「書(shū)訊」ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程（第3版）（erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)）

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程（第3版）

作者 :劉勇 編

出版日期： 2018年8月

開(kāi)本：16開(kāi)

出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社

小編推薦

《ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程（第3版）/高等院校“十三五”經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)系列叢書(shū)》以金蝶軟件（中國(guó)）有限公司的ERP沙盤模擬教具為平臺(tái)組織編寫，由理論和實(shí)訓(xùn)操作兩大部分組成。理論部分主要介紹了ERP沙盤模擬、模擬企業(yè)概況、模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則、模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析、ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)案例分析、電子分析工具等內(nèi)容；實(shí)訓(xùn)部分及實(shí)訓(xùn)報(bào)告樣本主要介紹了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程記錄表及財(cái)務(wù)報(bào)表、竟標(biāo)投入單、生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃單、資金預(yù)算及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表。

在第三版中，根據(jù)金蝶ERP沙盤及電子分析系統(tǒng)的新教學(xué)資料和讀者反饋?zhàn)隽溯^大的修訂，并建立了在線課程。《ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程（第3版）/高等院?！笆濉苯?jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)系列叢書(shū)》系統(tǒng)性、實(shí)用性強(qiáng)，遵循沙盤教學(xué)的一般規(guī)律，依據(jù)沙盤課程“導(dǎo)入-操作-分析/點(diǎn)評(píng)-總結(jié)”的教學(xué)過(guò)程安排內(nèi)容。

《ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程（第3版）/高等院?！笆濉苯?jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)系列叢書(shū)》適用于經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本（專）科生、MBA、研究生教學(xué)教材使用，也可以作為企業(yè)崗位培訓(xùn)的教科書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

劉勇，男，1975年1月生，四川綿竹人，副教授，碩士生導(dǎo)師，成都理工大學(xué)管理實(shí)驗(yàn)中心主任，成都理工大學(xué)優(yōu)秀青年教師，美國(guó)肯特州立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，成都理工大學(xué)青年骨干教師培養(yǎng)對(duì)象，江蘇省第四批“科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)”成員，成都科技企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，金蝶管理軟件沙盤高級(jí)講師，聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織SYB講師，四川省“我能飛”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目指導(dǎo)教師。獲得國(guó)際認(rèn)證Design ThinkingLevelI和國(guó)際認(rèn)證TRIZ Level I證書(shū)。主要從事電子商務(wù)、企業(yè)信息化管理、共享經(jīng)濟(jì)與用戶行為等方面的研究與教學(xué)。在核心期刊上發(fā)表論文十多篇，公開(kāi)出版教材七部。主研的“以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力為核心的《網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)》教學(xué)課程體系構(gòu)建”和“地方本科院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)三級(jí)體系”教改項(xiàng)目獲得四川省教學(xué)成果二等獎(jiǎng)。承擔(dān)了四川省教育廳省級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育示范課程（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)課程）的建設(shè)任務(wù)。主持并承擔(dān)了四川省教育廳科研重點(diǎn)項(xiàng)目、區(qū)域經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目、大中型工程機(jī)械企業(yè)信息化咨詢項(xiàng)目、地方報(bào)社移動(dòng)新聞系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、地方科技局情報(bào)信息數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目等。

今日書(shū)里的“閱讀路線圖”下面請(qǐng)看——

第一章 ERP沙盤模擬介紹

一、生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介

（一）生產(chǎn)管理概述

（二）現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想

二、ERP簡(jiǎn)介

（一）ERP概述

（二）ERP中生產(chǎn)管理的內(nèi)容和流程

（三）ERP的計(jì)劃管理

三、ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介

（一）ERP沙盤模擬概述

（二）ERP沙盤模擬中涉及的企業(yè)管理知識(shí)

四、ERP沙盤盤面介紹

（一）財(cái)務(wù)中心

（二）營(yíng)銷中心

（三）技術(shù)和質(zhì)量管理中心

（四）物流中心

（五）生產(chǎn)中心

五、ERP沙盤課程設(shè)計(jì)

（一）教學(xué)中心

（二）各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

（三）課程教學(xué)進(jìn)度

本章小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第二章 模擬企業(yè)概況

一、模擬企業(yè)介紹

（一）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

（二）企業(yè)的主要角色

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

（四）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

二、沙盤初始狀態(tài)設(shè)置

（一）流動(dòng)資產(chǎn)

（二）固定資產(chǎn)

（三）負(fù)債

（四）所有者權(quán)益

第三章 模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則

一、籌資

（一）貸款類型及規(guī)則

（二）貼現(xiàn)規(guī)則

（三）出售資產(chǎn)規(guī)則

二、投資

（一）廠房購(gòu)買或租用規(guī)則

（二）生產(chǎn)線建設(shè)規(guī)則

（三）產(chǎn)品研發(fā)、ISO開(kāi)發(fā)規(guī)則

（四）企業(yè)并購(gòu)規(guī)劃

三、生產(chǎn)管理

（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（二）原材料采購(gòu)規(guī)則

（三）生產(chǎn)線生產(chǎn)規(guī)則

（四）外協(xié)加工規(guī)則

四、營(yíng)銷管理

（一）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)則

（二）訂單爭(zhēng)取規(guī)則

（三）訂單交貨規(guī)則

五、綜合費(fèi)用及稅金

（一）綜合費(fèi)用

（二）生產(chǎn)線折舊

（三）稅金

（四）利息

六、運(yùn)行記錄

（一）任務(wù)清單

（二）訂單

（三）現(xiàn)金流量表

（四）財(cái)務(wù)報(bào)表

七、競(jìng)賽評(píng)比及扣分規(guī)則

（一）比賽規(guī)則

（二）扣分規(guī)則

八、總成績(jī)計(jì)算規(guī)則

第四章 模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

一、運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容

（一）年初工作

（二）日常工作

（三）年末工作

二、初始年運(yùn)營(yíng)

（一）初始年盤面及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

（二）按任務(wù)清單和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)

第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（二）SWOT分析

（三）波特五力分析

二、企業(yè)營(yíng)銷管理分析

（一）市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

（二）廣告投入產(chǎn)出分析

（三）市場(chǎng)占有率分析

三、企業(yè)生產(chǎn)管理分析

（一）生產(chǎn)線選擇

（二）產(chǎn)能總量分析

（三）產(chǎn)能的計(jì)算及采購(gòu)計(jì)劃

四、企業(yè)盈利能力及財(cái)務(wù)分析

（一）盈利能力分析

（二）償債能力分析

（三）營(yíng)運(yùn)能力分析

（四）杜邦財(cái)務(wù)分析

五、企業(yè)籌資及投資分析

（一）企業(yè)籌資分析

（二）企業(yè)投資分析

第六章 ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)案例分析

一、實(shí)戰(zhàn)前準(zhǔn)備

（一）組建團(tuán)隊(duì)

（二）相關(guān)知識(shí)準(zhǔn)備

（三）熟悉企業(yè)及市場(chǎng)背景

（四）熟悉運(yùn)營(yíng)規(guī)則

二、制定企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)

（二）經(jīng)營(yíng)策略

三、實(shí)戰(zhàn)方案實(shí)施

（一）主要經(jīng)營(yíng)措施

（二）模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析

四、實(shí)戰(zhàn)方案策略分析

（一）ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)整體戰(zhàn)術(shù)策略分析

（二）ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作策略分析

（三）ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

第七章 電子分析系統(tǒng)介紹

一、電子分析系統(tǒng)簡(jiǎn)介

二、系統(tǒng)初始操作

（一）小組注冊(cè)

（二）登錄系統(tǒng)

三、初始年運(yùn)營(yíng)

（一）年初運(yùn)營(yíng)

（二）第一季度運(yùn)營(yíng)

（三）第二季度運(yùn)營(yíng)

（四）第三季度運(yùn)營(yíng)

（五）第四季度運(yùn)營(yíng)

（六）年末運(yùn)營(yíng)

四、正常年運(yùn)營(yíng)

（一）銷售訂單獲取

（二）生產(chǎn)線建設(shè)

（三）變賣/撤銷生產(chǎn)線

（四）改造生產(chǎn)線

（五）產(chǎn)品研發(fā)

（六）市場(chǎng)開(kāi)拓

（七）ISO認(rèn)證

附錄 實(shí)訓(xùn)操作手冊(cè)

附錄1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程記錄表及財(cái)務(wù)報(bào)表

附錄2 競(jìng)標(biāo)投入單

附錄3 公司貸款申請(qǐng)表

附錄4 生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃單

附錄5 實(shí)訓(xùn)報(bào)告樣本

參考文獻(xiàn)

點(diǎn)擊閱讀原文好書(shū)盡在掌握