【國產(chǎn)】標(biāo)準(zhǔn)化軟件研發(fā)流程，從理論到實(shí)踐落地-2024驚蟄（國標(biāo)軟件開發(fā)規(guī)范）
【國產(chǎn)】標(biāo)準(zhǔn)化軟件研發(fā)流程
外行人問：軟件都是怎么研發(fā)出來的？內(nèi)行人問：如何提升內(nèi)部項目管理的效率和質(zhì)量？
本文就“軟件標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程”，從理論、實(shí)踐和最終如何在你的團(tuán)隊和公司落地進(jìn)行串聯(lián)介紹。主要分為三部分，先理論：軟件開發(fā)，難在哪里？以及MVP、敏捷開發(fā)、Scrum、開發(fā)流程圖、每日站會、看板、增量模型、迭代vs增量、XP、DevOps……；再實(shí)踐：標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程，什么是協(xié)作流 信息流 價值流、項目管理模型（嵌套）；最后落地：現(xiàn)狀分析及目標(biāo)制定、YesDev項目管理模型、用價值驅(qū)動軟件研發(fā)交付、建立三大指標(biāo)體系、制定領(lǐng)航提升計劃表。
軟件開發(fā)，難不難，到底難在哪里？
軟件開發(fā)，要面臨諸多風(fēng)險和困難，諸如：對需求的誤解、抽象、時間緊、技術(shù)方案不確定、復(fù)雜度、安全、系統(tǒng)穩(wěn)定性……
我的總結(jié)下來，軟件工程這門學(xué)科，提煉成公式，是這樣組成的。
軟件工程 = 組織架構(gòu) 軟件程序 溝通 跨學(xué)科/跨部門協(xié)作 項目交付
而軟件開發(fā)又是一個需要高智力、密切溝通和頻繁協(xié)作的過程。企業(yè)組織隨著時間的推移，也會發(fā)展成為更有商業(yè)價值的未來狀態(tài)。在這期間，項目管理和項目活動也是企業(yè)組織成長的一個必經(jīng)之路。
常見的開發(fā)流程有哪些？
常見的開發(fā)流程有哪些呢？有瀑布流、敏捷開發(fā)流程、增量模型、極限編程、DevOps和其他研發(fā)流程模型。
那增量和迭代的區(qū)分又是什么？增量是模塊化的拼接方式，不到最后一刻，不能構(gòu)成完成的系統(tǒng)，在完成交付之前，你的用戶一直都使用不了此軟件。而迭代是指，從一開始就構(gòu)建和交付可以工作和可以使用的軟件，雖然一開始功能很簡單，但持續(xù)迭代，不斷完善和精進(jìn)、升級。例如，為了滿足用戶出行需求，一開始給一輛單車，再升級為摩托車，最后升級為小車。
【國產(chǎn)】YesDev推薦的標(biāo)準(zhǔn)化軟件研發(fā)流程
YesDev是基于一款價值驅(qū)動軟件研發(fā)和交付的項目管理平臺，其推薦的標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程是以用戶需求為起點(diǎn)、以軟件交付使用為終點(diǎn)的持續(xù)迭代。在這個過程中，通過項目的方式來進(jìn)行需求、Bug問題和任務(wù)、工時等團(tuán)隊協(xié)作、目標(biāo)管理、風(fēng)險控制等。
在這一標(biāo)準(zhǔn)化流程下，對應(yīng)的協(xié)作主流程是：需求分析、創(chuàng)建項目、開發(fā)、測試、發(fā)布前準(zhǔn)備和發(fā)布后的維護(hù)。以及拆分了各個流程下的具體協(xié)作活動和事項。
從時間軸的水平線，軟件研發(fā)和項目管理是順序的執(zhí)行關(guān)系；而從俯視的角度來拆解，項目管理是一個嵌套的模型。任務(wù)是作為最小價值交付單元，需求則包含了問題和任務(wù)。而需求往上則聚合成了項目，項目再往上則組合成了項目集。
我該如何制定我團(tuán)隊的效率提升計劃？
作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，為了制定和提升研發(fā)團(tuán)隊的效率和交付質(zhì)量，需要認(rèn)真梳理公司現(xiàn)在面臨的問題和研發(fā)團(tuán)隊到底亂在哪里。肯定是有問題，才需要去提升。如果一切都正常，也就不需要去梳理、去改變、去提升了。
問題表現(xiàn)和原因，通常在這幾方面：系統(tǒng)架構(gòu)弱？無法支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展和規(guī)模；研發(fā)效率低？總是被需求方和業(yè)務(wù)部門吐槽說需求迭代慢，提一個需求很久都上不了線；故障損失高？系統(tǒng)不穩(wěn)定，并且出現(xiàn)故障沒有人員及時跟進(jìn)處理？技術(shù)管理難？人員士氣低、流動大、產(chǎn)效不高、Bug缺陷多……等一系列問題。
結(jié)合現(xiàn)狀分析，再引入恰當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟Ｐ?，對現(xiàn)有的項目和迭代進(jìn)行劃分。可以參考以：“產(chǎn)品業(yè)務(wù)為實(shí)線、技術(shù)管理為虛線” 的方式。
讓項目負(fù)責(zé)人對項目的目標(biāo)、結(jié)果和收益負(fù)責(zé)；讓核心人開發(fā)人員在需求和目標(biāo)上對齊；讓最終的一線員工同事成員執(zhí)行好具體分派的任務(wù)和工作。而技術(shù)負(fù)責(zé)人，則對整體的效果和業(yè)績負(fù)責(zé)。
同時，開始著手建立三套指標(biāo)體系，用于持續(xù)觀測和跟蹤在合適設(shè)計的研發(fā)流程下，經(jīng)過合理地劃分和人員配置，到最后執(zhí)行的定期復(fù)盤和數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。驗證前面制定的方案是否有成效，是否要調(diào)整，是否要獎勵或指出改進(jìn)點(diǎn)。
關(guān)于作者
黃禪宗 dogstar，果創(chuàng)科技CEO、多家企業(yè)CTO、前唯品會高級開發(fā)工程師，PhalApi開源框架作者，著有《良質(zhì)!》等電子書，YesApi果創(chuàng)云創(chuàng)始人、YesDev項目管理創(chuàng)始人，海軍退役士兵，畢業(yè)于華南師范大學(xué)。深耕軟件研發(fā)，喜歡每天分享技術(shù)干貨。
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