目前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，科技項(xiàng)目的種類以及數(shù)量也在不斷增多，傳統(tǒng)的科技項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)科技項(xiàng)目發(fā)展的需求，因此，需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)科技項(xiàng)目管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用。

一、科技項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新與應(yīng)用的意義

其一，有利于企業(yè)構(gòu)建合理的科技人才結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)企業(yè)科技人才的創(chuàng)新熱情。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理體系的創(chuàng)新，有利于為企業(yè)科技人才的成長(zhǎng)與發(fā)展構(gòu)建良好的環(huán)境，充分激發(fā)科技人才的創(chuàng)新積極性，不斷研發(fā)新的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

其二，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，提高管理效率。在科技項(xiàng)目管理體系的創(chuàng)新過(guò)程中，能夠?qū)鹘y(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部煩瑣的管理流程進(jìn)行有效優(yōu)化，減少資源的浪費(fèi)，提高內(nèi)部管理效率，加強(qiáng)各部門的有效溝通與信息的共享，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，也減少了因溝通不暢以及信息孤島等而產(chǎn)生的問(wèn)題，提高了科技項(xiàng)目管理的水平。

二、科技項(xiàng)目管理體系中存在的問(wèn)題

（一）管理模式有待創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)科技項(xiàng)目管理體系采用的管理模式還是以往的分散性管理模式，易造成科技項(xiàng)目管理中出現(xiàn)管理目標(biāo)的不統(tǒng)一，管理環(huán)節(jié)銜接不上等問(wèn)題，造成資源的浪費(fèi)，給企業(yè)的科技研發(fā)工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏完善的監(jiān)控管理系統(tǒng)

目前企業(yè)的科技項(xiàng)目管理體系還未能構(gòu)建相對(duì)完善的科技項(xiàng)目監(jiān)督管理系統(tǒng)，沒(méi)有從多方面、多角度對(duì)科技項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)行全動(dòng)態(tài)監(jiān)督，也沒(méi)有制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和治理，影響了科技項(xiàng)目研發(fā)的成果，給企業(yè)的發(fā)展造成巨大的損失。

（三）考核激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性

企業(yè)的考核激勵(lì)機(jī)制還有待完善，導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制的作用，企業(yè)在進(jìn)行科技項(xiàng)目管理體系的創(chuàng)新與應(yīng)用的過(guò)程中，應(yīng)該注重對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，提高考核激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性與有效性，結(jié)合具體的科研工作需求以及科技人才的實(shí)際需求，通過(guò)多種形式的考核激勵(lì)方法，不斷激勵(lì)科技人才的科研創(chuàng)新，有效提高企業(yè)科技研發(fā)的成果。

（四）人才培養(yǎng)機(jī)制有待完善

在現(xiàn)階段的科技項(xiàng)目管理體系建設(shè)上來(lái)看，還存在人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善的問(wèn)題。通過(guò)理論講解來(lái)進(jìn)行科技人才的培養(yǎng)存在比較強(qiáng)烈的形式化色彩，并不能起到更好的人才培養(yǎng)效果，因此，應(yīng)加大對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新與完善，為科技研發(fā)提供良好的人才保障。

三、科技項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新與應(yīng)用的實(shí)踐策略

加強(qiáng)科技研發(fā)是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而完善的科技項(xiàng)目管理體系是企業(yè)科技研究活動(dòng)得以順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，為保障企業(yè)科技研發(fā)活動(dòng)的順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理體系中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性措施對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用。

（一）創(chuàng)新管理模式

傳統(tǒng)的分散性的管理模式難以提升科技項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，因此，結(jié)合實(shí)際工作需要，應(yīng)構(gòu)建完全項(xiàng)目制管理模式。所謂完全項(xiàng)目制管理模式是指在管理的過(guò)程中將科技項(xiàng)目管理體系中涉及的管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的、統(tǒng)一的管理，并給予項(xiàng)目經(jīng)理足夠的管理權(quán)限，使其能夠充分地行使自身的管理權(quán)，做好各項(xiàng)管理工作的規(guī)劃與部署。完全項(xiàng)目制管理模式中強(qiáng)調(diào)科技項(xiàng)目管理的全面性，管理內(nèi)容要涵蓋項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目資金管理以及項(xiàng)目人力資源管理等多項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)要確?？萍柬?xiàng)目管理與科技創(chuàng)新同步進(jìn)行，在具體的管理工作中需要做好對(duì)科技項(xiàng)目研發(fā)組的組建，并根據(jù)具體的科技研發(fā)需求對(duì)該項(xiàng)目組的工作內(nèi)容以及研發(fā)目標(biāo)進(jìn)行明確，并設(shè)置相應(yīng)的崗位負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的具體工作內(nèi)容，做好各崗位的管理工作，并做好資源的合理化分配以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防治。完全項(xiàng)目制管理模式讓科研項(xiàng)目的管理工作更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，降低了管理過(guò)程中重復(fù)性工作以及資源浪費(fèi)等問(wèn)題的發(fā)生。

（二）構(gòu)建完善的監(jiān)控管理系統(tǒng)

實(shí)施與開(kāi)展科技研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中，除了科研規(guī)劃外，還需要對(duì)整個(gè)科技研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。具體可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)：

其一，構(gòu)建完善的信息化完全項(xiàng)目制管理系統(tǒng)。根據(jù)完全項(xiàng)目制管理模式的相關(guān)內(nèi)容及具體要求，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建完全項(xiàng)目制管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中，設(shè)置多種功能板塊來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的管理工作。比如可以根據(jù)需求設(shè)置文檔管理模塊、項(xiàng)目申報(bào)模塊以及項(xiàng)目評(píng)審模塊和項(xiàng)目驗(yàn)收模塊等，并對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行系統(tǒng)化收集、整合與分析，為領(lǐng)導(dǎo)層、決策層以及相關(guān)的管理人員提供更加科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。通過(guò)在該系統(tǒng)中進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和管理，能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)科技研發(fā)項(xiàng)目的全程監(jiān)控，確?？萍佳邪l(fā)項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的計(jì)劃有序進(jìn)行。其中，特別需要注意的是要構(gòu)建完善的項(xiàng)目資金管理模塊，在項(xiàng)目資金管理模塊中要做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的審核，明確審核流程和審核標(biāo)準(zhǔn)，保障每項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出都是在預(yù)算的范圍內(nèi)，避免資金的浪費(fèi)給科技研發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)巨大的成本。

其二，構(gòu)建完善的全成本核算信息化管理系統(tǒng)。科技研發(fā)項(xiàng)目對(duì)于成本的核算與管理工作非常重要，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)合理的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠通過(guò)對(duì)成本的核算與管理實(shí)現(xiàn)對(duì)科技研發(fā)項(xiàng)目的全程監(jiān)督與管控，保障每一個(gè)研發(fā)環(huán)節(jié)都能夠穩(wěn)定地進(jìn)行。在科技項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本核算與管理工作需要涉及財(cái)務(wù)與科技項(xiàng)目管理的深度融合，通過(guò)處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效地控制好科技研發(fā)項(xiàng)目管理中的直接成本與間接成本，并準(zhǔn)確地計(jì)算其中的損益，確?？萍佳邪l(fā)項(xiàng)目能夠有一個(gè)穩(wěn)定的收益。因此，需要構(gòu)建完善的全成本核算信息化管理系統(tǒng)，以科技項(xiàng)目為主要的核算主體，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整地錄入系統(tǒng)中，借助數(shù)據(jù)核算技術(shù)與分析技術(shù)，分析各部門在科技研發(fā)中的收支情況，并根據(jù)具體的資金收支情況做好科技項(xiàng)目研發(fā)的全程監(jiān)控。

（三）建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制

科技項(xiàng)目管理體系的創(chuàng)新需要加強(qiáng)對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與優(yōu)化，通過(guò)科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制激發(fā)科技人員的科研熱情，并不斷激發(fā)科技人員的創(chuàng)新能力，保障科技研究成果的質(zhì)量。具體可以從以下幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn)考核激勵(lì)機(jī)制的完善與創(chuàng)新：

其一，采用“雙序列”原則創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制。科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)于促進(jìn)科技人員的不斷自我提升與自我完善有著很大的作用，也能夠激發(fā)科技人員的不斷創(chuàng)新研發(fā)，提高技術(shù)研發(fā)成果。因此，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的考核激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題對(duì)激勵(lì)模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，采用“雙序列”原則打造公平合理的考核激勵(lì)機(jī)制，所謂“雙序列”原則主要是指在各種崗位的競(jìng)爭(zhēng)上能上能下，在薪酬待遇的配置上可增可減，而上與下、增與減的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與年齡無(wú)關(guān)、與資歷無(wú)關(guān)，主要就是根據(jù)每一位科技人員在崗位上所創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)定，也就是只要有能力、能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值就能夠獲得更高的崗位、獲取更高的薪酬待遇，這種考核激勵(lì)機(jī)制能夠給科技人員提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，無(wú)論年齡老幼、資歷深淺都能夠努力提升自己、發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，在科研崗位上創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

其二，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的強(qiáng)化與完善?？?jī)效考核對(duì)于激發(fā)科技人員的研發(fā)積極性起到關(guān)鍵性的作用，而且也是確保研發(fā)成果質(zhì)量的一個(gè)重要途徑。結(jié)合科技研發(fā)目標(biāo)制定針對(duì)性的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，使科技人員在研發(fā)工作中通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的規(guī)定，有了更加明確的努力方向，有助于科技人員在技術(shù)研發(fā)的過(guò)程中突破難關(guān)，提升成果質(zhì)量。一方面，需要對(duì)績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，可以成立三級(jí)管理模式的績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)，可有效加大績(jī)效考核的力度；另一方面，需要提高績(jī)效考核的針對(duì)性，根據(jù)不同的科技項(xiàng)目制定不同的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)以及考核方法，確保績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性和有效性。

其三，健全科技項(xiàng)目研發(fā)成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立與完善對(duì)于促進(jìn)科技項(xiàng)目研發(fā)成果轉(zhuǎn)化有著重要作用，在具體的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建上，應(yīng)該突出業(yè)績(jī)以及能力和貢獻(xiàn)值，從而制定不同程度的激勵(lì)等級(jí)。具體的激勵(lì)方法需要結(jié)合科技人員的實(shí)際需求，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等多種，結(jié)合不同年齡段科技人員的實(shí)際需求設(shè)置不同的激勵(lì)方式，也可以采用多種激勵(lì)手段組合的形式，確保獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)科技人員有足夠的吸引力，才能更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

（四）完善人才培養(yǎng)機(jī)制

科技項(xiàng)目管理的過(guò)程中，除了要保障科技項(xiàng)目研發(fā)工作的順利進(jìn)行，有效地提高科技項(xiàng)目研發(fā)的成果，同時(shí)還要注重對(duì)科技人才的培養(yǎng)，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，在人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)過(guò)程中具體可以采取以下幾方面措施：

其一，構(gòu)建完善的學(xué)徒制人才培養(yǎng)機(jī)制，主要是針對(duì)優(yōu)秀的技術(shù)和學(xué)術(shù)進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高科技人員的技術(shù)水平。具體實(shí)施的過(guò)程中可以采用資歷與經(jīng)驗(yàn)都很豐富的科技人員一對(duì)一教幫帶新加入的科技人員，將豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傳授給年輕的科技人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)科技人才的培養(yǎng)。

其二，構(gòu)建完善的學(xué)術(shù)論壇。借助互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，構(gòu)建完善的學(xué)術(shù)論壇，供科技人員在一起交流和討論，主要可以針對(duì)學(xué)術(shù)上的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題以及技術(shù)上的難題進(jìn)行探討和交流。

其三，為科技人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，可以鼓勵(lì)優(yōu)秀的技術(shù)人才能夠積極參與到國(guó)內(nèi)外各種大型的科技研討交流會(huì)中，有關(guān)部門也給予相應(yīng)的政策支持，簡(jiǎn)化審批流程，并對(duì)取得重大研究成果的優(yōu)秀科技人才給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。

其四，優(yōu)化科技人才管理模式。根據(jù)科技人才發(fā)展需求，制定科學(xué)的管理方法，通過(guò)有效的管理措施激勵(lì)科技人才不斷開(kāi)展自主學(xué)習(xí)、自主研發(fā)，能夠在統(tǒng)一培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷尋找其他的自我提升渠道，逐漸提升自身的科技研究水平。

技術(shù)研究活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要內(nèi)容，科技項(xiàng)目管理是技術(shù)研究活動(dòng)得以順利實(shí)施并取得良好成果的基礎(chǔ)保障。為了能夠保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，做好科技項(xiàng)目管理體系的創(chuàng)新與應(yīng)用至關(guān)重要，因此，企業(yè)要針對(duì)科技項(xiàng)目管理體系中的問(wèn)題，采取具體的改進(jìn)策略，提高科技項(xiàng)目管理體系的創(chuàng)新成果和應(yīng)用效果。（來(lái)源：中關(guān)村 史丹 作者單位：常州大學(xué)科技處 ）