越臻咨詢作為美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)授權(quán)教育注冊(cè)商、國(guó)內(nèi)知名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，深耕項(xiàng)目管理企業(yè)培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域14年，是多家世界500強(qiáng)中國(guó)區(qū)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)戰(zhàn)略合作伙伴，累計(jì)至今，已經(jīng)為1000多家企業(yè)提供超過(guò)2300場(chǎng)次的定制化項(xiàng)目管理培訓(xùn).

房建工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。

無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門(mén)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

課程要點(diǎn)

• 工程項(xiàng)目管理中，作為建設(shè)單位的甲方（業(yè)主）如何開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)，其管理的范圍和職責(zé)有哪些不同？
• 如何對(duì)項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
• 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和過(guò)程方法，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，建立業(yè)主方項(xiàng)目管理思想。
• 學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的前期策劃、組織、設(shè)計(jì)、合約到項(xiàng)目施工過(guò)程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識(shí)。
• 通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；
• 培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

培訓(xùn)適合行業(yè)

市政工程建設(shè)、港口、路橋、石油管道、軌道交通、能源建設(shè)（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設(shè)工程、工程檢修項(xiàng)目、一體化裝置、EPC總承包項(xiàng)目等

適用人群

代建制工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目工程師、采購(gòu)、合同、預(yù)算等

課程形式

現(xiàn)場(chǎng)講授、企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

課程時(shí)間：3天 (每天6-6.5小時(shí))

課程大綱

一、工程項(xiàng)目管理體系與組織管理模式

工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理

工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序

建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程生命周期管理

項(xiàng)目各階段的規(guī)劃組織和管理要素

工程項(xiàng)目的組織與不同合同模式的管理特點(diǎn)

業(yè)主方在工程項(xiàng)目管理的角色

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵和工作重點(diǎn)

項(xiàng)目管理十大維度

項(xiàng)目管理49個(gè)管理過(guò)程

項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式

工程行業(yè)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目類型及管理模式

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練：

二、工程項(xiàng)目的基本程序與整體管理

工程管理的定義與內(nèi)容

工程項(xiàng)目建設(shè)程序

工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分及主要工作內(nèi)容

工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理流程

工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

業(yè)主項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理異同

國(guó)際及國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理主要模式

工程行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的角色與項(xiàng)目管理技能

三、項(xiàng)目的啟動(dòng)與組織規(guī)劃

項(xiàng)目啟動(dòng)

– 項(xiàng)目的投標(biāo)和決策分析

– 如何做好項(xiàng)目啟動(dòng)

– 項(xiàng)目需求、目標(biāo)規(guī)劃

– 項(xiàng)目假設(shè)和時(shí)間、成本、外部等約束條件

– 項(xiàng)目初期風(fēng)險(xiǎn)分析

– 項(xiàng)目章程、項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)

– 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及核心團(tuán)隊(duì)組建

– 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定

需要什么樣的組織：項(xiàng)目有效的組織規(guī)劃

– 項(xiàng)目組織的主要形式

– 四種不同項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

– 實(shí)踐討論：哪種組織形式更適合我們的項(xiàng)目管理

四、項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)能力-工程項(xiàng)目計(jì)劃管理（重點(diǎn)內(nèi)容）

項(xiàng)目是如何失控的：項(xiàng)目計(jì)劃管理過(guò)程的三邊與六拍

項(xiàng)目目標(biāo)及工作范圍界定

– 項(xiàng)目范圍的規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)分解

– 最佳范圍定義工具-WBS工作分解技術(shù)

– WBS分解的原則、步驟和技巧

案例：不同領(lǐng)域WBS最佳應(yīng)用實(shí)踐

練習(xí) 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的 WBS工作分解

工程計(jì)劃編制要求

– 項(xiàng)目管理技術(shù)-甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用

– 項(xiàng)目管理-動(dòng)態(tài)計(jì)劃與協(xié)調(diào)計(jì)劃

– 管理者的目標(biāo)計(jì)劃-里程碑控制計(jì)劃

– 項(xiàng)目經(jīng)理的控制計(jì)劃-詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

– 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧

– 某工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例

– 項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖

– 如何評(píng)估工期：工期估算的方法

– PERT三點(diǎn)評(píng)估法在進(jìn)度計(jì)劃中的應(yīng)用

– 優(yōu)化工期的核心技術(shù)-CPM關(guān)鍵路徑法

– 關(guān)鍵路徑的原理、選擇與分析

– 項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程和原理

– 項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析

– 項(xiàng)目進(jìn)度壓縮：趕工和快速跟進(jìn)

– 練習(xí)：應(yīng)用項(xiàng)目管理工具編制動(dòng)態(tài)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

五、工程資源配置與成本管理

項(xiàng)目資源管理與任務(wù)分派

– 項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念

– 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與RAM-責(zé)任矩陣

– 如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

– WHO-誰(shuí)來(lái)做，項(xiàng)目人力資源規(guī)劃

– WHAT-項(xiàng)目資源采購(gòu)：材料與設(shè)備供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃

– 如何安排-資源使用分析與工作量統(tǒng)計(jì)

– 資源安排沖突原因分析及改善辦法

– 資源工作圖表及資源直方圖

– 案例：提升資源使用效率-項(xiàng)目資源分配與平衡案例

項(xiàng)目成本管理

– 項(xiàng)目成本的概念、劃分和組成

– 項(xiàng)目成本估算、預(yù)算、實(shí)際值

– 自上而下還是自下而上-項(xiàng)目成本管理的方法選擇

– 成本管理的常用圖表

– 成本的預(yù)算與實(shí)施控制

最佳應(yīng)用實(shí)踐：

PROJECT項(xiàng)目計(jì)劃管理工具核心應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

– PTOJECT項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制核心方法實(shí)戰(zhàn)

– 工程進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法實(shí)戰(zhàn)

– 總體計(jì)劃與分項(xiàng)計(jì)劃整合

– 有效項(xiàng)目工作組織-項(xiàng)目資源計(jì)劃應(yīng)用

六、項(xiàng)目溝通推動(dòng)與團(tuán)隊(duì)管理

工程項(xiàng)目干系人管理

– 項(xiàng)目的干系人的識(shí)別

– 項(xiàng)目?jī)?nèi)外干系人分析及管理策略

– 干系人溝通及管理計(jì)劃

有效溝通

– 溝通的概念和應(yīng)用

– 項(xiàng)目溝通的渠道和障礙

– 項(xiàng)目溝通的方法和四個(gè)過(guò)程

– 溝通的原則與方法

項(xiàng)目溝通管理

– 如何制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

– 項(xiàng)目信息管理及文檔管理

– 如何做好企業(yè)/項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通管理

? 外部干系人的溝通管理

? 內(nèi)部干系人的溝通管理

? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程和管理手段

? 項(xiàng)目過(guò)程中的信息管理

項(xiàng)目演練與游戲：你怎么做

項(xiàng)目經(jīng)理如何做好內(nèi)外關(guān)鍵干系人的溝通

（客戶、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)、總包、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等）

七、項(xiàng)目實(shí)施與控制

項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施

– 項(xiàng)目管理PDCA

– 項(xiàng)目執(zhí)行控制應(yīng)關(guān)注的目標(biāo)

– 指導(dǎo)和監(jiān)控的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)計(jì)劃建立

– 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要工作

– 項(xiàng)目的進(jìn)展采集與反饋

– 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制

項(xiàng)目的監(jiān)控和管理

– 項(xiàng)目監(jiān)控、節(jié)點(diǎn)控制、里程碑控制的方法與工具

– 項(xiàng)目跟蹤技術(shù)：狀態(tài)日期、前鋒線、跟蹤圖、早期預(yù)警

– 項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行偏差分析

– 進(jìn)度拖延原因分析與修正

– 項(xiàng)目進(jìn)度控制-計(jì)劃調(diào)整及趕工糾偏措施

– 項(xiàng)目進(jìn)度和范圍控制-變更管理

– 項(xiàng)目成本控制：S曲線與 香蕉圖曲線

– 績(jī)效分析：掙值技術(shù)的指標(biāo)運(yùn)用

案例詳解：掙值分析評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效

不可或缺的環(huán)節(jié)-項(xiàng)目收尾的管理

– 如何做好收尾-驗(yàn)收的重要性和關(guān)鍵工作

– 合同收尾與管理收尾

八、工程行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與安全管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

– 工程行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

– 工程行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

– 工程行業(yè)項(xiàng)目的定性風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析

– 工程行業(yè)項(xiàng)目的定量風(fēng)險(xiǎn)分析

– 工程行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)則

– 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

– 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)-安全管理的規(guī)劃與應(yīng)對(duì)

– 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)

案例與練習(xí)與研討

– 某建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

九、 工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

案例分析：來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理的困惑？你是個(gè)合格的 PM嗎？

– 工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

– 工程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、任命和發(fā)展

– 工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求

– 工程項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目管理的基本知識(shí)和工具

– 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制

– 工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

– 成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與借鑒總結(jié)