「書訊」ERP沙盤模擬實訓教程（第3版）（erp沙盤模擬實訓指導書）
ERP沙盤模擬實訓教程（第3版）
作者 :劉勇 編
出版日期： 2018年8月
開本：16開
出版社：經(jīng)濟管理出版社
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《ERP沙盤模擬實訓教程（第3版）/高等院校“十三五”經(jīng)濟管理實驗實訓系列叢書》以金蝶軟件（中國）有限公司的ERP沙盤模擬教具為平臺組織編寫，由理論和實訓操作兩大部分組成。理論部分主要介紹了ERP沙盤模擬、模擬企業(yè)概況、模擬運營規(guī)則、模擬運營實戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營管理分析、ERP沙盤實戰(zhàn)案例分析、電子分析工具等內(nèi)容；實訓部分及實訓報告樣本主要介紹了企業(yè)運營過程記錄表及財務報表、竟標投入單、生產(chǎn)計劃及采購計劃單、資金預算及年度經(jīng)營計劃表。
在第三版中，根據(jù)金蝶ERP沙盤及電子分析系統(tǒng)的新教學資料和讀者反饋做了較大的修訂，并建立了在線課程?！禘RP沙盤模擬實訓教程（第3版）/高等院校“十三五”經(jīng)濟管理實驗實訓系列叢書》系統(tǒng)性、實用性強，遵循沙盤教學的一般規(guī)律，依據(jù)沙盤課程“導入-操作-分析/點評-總結(jié)”的教學過程安排內(nèi)容。
《ERP沙盤模擬實訓教程（第3版）/高等院?！笆濉苯?jīng)濟管理實驗實訓系列叢書》適用于經(jīng)濟管理類專業(yè)本（專）科生、MBA、研究生教學教材使用，也可以作為企業(yè)崗位培訓的教科書。
作者簡介
劉勇，男，1975年1月生，四川綿竹人，副教授，碩士生導師，成都理工大學管理實驗中心主任，成都理工大學優(yōu)秀青年教師，美國肯特州立大學訪問學者，成都理工大學青年骨干教師培養(yǎng)對象，江蘇省第四批“科技鎮(zhèn)長團”成員，成都科技企業(yè)孵化器協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師，金蝶管理軟件沙盤高級講師，聯(lián)合國國際勞工組織SYB講師，四川省“我能飛”大學生創(chuàng)業(yè)培訓項目指導教師。獲得國際認證Design ThinkingLevelI和國際認證TRIZ Level I證書。主要從事電子商務、企業(yè)信息化管理、共享經(jīng)濟與用戶行為等方面的研究與教學。在核心期刊上發(fā)表論文十多篇，公開出版教材七部。主研的“以培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力為核心的《網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)》教學課程體系構(gòu)建”和“地方本科院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學三級體系”教改項目獲得四川省教學成果二等獎。承擔了四川省教育廳省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育示范課程（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)運營課程）的建設任務。主持并承擔了四川省教育廳科研重點項目、區(qū)域經(jīng)濟重點項目、大中型工程機械企業(yè)信息化咨詢項目、地方報社移動新聞系統(tǒng)建設項目、地方科技局情報信息數(shù)字化平臺建設項目等。
今日書里的“閱讀路線圖”下面請看——
第一章 ERP沙盤模擬介紹
一、生產(chǎn)管理簡介
（一）生產(chǎn)管理概述
（二）現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想
二、ERP簡介
（一）ERP概述
（二）ERP中生產(chǎn)管理的內(nèi)容和流程
（三）ERP的計劃管理
三、ERP沙盤模擬簡介
（一）ERP沙盤模擬概述
（二）ERP沙盤模擬中涉及的企業(yè)管理知識
四、ERP沙盤盤面介紹
（一）財務中心
（二）營銷中心
（三）技術(shù)和質(zhì)量管理中心
（四）物流中心
（五）生產(chǎn)中心
五、ERP沙盤課程設計
（一）教學中心
（二）各個教學環(huán)節(jié)設計
（三）課程教學進度
本章小結(jié)
復習思考題
第二章 模擬企業(yè)概況
一、模擬企業(yè)介紹
（一）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
（二）企業(yè)的主要角色
（三）企業(yè)的財務狀況
（四）企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
二、沙盤初始狀態(tài)設置
（一）流動資產(chǎn)
（二）固定資產(chǎn)
（三）負債
（四）所有者權(quán)益
第三章 模擬運營規(guī)則
一、籌資
（一）貸款類型及規(guī)則
（二）貼現(xiàn)規(guī)則
（三）出售資產(chǎn)規(guī)則
二、投資
（一）廠房購買或租用規(guī)則
（二）生產(chǎn)線建設規(guī)則
（三）產(chǎn)品研發(fā)、ISO開發(fā)規(guī)則
（四）企業(yè)并購規(guī)劃
三、生產(chǎn)管理
（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（二）原材料采購規(guī)則
（三）生產(chǎn)線生產(chǎn)規(guī)則
（四）外協(xié)加工規(guī)則
四、營銷管理
（一）市場開發(fā)規(guī)則
（二）訂單爭取規(guī)則
（三）訂單交貨規(guī)則
五、綜合費用及稅金
（一）綜合費用
（二）生產(chǎn)線折舊
（三）稅金
（四）利息
六、運行記錄
（一）任務清單
（二）訂單
（三）現(xiàn)金流量表
（四）財務報表
七、競賽評比及扣分規(guī)則
（一）比賽規(guī)則
（二）扣分規(guī)則
八、總成績計算規(guī)則
第四章 模擬運營實戰(zhàn)
一、運營工作內(nèi)容
（一）年初工作
（二）日常工作
（三）年末工作
二、初始年運營
（一）初始年盤面及經(jīng)營計劃
（二）按任務清單和經(jīng)營計劃運營
第五章 企業(yè)經(jīng)營管理分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析
（一）核心競爭力分析
（二）SWOT分析
（三）波特五力分析
二、企業(yè)營銷管理分析
（一）市場預測分析
（二）廣告投入產(chǎn)出分析
（三）市場占有率分析
三、企業(yè)生產(chǎn)管理分析
（一）生產(chǎn)線選擇
（二）產(chǎn)能總量分析
（三）產(chǎn)能的計算及采購計劃
四、企業(yè)盈利能力及財務分析
（一）盈利能力分析
（二）償債能力分析
（三）營運能力分析
（四）杜邦財務分析
五、企業(yè)籌資及投資分析
（一）企業(yè)籌資分析
（二）企業(yè)投資分析
第六章 ERP沙盤實戰(zhàn)案例分析
一、實戰(zhàn)前準備
（一）組建團隊
（二）相關知識準備
（三）熟悉企業(yè)及市場背景
（四）熟悉運營規(guī)則
二、制定企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營策略
（一）戰(zhàn)略目標
（二）經(jīng)營策略
三、實戰(zhàn)方案實施
（一）主要經(jīng)營措施
（二）模擬經(jīng)營結(jié)果分析
四、實戰(zhàn)方案策略分析
（一）ERP沙盤模擬經(jīng)營整體戰(zhàn)術(shù)策略分析
（二）ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營運作策略分析
（三）ERP沙盤模擬經(jīng)營戰(zhàn)略分析
第七章 電子分析系統(tǒng)介紹
一、電子分析系統(tǒng)簡介
二、系統(tǒng)初始操作
（一）小組注冊
（二）登錄系統(tǒng)
三、初始年運營
（一）年初運營
（二）第一季度運營
（三）第二季度運營
（四）第三季度運營
（五）第四季度運營
（六）年末運營
四、正常年運營
（一）銷售訂單獲取
（二）生產(chǎn)線建設
（三）變賣/撤銷生產(chǎn)線
（四）改造生產(chǎn)線
（五）產(chǎn)品研發(fā)
（六）市場開拓
（七）ISO認證
附錄 實訓操作手冊
附錄1 企業(yè)運營過程記錄表及財務報表
附錄2 競標投入單
附錄3 公司貸款申請表
附錄4 生產(chǎn)計劃及采購計劃單
附錄5 實訓報告樣本
參考文獻
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