??！圈子再放大招 ?。?/strong>
30個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例
免費(fèi)領(lǐng)
6 不同行業(yè)、不同公司規(guī)模
10 不同項(xiàng)目類型
20＋經(jīng)典項(xiàng)目管理難題
之前發(fā)干貨文章的時(shí)候，大家評論說讓我把知識點(diǎn)都結(jié)合一下真實(shí)案例，方便知道在真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展過程中，出現(xiàn)問題如何解決，知識方法如何應(yīng)用。
我一聽，擦，有道理啊，必安排?。。。?/strong>
圈圈用時(shí)1個(gè)月，整理了30個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例，并進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。有的案例，我看著代入感太強(qiáng)了，都跟著著急，看到如何解決后，我直呼***牛*
行業(yè)涵蓋了IT互聯(lián)網(wǎng)、電商、醫(yī)療、金融、通信等
公司規(guī)模從初創(chuàng)公司到中小型企業(yè)再到世界500強(qiáng)，央企、國企、藥企全包含在內(nèi)。
項(xiàng)目類型有軟件開發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、通信工程項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、智慧執(zhí)法的建設(shè)項(xiàng)目、科普宣傳項(xiàng)目、社會公益項(xiàng)目等等等等
最關(guān)鍵的來了！
如何解決溝通問題
應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
獲得相關(guān)方支持
規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)算和資源
規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度
做好項(xiàng)目采購
控制項(xiàng)目范圍蔓延
做項(xiàng)目的整合管理
規(guī)劃管理項(xiàng)目收尾
建立高績效團(tuán)隊(duì)
識別相關(guān)方與相關(guān)方合作
評估項(xiàng)目效益和價(jià)值
如何有效避坑
（目錄和正文展示）
這些問題，本案例集統(tǒng)統(tǒng)都有講解，從項(xiàng)目的開始到結(jié)束，深入淺出地介紹了項(xiàng)目管理的方法，能夠幫助大家學(xué)習(xí)更好的解決項(xiàng)目難題。
跟著大神的思路，等自己遇到同樣問題時(shí)，就知道解決的方法了！
目前是做粉絲福利，只做了1000本，并且不售賣，0元送。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
