一、建立成本控制體系
項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。
二、成本控制計劃
項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本。并應(yīng)將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求，各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。
三、成本控制運行
1、項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
2、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。
3、項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
4、項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。
四、成本核算
1、項目經(jīng)理部應(yīng)建立成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。
2、施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行，核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。
3、項目成本核算原則，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。
五、成本分析與考核
項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。
六、降低成本的技術(shù)組織措施
1、加強物資管理：
嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。
建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應(yīng)物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。
2、物資的發(fā)放：
建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。
建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。
班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)，臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬。
3、嚴格過程控制：
嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。
選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。
加強施工過程中的材料管理，做到運輸物遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。
4、制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應(yīng)責任落實到人。
（1）勞動力的控制：
根據(jù)工程情況編制具體的勞動使用量計劃，合理地使用勞動力，根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。
(2)能源控制：
編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消耗浪費。
節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應(yīng)經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道的粗細、長遠合理化，加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。
施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。
節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。
(3)加強消防、保衛(wèi)工作：
建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
(4)采用新材料、新技術(shù)：
將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件實現(xiàn)二級、三級計劃的編排和資源的加載與分析，同時將根據(jù)自愿的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。
物資管理：在MIS系統(tǒng)中監(jiān)理物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息與工程進度安排的互動分析并提供相應(yīng)報表。
工程質(zhì)量管理：在MIS系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓等管理；實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進度的結(jié)合。
（5）優(yōu)化施工方案
采取流水作業(yè)；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。
施工方案：
根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。
網(wǎng)絡(luò)計劃：
運用P3軟件控制施工進度二級、三級計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)；使每個施工員都明白各工序的施工日期。
實施：
制定規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達到預(yù)期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。
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