：技術(shù)經(jīng)理、工程師等；

報(bào)考條件：

PRINCE2?對(duì)學(xué)員報(bào)考資格沒(méi)有限制，完全根據(jù)學(xué)員掌握知識(shí)的能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員在經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)后，提前 15 天預(yù)約考試。

培訓(xùn)目標(biāo)：

完成此門(mén)課程，學(xué)員將具備以下能力：

1. 掌握以商業(yè)論證視角全面理解項(xiàng)目管理的理念，深刻理解項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段

2. 深刻理解結(jié)構(gòu)化的 PRINCE2?項(xiàng)目管理方法的原理及其對(duì)組織的收益

3. 基于 PRINCE2?項(xiàng)目管理方法論，掌握常見(jiàn)的項(xiàng)目管理方法，以及每個(gè)管理階段的主要任務(wù)，統(tǒng)一溝 通語(yǔ)言，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)

4. 結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)用 PRINCE2?方法和原理

5. 在 PRINCE2?項(xiàng)目管理環(huán)境中有效地運(yùn)作項(xiàng)目

6. 掌握如何以客戶導(dǎo)向型的方法制定項(xiàng)目計(jì)劃，階段計(jì)劃以及小組計(jì)劃（PBS-基于產(chǎn)品的計(jì)劃編制方法）

7. 掌握如何管理項(xiàng)目的實(shí)施

8. 能夠識(shí)別并管理項(xiàng)目中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

9. 掌握常用的 PRINCE2?項(xiàng)目管理模板

10. 怎樣依據(jù)項(xiàng)目環(huán)境因素剪裁使用 PRINCE2?

11. 學(xué)會(huì)在 PRINCE2?項(xiàng)目管理環(huán)境中有效地運(yùn)作項(xiàng)目，掌握世界 500 強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理流程方法，將知 識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值

12. 經(jīng)考試獲取國(guó)際權(quán)威的項(xiàng)目管理資質(zhì)-PRINCE2?專業(yè)級(jí)證書(shū)，助力職業(yè)發(fā)展，并可直接用于工作實(shí)踐

考試形式：

Foundation 基礎(chǔ)級(jí)：

基礎(chǔ)資格認(rèn)證旨在確認(rèn)考生是否充分了解并掌握 PRINCE2?方法，以便在支持 PRINCE2?的環(huán)境下，與項(xiàng)

目管理團(tuán)隊(duì)成員有效合作，或作為團(tuán)隊(duì)成員高效工作。此外，該基礎(chǔ)資格認(rèn)證還是從業(yè)資格認(rèn)證的先決條件。

— PRINCE2?試題現(xiàn)已被翻譯成 10 種語(yǔ)言，包括中文和英文，考生在訂購(gòu)試卷時(shí)確定

— 考試時(shí)間靈活，考試提前 15 天預(yù)約

— 每份試卷 75 道單選題，5 道測(cè)試題不計(jì)入考分

— 滿分 70 分，獲得 35 分才能通過(guò)考試，正確率 50%

— 考試時(shí)間 1 小時(shí)；閉卷考試

Practitioner 從業(yè)級(jí)：

從業(yè)資格認(rèn)證旨在考察考生是否充分理解在情節(jié)情境中，應(yīng)用和調(diào)整 PRINCE2?的方法。

— 要獲得 Practitioner 從業(yè)級(jí)必先通過(guò) Foundation 基礎(chǔ)級(jí)

— 考試時(shí)間靈活，考試提前 15 天預(yù)約

— 8 道考題，每道 10 分

— 滿分 80 分，獲得 44 分通過(guò)考試，正確率 55%

— 考試時(shí)間 2.5 小時(shí)，無(wú)額外閱讀時(shí)間；開(kāi)卷考試（僅允許參考 PRINCE2 手冊(cè)）

EXIN DevOps Professional培訓(xùn)方案

課程介紹：

今天，DevOps 已經(jīng)成為一套廣為熟知的實(shí)踐方法集和文化價(jià)值觀，它可以幫助任何規(guī)模的組織縮短軟件發(fā)布周期，提升軟件質(zhì)量、安全以及快速獲取產(chǎn)品開(kāi)發(fā)反饋的能力。

據(jù)《2017 全球 DevOps 現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》，成功應(yīng)用 DevOps 的高效能組織，在生產(chǎn)力和穩(wěn)定性方面有明顯的優(yōu)勢(shì)，包括：高出 46 倍的部署頻率、快出 440 倍的前置時(shí)間、快出 96 倍的故障恢復(fù)時(shí)間、低出 5 倍的變更故障率。

DevOps 最廣為熟知是在軟件服務(wù)領(lǐng)域，但其原則適用于任何與快速交付可靠的產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的環(huán)境。

DevOps 一方面通過(guò)促進(jìn)敏捷開(kāi)發(fā)、服務(wù)管理和精益改進(jìn)的協(xié)同作用，另一方面通過(guò)在持續(xù)交付流水線中確保安全性和保持控制，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)集成、持續(xù)部署與持續(xù)反饋，從而為整個(gè)組織的成功做出貢獻(xiàn)。

DevOps Professional 課程的核心內(nèi)容圍繞 DevOps 實(shí)踐的“三步工作法”。

這三種方式包括：流 Flow、 反饋 Feedback、持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn) Continuous Learning and Experimentation。

第一步是從開(kāi)發(fā)到運(yùn)維再到客戶，實(shí)現(xiàn)從左到右快速流動(dòng)；

第二步是從所有利益干系人到價(jià)值流，實(shí)現(xiàn)從右到左快速反饋；

第三步是通過(guò)創(chuàng)建高度信任的實(shí)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)文化，促進(jìn)學(xué)習(xí)。

此外，還涵蓋了各個(gè)階段至關(guān)重要的安全問(wèn)題及在變更期間保持合規(guī)性。

培訓(xùn)對(duì)象：

1. DevOps 團(tuán)隊(duì)成員，即開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維或架構(gòu)任意方向人員
2. IT 服務(wù)管理的專業(yè)人員、想要全面了解或推進(jìn)導(dǎo)入 DevOps 實(shí)踐人員
3. 具體崗位人員（不限于），都可參加該課程：軟件和網(wǎng)站開(kāi)發(fā)人員、系統(tǒng)工程師、DevOps 工程師、
4. 產(chǎn)品和服務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試工程師、IT 服務(wù)管理操作和支持人員、流程經(jīng)理、精益 IT 從業(yè)人員、Agile Scrum 從業(yè)者、敏捷項(xiàng)目經(jīng)理；

培訓(xùn)特色：

權(quán)威體系：以最新出版的被譽(yù)為“DevOps 圣經(jīng)“的《DevOps Handbook 為核心教材，本書(shū)由 Patrick Debios（DevOps 運(yùn)動(dòng)之父）、Jez Humble（《持續(xù)交付》作者）、Gene Kim（《鳳凰項(xiàng)目》作者）、 John Willis（DevOps 布道師）聯(lián)合執(zhí)筆；課程體系由全球多位專家老師合作設(shè)計(jì)，其中包括來(lái)自美國(guó)、 加拿大、中國(guó)、印度、西班牙、瑞士、荷蘭、巴西、法國(guó)等 9 個(gè)國(guó)家共計(jì) 20 位頂級(jí)專家；

DAMA-CDGA&CDGP&CDMP培訓(xùn)方案

課程介紹：

由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，數(shù)字的價(jià)值逐漸凸顯。2020 年 4 月發(fā)布的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置管理機(jī)制的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱意見(jiàn)）中，首次將“數(shù) 據(jù)”與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等傳統(tǒng)要素并列為要素之一，數(shù)據(jù)已經(jīng)像工業(yè)時(shí)代的石油一樣， 成為信息時(shí)代最重要的基礎(chǔ)要素。

為了解決社會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)管理人才的緊迫需求， 規(guī)范化數(shù)字要素市場(chǎng)，滿足《意見(jiàn)》中推進(jìn)政府?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)放共享、提升社會(huì)數(shù) 據(jù)資源價(jià)值、加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合和安全保護(hù)三項(xiàng)要求，DAMA 中國(guó)特就決定建立一個(gè)長(zhǎng)期的“數(shù)據(jù)人才” 成長(zhǎng)計(jì)劃，面向個(gè)人開(kāi)展培訓(xùn)認(rèn)證。

DAMA 數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證（CDMP）是 DAMA 國(guó)際推出的一些國(guó)際專業(yè)認(rèn)證。為了便于國(guó)內(nèi)廣大 數(shù)據(jù)從業(yè)者學(xué)習(xí)相關(guān)認(rèn)證，DAMA 中國(guó)以國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱“DAMA 國(guó)際”) DAMA 數(shù)據(jù)管理知 識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際需求，對(duì) DAMA 國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員認(rèn)證 ( CDMP )的考試語(yǔ)言、考試形式、考試內(nèi)容、證書(shū)類型等進(jìn)行了適當(dāng)本地化重構(gòu)。

重構(gòu)后認(rèn)證考試分為數(shù)據(jù)治理工程師 ( Certified Data Governance Associate, CDGA )和數(shù)據(jù)治理專家 ( Certified Data Governance Professional, CDGP )。

DAMA 中國(guó)承擔(dān)認(rèn)證考試命題工作，并定期組織中文考試，對(duì)考試通過(guò)者由 DAMA 中國(guó)頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)。

證書(shū)有效期為三年，獲得 CDGA 認(rèn)證才能申請(qǐng) CDGP 認(rèn)證考試。

DAMA 認(rèn)證為數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士提供職業(yè)目標(biāo)晉升規(guī)劃，彰顯了職業(yè)發(fā)展里程碑及發(fā)展階梯定義， 幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力，促進(jìn)開(kāi)展工作實(shí)踐應(yīng)用及實(shí)際問(wèn)題解決，形成企業(yè)所需的新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的核心職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

培訓(xùn)對(duì)象：

組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)者及參與者：

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理、軟件 IT 行業(yè)專業(yè)人士、PM 項(xiàng)目經(jīng)理、 數(shù)據(jù)服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員、CEO 企業(yè)首席執(zhí)行官、CMO 企業(yè)首席營(yíng)銷官、CFO 企業(yè)首席財(cái)務(wù)管理及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等)

政府及事業(yè)單位數(shù)據(jù)管理人員：

包括政府機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)/信息化/新型智慧城市主管部門(mén)人員、醫(yī)療/金融/教育等行業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)管理人員

數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員：

包括 CIO 企業(yè)首席信息官、CDO 企業(yè)首席數(shù)據(jù)官、CTO 企業(yè)信息技術(shù)官、組織數(shù)據(jù)管理專家、組織內(nèi)各業(yè)務(wù)職能數(shù)據(jù)管理專員和數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職數(shù)據(jù)管理人員以及對(duì)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理工作感 興趣的學(xué)習(xí)者

認(rèn)證機(jī)構(gòu)：

DAMA International 成立于 1980 年，是一個(gè)由技術(shù)和業(yè)務(wù)專業(yè)人員組成的全球領(lǐng)域的非營(yíng)利的獨(dú)立于廠商的數(shù)據(jù)管理專業(yè)協(xié)會(huì)，旨在世界范圍內(nèi)推廣并促進(jìn)信息和數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的概念和最佳實(shí)踐的發(fā)展。

DAMA China（國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)）是個(gè)非營(yíng)利性、專注數(shù)據(jù)管理的專業(yè)組織。

旨在交流國(guó)際、國(guó)內(nèi)在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域中的最新進(jìn)展，共享業(yè)界的實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和成果，促進(jìn)我國(guó)數(shù)字化水平的不斷提高和創(chuàng)新。

為了更好地推動(dòng)國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)治 理知識(shí)體系的不斷完善、理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合、細(xì)分行業(yè)的發(fā)展、人才的培養(yǎng)，特設(shè)數(shù)據(jù)治理專業(yè)人才資質(zhì)認(rèn)證考試，通過(guò)以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認(rèn)證，以便為個(gè)人在數(shù)據(jù)治理方面取得成就提供資質(zhì)證明，為企 業(yè)選拔人才提供標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)據(jù)治理從業(yè)者提供學(xué)習(xí)指引和職業(yè)發(fā)展方向。

DAMA 推出 CDMP（Certified Data Management Professional，數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證）考試， 全球唯一數(shù)據(jù)管理方面權(quán)威性認(rèn)證，幫助數(shù)據(jù)從業(yè)者提升數(shù)據(jù)管理能力。DAMA 每年舉辦全球數(shù)據(jù)管理大會(huì)匯集全球頂級(jí)專家、相關(guān)廠商、甲方專家等集中進(jìn)行演講和討論，探討發(fā)展存在的問(wèn)題、發(fā)展的趨勢(shì)和相互分享成功經(jīng)驗(yàn)。

課程特色：

1. 理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行；
2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3. 通過(guò)全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。

課程收益：

對(duì)于數(shù)據(jù)從業(yè)者個(gè)人而言：

通過(guò) CDGA/CDGP 專業(yè)認(rèn)證，可以得到持續(xù)不斷的專業(yè)發(fā)展，獲得更高的市場(chǎng)信譽(yù)和認(rèn)可，是數(shù)據(jù)管理從業(yè)者職業(yè)生涯的里程碑。

對(duì)于企業(yè)而言：

CDGA/CDGP 專業(yè)認(rèn)證是評(píng)估企業(yè)數(shù)據(jù)管理實(shí)踐的基準(zhǔn)，一方面能提高員工的數(shù)據(jù)管理素質(zhì)和技能，另一方面，能夠提升全員的數(shù)據(jù)管理意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體數(shù)據(jù)管理能力提升，積極有效推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

報(bào)考條件：

報(bào)考條件

數(shù)據(jù)治理工程師 CDGA

專科及以上學(xué)歷獲得者，致力于從事大數(shù)據(jù)相關(guān)行業(yè)

數(shù)據(jù)治理專家 CDGP

1. 博士學(xué)位獲得者；
2. 碩士學(xué)位獲得后，從事 IT 相關(guān)工作 1 年以上者；
3. 本科畢業(yè)后，從事 IT 相關(guān)工作 3 年以上者；
4. ?？飘厴I(yè)后，從事 IT 相關(guān)工作 5 年以上者；

國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證 CDMP

1. 從業(yè)級(jí)（A）：0-5 年工作經(jīng)驗(yàn)
2. 專業(yè)級(jí)（P）：2-10 年工作經(jīng)驗(yàn)
3. 大師級(jí)（M）：10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)
4. 院士級(jí)（F）：25 年以上工作經(jīng)驗(yàn)

CDGA（數(shù)據(jù)治理工程師）認(rèn)證費(fèi) 2000 元 ，考試不通過(guò)可免費(fèi)補(bǔ)考一次，三年 60 學(xué)分 200 元續(xù)證；滿分 100 分。60 分及格， 各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域不低于 40%。

CDGP（數(shù)據(jù)治理專家）認(rèn)證費(fèi)4000 元，考試不通過(guò)可免費(fèi)補(bǔ)考一次，三年 60 學(xué)分 200 元續(xù)證；滿分 100 分，75 分及格 ，各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域不低于 40%。

CDMP(數(shù)據(jù)治理專業(yè)人士）認(rèn)證費(fèi)初考費(fèi) 311 美元，重考費(fèi) 111 美元，證書(shū)更新費(fèi) 100 美元；100 個(gè)單選題，60 分及格，考試時(shí)間 90 20 分鐘。

報(bào)名方式

1. 通過(guò) DC 官方網(wǎng)站報(bào)名提交資料，并交納考試費(fèi)用；

2. 通過(guò) DC 授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一報(bào)名提交資料，并交納考試費(fèi)用；

CSM（敏捷教練）認(rèn)證

從2001 年提出敏捷宣言至今已有十余年，敏捷不僅僅在國(guó)外發(fā)展勢(shì)頭很強(qiáng)勁，在中國(guó)也有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始敏捷轉(zhuǎn)型。

一開(kāi)始是外企把敏捷帶入中國(guó)，目前國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及初創(chuàng)企業(yè)都在或多或少的應(yīng)用敏捷實(shí)踐。

越來(lái)越多的企業(yè)和公司認(rèn)識(shí)到敏捷轉(zhuǎn)型的重要性。敏捷不僅僅是一些方法或?qū)嵺`，更是一種心態(tài)的變化，也是一個(gè)新的旅程。

在本次課程中，學(xué)員不僅從實(shí)際操作的層面上掌握 Scrum 的運(yùn)用技巧，學(xué)員還將學(xué)會(huì)如何避免 Scrum 實(shí)施過(guò)程中的一些常見(jiàn)問(wèn)題。

Scrum 很簡(jiǎn)單， 但要掌握其精髓卻并非容易，講師結(jié)合自己在企業(yè)內(nèi)實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和 Scrum 框架，通過(guò)案例 與游戲介紹解釋什么是 Scrum 以及為什么 Scrum 可以如此高效。

課程中通過(guò)多個(gè)游戲，和穿插的實(shí)例、 練習(xí)、討論等讓學(xué)員親歷 Scrum 的工作過(guò)程、領(lǐng)悟 Scrum 的內(nèi)涵、掌握 Scrum 的精髓。

你的工作方式 的改變從這里開(kāi)始。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過(guò)本課程，您的團(tuán)隊(duì)可以獲得以下能力提升：

學(xué)習(xí)并理解 Scrum 的本質(zhì)：原則、方法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

提升對(duì) Scrum，以及敏捷最新軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐的理解

通過(guò)互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，真正掌握如何在公司內(nèi)進(jìn)行 Scrum 轉(zhuǎn)型

學(xué)習(xí)并理解 Scrum Master 的工具箱，為在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行的 Scrum 實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

主要收益

1. Certified ScrumMaster 證書(shū)
2. Scrum 聯(lián)盟兩年會(huì)員資格
3. Scrum 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)手冊(cè) 1 本
4. 對(duì) Scrum 轉(zhuǎn)型有幫助的、有啟發(fā)性的 1G 視頻
5. 團(tuán)隊(duì)敏捷備忘錄 1 份
6. PMI 上可以申請(qǐng)的 16PDU

適合人群

作為一名 Scrum 初學(xué)者，我可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí) Scrum，了解 Scrum 背后的原理以及相關(guān)知識(shí)，以便為組織的 Scrum 轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

作為一名管理者，我可以了解 Scrum 框架的工作方式，還可以從 Bob 那里學(xué)習(xí)組織轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，以便引導(dǎo)我的組織開(kāi)展 Scrum 轉(zhuǎn)型，收獲更大的價(jià)值。

為一名傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，我可以看到 Scrum 是如何工作并生效的，以便更好得把 Scrum 應(yīng)用到項(xiàng)目中。

課程大綱

模塊 1：敏捷與 Scrum 概述

模塊 2：Scrum 角色

模塊 3：Scrum 工件之產(chǎn)品列表及條目

模塊 4：敏捷估算與規(guī)劃

模塊 5：Scrum 會(huì)議

模塊 1：敏捷與 Scrum 概述

敏捷軟件開(kāi)發(fā)逐步地深入人心，但在敏捷轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，只有很少一部分可以做到持續(xù)不斷 地交付商業(yè)價(jià)值，使客戶滿意。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型后，效果并不理想，然而問(wèn)題在哪兒呢？

本次工作坊將會(huì)從“道、法、術(shù)”的層面來(lái)解讀敏捷，學(xué)員將不僅僅知道什么是敏捷，還會(huì)了解為什么需要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么好處。

Scrum 作為敏捷軟件開(kāi)發(fā)的一種框架，很簡(jiǎn)單，但實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不容易。本模塊將會(huì)分析 Scrum 價(jià)值觀，Scrum 的基礎(chǔ)以及 Scrum 的概述。

模塊 2：Scrum 角色

Scrum 中包含 3 個(gè)角色：ScrumMaster，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

為什么是這 3 個(gè)角色，

為什么沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理，一線經(jīng)理負(fù)責(zé)什么。這些問(wèn)題將會(huì)在本模塊進(jìn)行解讀。

2.1 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

Scrum 中的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是自組織的、跨職能的團(tuán)隊(duì)，是小的團(tuán)隊(duì)，是蜂擁式的工作方式。如何組建這樣的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，如何能夠激發(fā)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的自主性，這個(gè)子模塊會(huì)重點(diǎn)探討開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)相關(guān)

的問(wèn)題。

2.2 ScrumMaster

ScrumMaster 是一個(gè)全新的角色，他不是項(xiàng)目經(jīng)理。在 Scrum 團(tuán)隊(duì)中 ScrumMaster 常?？雌饋?lái)很“閑”，沒(méi)什么事情做。這是一種錯(cuò)覺(jué)，也是一種誤解。ScrumMaster 可以作為教練， 輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì) Scrum 轉(zhuǎn)型；

ScrumMaster 也可以作為牧羊犬，保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受外界干擾，可以在 Sprint

內(nèi)專注于完成 Sprint 目標(biāo)；ScrumMaster 還可以作為引導(dǎo)師，使團(tuán)隊(duì)的會(huì)議變得更聚焦、更簡(jiǎn)單；ScrumMaster 還是變革大師，不僅幫助自己團(tuán)隊(duì) Scrum 轉(zhuǎn)型，還要幫助組織進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

2.3 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品以及開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值。在 Scrum 中，通過(guò)什么工具，以什么方式，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以完成上述的工作，以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)是什么，將會(huì)在這個(gè)子模塊進(jìn)行探討。

模塊 3：Scrum 工件之產(chǎn)品列表和條目

產(chǎn)品列表是團(tuán)隊(duì)工作的輸入，是至關(guān)重要的一環(huán)。好的產(chǎn)品列表是 ODDE 的。如何創(chuàng)建一個(gè)好的產(chǎn)品列表，如何拆分產(chǎn)品列表中的條目，都有哪些內(nèi)容可以放在產(chǎn)品列表中，產(chǎn)品列表的一些常見(jiàn)臭味。以上這些話題將在這個(gè)模塊中進(jìn)行深入的探討。

模塊 4：敏捷估算與規(guī)劃

敏捷中的估算怎么做，需要細(xì)化到什么程度。敏捷宣言中提到“響應(yīng)變化 高于 遵循計(jì)劃”， 那么在敏捷中是否還需要計(jì)劃。敏捷中的規(guī)劃都有哪些，分別是什么用處，在什么階段使用。本模塊主要討論這樣的一些主題。

模塊 5：Scrum 會(huì)議

Scrum 會(huì)議包含：Sprint 計(jì)劃會(huì)、每日站會(huì)、Sprint 評(píng)審會(huì)、Sprint 回顧會(huì)以及產(chǎn)品列表 梳理會(huì)。正是這 5 個(gè)會(huì)議支撐起 Scrum 框架，把 Scrum 團(tuán)隊(duì)的日程工作串在一起。為什么有這 5 個(gè)會(huì)議，什么時(shí)間開(kāi)這些會(huì)議，都有誰(shuí)參加會(huì)議，開(kāi)多久，如何開(kāi)，這個(gè)模塊會(huì)采用一種不同的方式，大家共創(chuàng)出這些答案。

什么是 CSM

CSM，即 Certified ScrumMaster，是 Scrum 聯(lián)盟發(fā)起的 Scrum 認(rèn)證。CSM 可以幫助團(tuán)隊(duì)正確使用 Scrum，從而提高項(xiàng)目整體成功的可能性。CSMs 深刻理解 Scrum 的價(jià)值觀、實(shí)踐

以及 Scrum 框架。CSM 是“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”，幫助 Scrum 團(tuán)隊(duì)一起緊密合作。CSM 也會(huì)保護(hù)團(tuán)隊(duì)免受內(nèi)部和外部的分心。

CSM 的收益

通過(guò)獲得 ScrumMaster 證書(shū)（CSM），您將獲得：

1. 擴(kuò)展您的職業(yè)機(jī)會(huì)，尤其是在敏捷領(lǐng)域
2. 展示您對(duì) Scrum 知識(shí)理解的深度
3. 學(xué)習(xí) Scrum 基礎(chǔ)，以及和最棒的 Scrum 專家交流 ScrumMaster 角色的知識(shí)
4. 參與 Scrum 專家的社區(qū)
5. 作為 CSM，您有能力擔(dān)任 ScrumMaster。通過(guò) CSM 認(rèn)證過(guò)程，您可以深度理解 Scrum
6. 框架，包括 Scrum 角色、活動(dòng)和工件。
7. CSM 認(rèn)證通過(guò)后，您還將獲得 2 年的 Scrum 聯(lián)盟會(huì)員資格。會(huì)員可以加入當(dāng)?shù)氐挠脩艚M、
8. 在線的社交網(wǎng)絡(luò)、參加 Scrum Gathering 的深度折扣，以及更多的會(huì)員資料。

獲得 CSM 認(rèn)證的前提

為了獲得 CSM 證書(shū)，您需要參加 Scrum 聯(lián)盟授權(quán)培訓(xùn)師（即 CST）的課程。

參加完課程后，參加在線的 CSM 考試，35 道題需要答對(duì) 24 道題。

CSM 認(rèn)證的第一步是開(kāi)始了解 Scrum。Scrum 聯(lián)盟也準(zhǔn)備了一系列材料，您可以進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

接著參加 2 天的線下課程。在成功完成課程后，緊接著是參加在線考試，考試通過(guò)后就可以獲得 CSM 證書(shū)。