越臻咨詢作為美國項目管理協(xié)會授權(quán)教育注冊商、國內(nèi)知名項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，深耕項目管理企業(yè)培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域14年，是多家世界500強(qiáng)中國區(qū)的項目管理培訓(xùn)戰(zhàn)略合作伙伴，累計至今，已經(jīng)為1000多家企業(yè)提供超過2300場次的定制化項目管理培訓(xùn).

房建工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。

無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

課程要點

• 工程項目管理中，作為建設(shè)單位的甲方（業(yè)主）如何開展項目管理活動，其管理的范圍和職責(zé)有哪些不同？
• 如何對項目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行平衡，實現(xiàn)和保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
• 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系和過程方法，掌握項目管理知識，建立業(yè)主方項目管理思想。
• 學(xué)習(xí)工程項目管理方法應(yīng)用，對項目的前期策劃、組織、設(shè)計、合約到項目施工過程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識。
• 通過案例和項目管理工具運用強(qiáng)化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應(yīng)用；
• 培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動的風(fēng)險管理和整體管理方法。

培訓(xùn)適合行業(yè)

市政工程建設(shè)、港口、路橋、石油管道、軌道交通、能源建設(shè)（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設(shè)工程、工程檢修項目、一體化裝置、EPC總承包項目等

適用人群

代建制工程管理部、項目經(jīng)理、項目指揮部、項目工程師、采購、合同、預(yù)算等

課程形式

現(xiàn)場講授、企業(yè)項目應(yīng)用實踐講解、工具練習(xí)、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習(xí)

課程時間：3天 (每天6-6.5小時)

課程大綱

一、工程項目管理體系與組織管理模式

工程項目的特點

工程項目目標(biāo)管理

工程項目的基本建設(shè)程序

建設(shè)工程項目的全過程生命周期管理

項目各階段的規(guī)劃組織和管理要素

工程項目的組織與不同合同模式的管理特點

業(yè)主方在工程項目管理的角色

業(yè)主方工程項目管理內(nèi)涵和工作重點

項目管理十大維度

項目管理49個管理過程

項目的甲方管理與乙方管理模式

工程行業(yè)項目管理的項目類型及管理模式

工程項目管理實戰(zhàn)案例演練：

二、工程項目的基本程序與整體管理

工程管理的定義與內(nèi)容

工程項目建設(shè)程序

工程建設(shè)項目階段劃分及主要工作內(nèi)容

工程建設(shè)企業(yè)項目管理流程

工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

業(yè)主項目管理與承包商項目管理異同

國際及國內(nèi)工程項目管理主要模式

工程行業(yè)項目經(jīng)理的角色與項目管理技能

三、項目的啟動與組織規(guī)劃

項目啟動

– 項目的投標(biāo)和決策分析

– 如何做好項目啟動

– 項目需求、目標(biāo)規(guī)劃

– 項目假設(shè)和時間、成本、外部等約束條件

– 項目初期風(fēng)險分析

– 項目章程、項目開工會

– 項目經(jīng)理職責(zé)及核心團(tuán)隊組建

– 項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定

需要什么樣的組織：項目有效的組織規(guī)劃

– 項目組織的主要形式

– 四種不同項目組織結(jié)構(gòu)的特點

– 實踐討論：哪種組織形式更適合我們的項目管理

四、項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)能力-工程項目計劃管理（重點內(nèi)容）

項目是如何失控的：項目計劃管理過程的三邊與六拍

項目目標(biāo)及工作范圍界定

– 項目范圍的規(guī)劃和項目目標(biāo)分解

– 最佳范圍定義工具-WBS工作分解技術(shù)

– WBS分解的原則、步驟和技巧

案例：不同領(lǐng)域WBS最佳應(yīng)用實踐

練習(xí) 編制實戰(zhàn)項目的 WBS工作分解

工程計劃編制要求

– 項目管理技術(shù)-甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用

– 項目管理-動態(tài)計劃與協(xié)調(diào)計劃

– 管理者的目標(biāo)計劃-里程碑控制計劃

– 項目經(jīng)理的控制計劃-詳細(xì)的項目實施運行計劃

項目進(jìn)度計劃

– 項目進(jìn)度計劃的編制及技巧

– 某工程項目進(jìn)度管理的實例

– 項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖

– 如何評估工期：工期估算的方法

– PERT三點評估法在進(jìn)度計劃中的應(yīng)用

– 優(yōu)化工期的核心技術(shù)-CPM關(guān)鍵路徑法

– 關(guān)鍵路徑的原理、選擇與分析

– 項目進(jìn)度控制的過程和原理

– 項目進(jìn)度拖延的原因分析

– 項目進(jìn)度壓縮：趕工和快速跟進(jìn)

– 練習(xí)：應(yīng)用項目管理工具編制動態(tài)項目的進(jìn)度計劃

五、工程資源配置與成本管理

項目資源管理與任務(wù)分派

– 項目資源計劃的概念

– 項目資源需求計劃與RAM-責(zé)任矩陣

– 如何組建項目團(tuán)隊

– WHO-誰來做，項目人力資源規(guī)劃

– WHAT-項目資源采購：材料與設(shè)備供應(yīng)采購計劃

– 如何安排-資源使用分析與工作量統(tǒng)計

– 資源安排沖突原因分析及改善辦法

– 資源工作圖表及資源直方圖

– 案例：提升資源使用效率-項目資源分配與平衡案例

項目成本管理

– 項目成本的概念、劃分和組成

– 項目成本估算、預(yù)算、實際值

– 自上而下還是自下而上-項目成本管理的方法選擇

– 成本管理的常用圖表

– 成本的預(yù)算與實施控制

最佳應(yīng)用實踐：

PROJECT項目計劃管理工具核心應(yīng)用實戰(zhàn)

– PTOJECT項目的進(jìn)度計劃編制核心方法實戰(zhàn)

– 工程進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法實戰(zhàn)

– 總體計劃與分項計劃整合

– 有效項目工作組織-項目資源計劃應(yīng)用

六、項目溝通推動與團(tuán)隊管理

工程項目干系人管理

– 項目的干系人的識別

– 項目內(nèi)外干系人分析及管理策略

– 干系人溝通及管理計劃

有效溝通

– 溝通的概念和應(yīng)用

– 項目溝通的渠道和障礙

– 項目溝通的方法和四個過程

– 溝通的原則與方法

項目溝通管理

– 如何制定項目溝通計劃

– 項目信息管理及文檔管理

– 如何做好企業(yè)/項目內(nèi)部的溝通管理

? 外部干系人的溝通管理

? 內(nèi)部干系人的溝通管理

? 項目團(tuán)隊建設(shè)過程和管理手段

? 項目過程中的信息管理

項目演練與游戲：你怎么做

項目經(jīng)理如何做好內(nèi)外關(guān)鍵干系人的溝通

（客戶、監(jiān)理方、設(shè)計、總包、項目團(tuán)隊等）

七、項目實施與控制

項目執(zhí)行與實施

– 項目管理PDCA

– 項目執(zhí)行控制應(yīng)關(guān)注的目標(biāo)

– 指導(dǎo)和監(jiān)控的尺子-項目基準(zhǔn)目標(biāo)計劃建立

– 項目執(zhí)行過程中的主要工作

– 項目的進(jìn)展采集與反饋

– 項目實施過程中的質(zhì)量控制

項目的監(jiān)控和管理

– 項目監(jiān)控、節(jié)點控制、里程碑控制的方法與工具

– 項目跟蹤技術(shù)：狀態(tài)日期、前鋒線、跟蹤圖、早期預(yù)警

– 項目計劃與執(zhí)行偏差分析

– 進(jìn)度拖延原因分析與修正

– 項目進(jìn)度控制-計劃調(diào)整及趕工糾偏措施

– 項目進(jìn)度和范圍控制-變更管理

– 項目成本控制：S曲線與 香蕉圖曲線

– 績效分析：掙值技術(shù)的指標(biāo)運用

案例詳解：掙值分析評估項目績效

不可或缺的環(huán)節(jié)-項目收尾的管理

– 如何做好收尾-驗收的重要性和關(guān)鍵工作

– 合同收尾與管理收尾

八、工程行業(yè)項目風(fēng)險與安全管理

風(fēng)險管理

– 工程行業(yè)項目風(fēng)險管理規(guī)劃

– 工程行業(yè)項目風(fēng)險識別

– 工程行業(yè)項目的定性風(fēng)險風(fēng)析

– 工程行業(yè)項目的定量風(fēng)險分析

– 工程行業(yè)項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)則

– 項目風(fēng)險的監(jiān)控

– 項目風(fēng)險-安全管理的規(guī)劃與應(yīng)對

– 項目合同風(fēng)險

案例與練習(xí)與研討

– 某建設(shè)工程項目風(fēng)險分析

九、 工程項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

案例分析：來自項目經(jīng)理的困惑？你是個合格的 PM嗎？

– 工程項目經(jīng)理的主要職責(zé)

– 工程項目經(jīng)理的選擇、任命和發(fā)展

– 工程項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求

– 工程項目經(jīng)理必須掌握的項目管理的基本知識和工具

– 工程項目現(xiàn)場的管理和控制

– 工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

– 成功項目的經(jīng)驗與借鑒總結(jié)