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一次“失敗”的機械產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)歷(機械產(chǎn)品設(shè)計一般要經(jīng)歷的階段有哪些)

有一年,在跟用戶交流的時候,得知他們有種生產(chǎn)原料拆包裝時非常的耗體力。致使招工困難。希望我們設(shè)計一臺機器能自動拆袋,以解放勞動力。

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需要拆袋的原料

我們到現(xiàn)場實地考察。見工人首先用壁紙刀在袋子上面劃一個x字。然后,用力抖動將包裝袋與物料分開。再將包裝袋與物料分別收集。因生產(chǎn)節(jié)奏需要,拆除一個35-50公斤的包裝,必須得幾秒鐘內(nèi)將完成。當(dāng)時是春節(jié)剛過,初春乍寒,但見六七個人都已汗流浹背。

我們了解完需求,測量了原料包裝尺寸。回來就開始方案設(shè)計。首先,設(shè)計了一個類似人的牙齒的結(jié)構(gòu),將袋子的一端咬住,拽著袋子在平臺上滑動。在平臺的兩側(cè)和橫向分別安上可彈起的壁紙刀。這樣,包裝袋在經(jīng)過的時候底部即被劃開一個π形口子。為解決包裝袋與物料粘連的問題又特意加了壓輥,模擬人工踹一腳,使其分離。(詳細可見視頻)。

設(shè)備試生產(chǎn)的時候,就到了七八月份了。開始的時候似乎很順利。基本上滿足用戶要求。然而,當(dāng)真正投入生產(chǎn)的時候,卻無法正常使用。原因是整機的寬度窄了。有三分之一的物料無法通過。究其原因,才發(fā)現(xiàn)我們在測量原包裝尺寸的時候是冬天,試生產(chǎn)的時候已經(jīng)到了夏天。夏天的物料堆積在一起,頂層物料把底層物料壓扁了。以至于我們預(yù)留的寬度不夠了。因此,設(shè)計失敗。

通過上述案例,我總結(jié)的就是,作為一名機械設(shè)計工程師,在設(shè)計產(chǎn)品的時候,一定要深入了解用戶的產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)環(huán)境,甚至是當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。忌諱想當(dāng)然。

另外,工作幾十年,我個人認為,機械設(shè)計工程師分幾個層次。第一個層次:零件設(shè)計,即只會畫零件圖,照貓畫虎。第二個層次:修改設(shè)計。在有參考圖的情況下,根據(jù)要求修改設(shè)計原有圖紙。第三個層次:創(chuàng)新設(shè)計。根據(jù)用戶提出的技術(shù)參數(shù)要求,參照以往的設(shè)計方案,重新設(shè)計一臺不同規(guī)格和參數(shù)新設(shè)備。第四層次:發(fā)明設(shè)計。用戶只是提出需求。工程師完全靠個人經(jīng)驗和掌握的新技術(shù),設(shè)計一臺全新設(shè)備以實現(xiàn)用戶目的。

(因在這里第一次弄視頻,不咋會,上述視頻還會在西瓜視頻里發(fā)一次)

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